Por qué Google se convirtió en alfabeto

No hay duda de que Google ( GOOGL ) reinventó la forma en que el mundo accede a la información. La compañía tiene una gran cantidad de aplicaciones y herramientas que muchos consumidores usan a diario, desde su motor de búsqueda y Gmail hasta Google Drive, su servicio de almacenamiento de archivos.

El mercado ahora conoce a la empresa matriz de Google como Alphabet. Pero mucha gente no es consciente de cómo la corporación marcó el comienzo de este cambio. Siga leyendo para descubrir las razones por las que la dirección de la empresa decidió cambiar de Google a Alphabet.

Google al alfabeto

El liderazgo de Google dio a Wall Street una notificación formal de sus intenciones de convertirse en Alphabet, un conglomerado de tecnologíaal anunciar una nueva entidad matriz que uniría sus intereses y líneas de productos cada vez mayores. Además del negocio principal de búsqueda de Google, hay varias empresas (u «Otras apuestas») que componen Alphabet. Abarcan una amplia gama de industrias, que incluyen robótica, ciencias de la vida, atención médica y antienvejecimiento.

En unapublicación de blog que anunciaba la medida, el ex director ejecutivo (CEO) Larry Page dijo que la nueva entidad ayudaría a la empresa a tener una visión a largo plazo y mejorar la «transparencia y supervisión» de sus acciones. La nueva entidad, escribió, era una «apuesta alfa ( Alpha es el rendimiento de la inversión sobre el índice de referencia), ¡por lo que nos esforzamos!»

No ha cambiado mucho para los inversores en la reorganización. Según la presentación de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC), cada línea de fondo y en su dirección.

Entonces surge la pregunta: ¿Por qué Google cambió su nombre a Alphabet?

El efecto Wall Street

Cuando debutó en la bolsa de valores, Google se convirtió enel favorito de Wall Street. Su capitalización de mercado aumentó en $ 27,2 mil millones, lo que le otorgó una capitalización de mercado mayor que la de Ford (F ) y General Motors (GM ) en su primer día de operaciones.4 Ese número se basó en la evaluación del mercado del negocio de búsqueda de la compañía y resultó ser en gran parte correcto ya que la destreza de Google en la búsqueda impulsó su fortuna a lo largo de los años.

Sin embargo, la llegada de la brigada de redes sociales sorprendió a Google. Incluso cuando la compañía estaba lidiando con el ataque de Facebook ( FB ) en su negocio principal, la desintermediación de la búsqueda web en aplicaciones móviles erosionó aún más los resultados de Google. La incursión de Google en las redes sociales fue un desastre.

Quizás la idea era que Google podría ser pionera en otras industrias, al igual que inició la industria de las búsquedas.

Pero la ausencia de cifras relacionadas con el costo y los defendió los disparos de la luna a los inversores en la junta de accionistas de 2015.

La medida tenía la intención de ayudar a disipar los temores del mercado al racionalizar las operaciones y brindar visibilidad a los inversores sobre las operaciones de las nuevas empresas y adquisiciones de Alphabet. Ayudó a Alphabet a demostrar a los inversores que puede generar beneficios incluso mientras explora nuevos mercados y vías para obtener beneficios futuros.

El precio de las acciones de la compañía subió en números récord después de que la Ruth Porat habló sobre la transparencia en la llamada de ganancias de la compañía en 2018.

En el alfabeto confiamos

A través de la reorganización como un conglomerado, la medida también reduce el resplandor del escrutinio antimonopolio en Alphabet. Esto se debe a que cada empresa dentro del paraguas Alphabet fabrica productos para una industria diferente. Agruparlos todos bajo el paraguas del motor de búsqueda habría atraído una mayor atención por parte de los reguladores debido a la naturaleza única del negocio de Google.

Con la nueva estructura corporativa, Alphabet siempre puede argumentar que cada empresa dentro de su organización opera independientemente del motor de búsqueda.

Sin embargo, menos obvia fue la consolidación del poder entre los dos fundadores, frente a los accionistas. La nueva entidad se estructuraría de manera que Page y Sergey Brin tuvieran la mayoría de los derechos de voto, sin la mayoría de las acciones. Esto se hizo para evitar que la empresa se desvíe de su visión debido a la presión de los inversores para que rinda financieramente.

Inventar una nueva empresa dentro de una empresa

Los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, siempre han tenido una saludable indiferencia por lo imposible. Ellos imbuyeron este proceso de pensamiento en el ADN de su empresa, convirtiendo a Google en una fuente de innovación dentro de Silicon Valley, donde la innovación es un sinónimo en lugar de una palabra de moda.

Pero muchos de losintentos de innovación de Alphabet , de hecho, fracasaron. Los intentos de la compañía de reinventarse a sí misma como unjugador dehardware y dearremetió contra las críticas y pidió un «lugar seguro» para que las empresas innovadoras lleven a cabo experimentos en Google I / O en 2013.

La separación entre la búsqueda, el negocio principal de Alphabet, y otras empresas, proporciona a la empresa un “lugar seguro” para realizar experimentos. Cada empresa dentro del paraguas de Alphabet está dirigida por un CEO, que informa al CEO de Alphabet, quien permite al director respectivo determinar el mejor curso de acción sin preocuparse por el efecto en la fuente de ingresos del motor de búsqueda.

También evita generó preocupaciones sobre la privacidad.

La línea de fondo

Según el autor de los diez mandamientos de Google, Larry Page y Sergey siempre tuvieron una visión más amplia del papel de la tecnología en el mundo.“La visión de Larry siempre fue ser algo como General Electric (GE ), y Google fue solo su primera prueba de concepto”, se cita en el New York Times. La reorganización fue el intento de Page y Brin de agilizar las operaciones para enfocar energías en nuevas empresas y hacer evolucionar a Google de un pony de un solo truco a un conglomerado.