Organigrama
¿Qué es un organigrama?
Un organigrama es un diagrama que transmite visualmente la estructura interna de una empresa al detallar los roles, responsabilidades y relaciones entre los individuos dentro de una entidad. Los organigramas representan ampliamente una empresa en toda la empresa o desglosan un departamento o unidad específicos.
Los organigramas se denominan alternativamente «organigramas» o «organigramas».
Conclusiones clave
- Un organigrama representa gráficamente la estructura de una organización, destacando los diferentes trabajos, departamentos y responsabilidades que conectan a los empleados de la empresa entre sí y con el equipo de gestión.
- Los organigramas pueden ser de base amplia, que representan a la empresa en general, o pueden ser específicos de un departamento o de una unidad, centrándose en un radio de la rueda.
- La mayoría de los organigramas se estructuran utilizando el modelo «jerárquico», que muestra a la gerencia u otros funcionarios de alto rango en la parte superior y a los empleados de nivel inferior debajo de ellos.
- Otros tipos de gráficos incluyen el organigrama plano, en el que todos los individuos se colocan por igual, y el gráfico matricial, en el que las personas se agrupan por habilidad, departamento u otro tipo de subcategoría.
Comprensión de los organigramas
Los organigramas muestran gráficamente el estado jerárquico de un empleado en relación con otras personas dentro de la empresa. Por ejemplo, un subdirector siempre estará directamente debajo de un director en el gráfico, lo que indica que el primero depende del segundo. Los organigramas utilizan símbolos simples como líneas, cuadrados y círculos para conectar diferentes puestos de trabajo que se relacionan entre sí.
Tipos de organigramas
Los organigramas se construyen en tres formatos principales.
Jerárquico
Este modelo más común sitúa a las personas de mayor rango en la parte superior de la tabla y ubica a las personas de menor rango debajo de ellas. Por ejemplo, una empresa pública suele mostrar a los accionistas en el cuadro más alto, seguido de lo siguiente en orden vertical descendente:
- Presidente del consejo de directores
- Vice Presidente de la Junta
- Miembros de la Junta
- Director ejecutivo ( CEO )
- Otros ejecutivos de C-suite (unidos entre sí por líneas horizontales)
Otros títulos de trabajo que pueden seguir a ejecutivos de c-suite incluyen:
- presidente
- Vicepresidente senior
- Vicepresidente
- Vice Presidente asistente
- Director senior
- Subgerente
- Gerente
- Subdirector
- Empleados de tiempo completo
- Empleados a tiempo parcial
- Contratistas
Las jerarquías organizativas generalmente dependen de la industria, la ubicación geográfica y el tamaño de la empresa.
Departamento
También conocido como gráfico «horizontal», el organigrama plano coloca a los individuos en el mismo nivel, lo que indica más igualdad de poder y capacidad de toma de decisiones autónoma de lo que es típico con los empleados en corporaciones jerárquicas.
No existe una única forma correcta de diseñar un organigrama, siempre que identifique a los funcionarios, empleados, departamentos y funciones de la empresa, y cómo interactúan entre sí.
Matriz
Esta estructura organizacional más complicada agrupa a los individuos por sus habilidades comunes, los departamentos en los que trabajan y las personas a las que pueden reportar. Los gráficos matriciales a menudo interconectan a los empleados y equipos con más de un gerente, como un desarrollador de software que está trabajando en dos proyectos, uno con su gerente de equipo habitual y otro con un gerente de producto independiente. En este escenario, el gráfico matricial conectaría al desarrollador de software con cada gerente con el que está trabajando, con líneas verticales.
Independientemente de la estructura de una empresa, los organigramas son extraordinariamente útiles cuando una entidad está contemplando reestructurar su fuerza laboral o cambiar su complejo de gestión. Lo más importante es que los organigramas permiten a los empleados ver de forma transparente cómo encajan sus roles en la estructura general de la empresa.