Palanca de operacion

¿Qué es el apalancamiento operativo?

El apalancamiento operativo es una fórmula de contabilidad de costos que mide el grado en que una empresa o proyecto puede aumentar los ingresos operativos al aumentar los ingresos. Un negocio que genera ventas con un alto margen bruto y bajos costos variables tiene un alto apalancamiento operativo.

Cuanto mayor sea el grado de apalancamiento operativo, mayor será el peligro potencial del riesgo de pronóstico, en el que un error relativamente pequeño en el pronóstico de ventas puede magnificarse en grandes errores en las proyecciones de flujo de efectivo.

La fórmula para el apalancamiento operativo es

Esto se puede reformular como:

Degree of operunting leverunge=Q∗CMETROQ∗CMETRO-Fixed operunting costswhere:Q=unit quantityCMETRO=contribut Obraion munrgin (price – vunriunble cost per unit)\ begin {align} & \ text {Grado de apalancamiento operativo} = \ frac {Q * CM} {Q * CM – \ text {Costos operativos fijos}} \\ & \ textbf {donde:} \\ & Q = \ text {cantidad unitaria} \\ & CM = \ text {margen de contribución (precio – costo variable por unidad)} \\ \ end {alineado}​Grado de apalancamiento operativo=Q∗CM-Costos operativos fijos

Calcular el apalancamiento operativo

Por ejemplo, la empresa A vende 500 000 productos a un precio unitario de 6 dólares cada uno. Los costos fijos de la empresa son de $ 800,000. Cuesta $ 0.05 en costos variables por unidad para hacer cada producto.

Calcule el grado de apalancamiento operativo de la empresa A de la siguiente manera:

Un aumento del 10% en los ingresos debería resultar en un aumento del 13,7% en los ingresos operativos (10% x 1,37 = 13,7%).

¿Qué le dice el apalancamiento operativo?

La fórmula de apalancamiento operativo se utiliza para calcular el punto de equilibrio de una empresa y ayudar a establecer precios de venta adecuados para cubrir todos los costos y generar ganancias. La fórmula puede revelar qué tan bien una empresa está utilizando sus artículos de costo fijo, como su almacén y maquinaria y equipo, para generar ganancias. Cuanto más beneficio pueda obtener una empresa de la misma cantidad de activos fijos, mayor será su apalancamiento operativo.

Una conclusión que las empresas pueden aprender al examinar el apalancamiento operativo es que las empresas que minimizan los costos fijos pueden aumentar sus ganancias sin realizar ningún cambio en el precio de venta, el margen de contribución o la cantidad de unidades que venden.

Apalancamiento operativo alto y bajo

Es importante comparar el apalancamiento operativo entre empresas de la misma industria, ya que algunas industrias tienen costos fijos más altos que otras. Entonces se define más claramente el concepto de una relación alta o baja.

La mayoría de los costos de una empresa son costos fijos que se repiten cada mes, como el alquiler, independientemente del volumen de ventas. Siempre que una empresa obtenga una ganancia sustancial en cada venta y mantenga un volumen de ventas adecuado, los costos fijos están cubiertos y se obtienen ganancias.

Otros costos de la empresa son costos variables en los que solo se incurre cuando se producen las ventas. Esto incluye la mano de obra para ensamblar los productos y el costo de las materias primas utilizadas para fabricar los productos. Algunas empresas obtienen menos ganancias en cada venta, pero pueden tener un volumen de ventas menor y aún generar lo suficiente para cubrir los costos fijos.

Por ejemplo, una empresa de software tiene mayores costos fijos en los salarios de los desarrolladores y menores costos variables en las ventas de software. Como tal, el negocio tiene un alto apalancamiento operativo. Por el contrario, una empresa de consultoría informática cobra a sus clientes por hora y no necesita un espacio de oficina costoso porque sus consultores trabajan en las oficinas de los clientes. Esto se traduce en salarios variables de consultores y bajos costos operativos fijos. Por tanto, el negocio tiene un apalancamiento operativo bajo.

Ejemplos de apalancamiento operativo

La mayoría de los costos de Microsoft son fijos, como los gastos de desarrollo y marketing iniciales. Con cada dólar en ventas ganado más allá del punto de equilibrio, la empresa obtiene ganancias, pero Microsoft tiene un alto apalancamiento operativo.

Por el contrario, las tiendas minoristas de Walmart tienen bajos costos fijos y grandes costos variables, especialmente para las mercancías. Debido a que Walmart vende un gran volumen de artículos y paga por adelantado por cada unidad que vende, su costo de bienes vendidos aumenta a medida que aumentan las ventas. Debido a esto, las tiendas Walmart tienen un apalancamiento operativo bajo.