Análisis de Porter’s 5 Forces vs. PESTLE: ¿Cuál es la diferencia?
Análisis de las 5 fuerzas de Porter frente a PESTLE: una descripción general
Porter’s 5 Forces y PESTLE son herramientas que las empresas pueden utilizar para mejorar sus posiciones competitivas en el mercado. Porter’s 5 Forces examina dónde se encuentra el poder en una situación competitiva. PESTLE identifica cómo varios factores macroambientales pueden afectar a una organización y su posición competitiva.
Conclusiones clave
- Porter’s 5 Forces examina las cinco fuerzas que hacen que una empresa sea competitiva al tiempo que ayuda a identificar sus fortalezas y debilidades.
- PESTLE es una herramienta analítica que identifica cómo varios factores pueden afectar a una organización y su posición competitiva.
- Porter’s 5 Forces identifica la competencia, los nuevos participantes en la industria, el poder del proveedor, el poder del comprador y la amenaza de productos y servicios sustitutos en el mercado.
- PESTLE examina factores políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, legales y ambientales.
Las cinco fuerzas de Porter
Porter’s 5 Forces es un modelo analítico que se utiliza para ayudar a identificar la estructura de una industria y para ayudar a las empresas a determinar sus estrategias competitivas. El modelo fue desarrollado por el profesor de Harvard Business School Michael E. Porter como parte de su libro «Estrategia competitiva: técnicas para analizar industrias y competidores», publicado en 1980.
El modelo se puede aplicar a cualquier segmento de la economía. Ayuda a explicar por qué varias industrias mantienen diferentes grados de rentabilidad.
Como sugiere el nombre, hay cinco factores que conforman las 5 Fuerzas de Porter. Todos son externos, por lo que tienen poco que ver con la estructura interna de una corporación:
- Competencia de la industria: un mayor grado de competencia significa que el poder de las empresas competidoras disminuye. Cuando la competencia es baja, las empresas pueden hacer lo que sea necesario para aumentar sus beneficios.
- Nuevos actores en la industria: los nuevos (y más) participantes en el mercado significan que el poder de una empresa también disminuye. La mayoría de las empresas prefieren operar en un mercado o industria donde hay menos actores.
- Poder del proveedor (vendedor): este factor examina cómo los proveedores pueden utilizar su poder para aumentar el precio de los bienes y servicios. Cuantos menos proveedores haya en el mercado significa que tienen más poder.
- Poder del comprador (cliente): cuando los consumidores tienen más poder de negociación, pueden afectar el precio de los bienes y servicios, reduciéndolos.
- La amenaza de los sustitutos: los productos y servicios de un rival que pueden ser sustituidos fácilmente también son una amenaza para la rentabilidad de una empresa.
Cuando la dirección de una empresa utiliza las cinco fuerzas, puede crear formas de aprovechar mejor una situación de fortaleza, superar una situación de debilidad y evitar cometer errores que proporcionarían a otra persona una ventaja competitiva.
Los gerentes pueden intercambiar ideas sobre varios factores asociados con cada una de las cinco fuerzas. Por ejemplo, pueden examinar el número de proveedores, el uso de proveedores, la singularidad del servicio, la capacidad de sustituir proveedores y el costo de cambiar de proveedor. Esto, a su vez, puede conducir a un aumento de las ganancias, aumentando así las ganancias para los inversores de una empresa.
Análisis PESTLE
PESTLE significa político, económico, sociocultural, tecnológico, legal y ambiental. Es una herramienta analítica a disposición de las empresas para determinar cómo los factores externos influyen en sus operaciones y hacerlas más competitivas en el mercado.
PESTLE es una variación de PEST, que solo tiene en cuenta los primeros cuatro factores.
Este método analiza los factores en una nación o mercado y examina cómo esos factores afectan al consumidor:
- Factores políticos: incluye políticas gubernamentales y cambios legislativos que afectan la economía, como leyes fiscales y laborales.
- Factores económicos: estos son la inflación, los tipos de cambio, las recesiones y la oferta y la demanda.
- Factores socioculturales: incluye la demografía, la cultura y el estilo de vida del consumidor.
- Tecnología: estos son factores como los cambios en la tecnología, cómo se utiliza la tecnología en diferentes sectores e industrias, y la investigación.
- Factores legales: estos son aspectos legales que afectan a las empresas, como la ley del consumidor, la ley de derechos de autor y la ley de salud y seguridad.
- Factores ambientales: estos tienen poco que ver con el negocio real, incluidas las leyes relacionadas con el clima, la contaminación, el clima y el medio ambiente.
El análisis PESTLE permite a los gerentes, expertos en marketing y financieros examinar factores (fuera del dinero) al tomar decisiones sobre los servicios o productos de la empresa. Por tanto, el director de una empresa que utiliza el análisis PESTLE puede centrarse en los aspectos sociales del comportamiento del consumidor. Esto puede incluir examinar la demografía, la cultura y los patrones de compra de los clientes . O pueden optar por observar el medio ambiente y cómo influye en el alcance del consumidor. Las condiciones climáticas adversas, la forma en que el cliente ve la sostenibilidad e incluso las políticas ambientales a nivel local o nacional pueden afectar el futuro de la marca.
Los resultados del análisis PESTLE permiten a la empresa tomar decisiones específicas al planificar el futuro de la empresa, desde cómo se debe presentar la marca, a cualquier cambio dentro de la estructura de la organización de la empresa, al desarrollo de nuevos productos.