Economía organizacional
¿Qué es la economía organizacional?
La economía organizacional es una rama de la economía aplicada que estudia las transacciones que ocurren dentro de las empresas individuales, a diferencia de las transacciones que ocurren dentro del mercado en general.
La economía organizacional se divide en tres subcampos principales: teoría de la agencia, economía de los costos de transacción y teoría de los derechos de propiedad. Los cursos de economía organizacional generalmente se imparten a nivel de posgrado o doctorado.
Conclusiones clave
- La economía organizacional se utiliza para estudiar transacciones dentro de empresas individuales y determinar el enfoque de gestión para gestionar los recursos.
- Se divide en tres temas principales: teoría de la agencia, economía de los costos de transacción y teoría de los derechos de propiedad.
- Las tres teorías juntas proporcionan un método para el análisis causal de las motivaciones y decisiones críticas en una organización.
Comprensión de la economía organizacional
La economía organizacional es útil para desarrollar las políticas de gestión de recursos humanos de una empresa, determinar cómo debe organizarse una empresa, evaluar el riesgo empresarial, implementar sistemas de recompensas y tomar, analizar y mejorar las decisiones de gestión.
Por ejemplo, la economía organizacional podría usarse para evaluar por qué pudo ocurrir el derrame de petróleo de BP en el Golfo de México en 2010 y cómo se podría prevenir un desastre similar en el futuro.
Cómo se puede utilizar la economía organizacional para examinar los factores causales
La aplicación de la economía organizacional puede revelar tanto las debilidades de un enfoque de gestión actual como las formas de efectuar cambios. Observar los subcampos que componen este método ofrece una forma de comprender las motivaciones y decisiones que conducen a decisiones operativas dentro de una organización.
Por ejemplo, basándose en el subcampo de la teoría de la agencia, se puede hacer una evaluación sobre las directivas que estaban vigentes antes del derrame de petróleo de BP en 2010, lo que impulsó esas decisiones que condujeron al incidente y por qué los agentes involucrados se sintieron obligados a operar bajo esas condiciones. Además, puede haber un examen de por qué los directores de BP pueden o no haber sido conscientes de los problemas y motivaciones en juego con los agentes en la plataforma petrolera.
En el subcampo de economía de costos de transacciones, se podría realizar una evaluación sobre los costos de transacción que se podrían haber realizado con respecto a la operación segura de la plataforma petrolífera de Deepwater Horizon y cómo esas elecciones pueden haber afectado el desastre. Parece que BP tomó decisiones de reducción de costos que contribuyeron a erosionar la estabilidad de la plataforma. Además, las medidas de seguridad implementadas en la plataforma petrolífera por la empresa pueden no haber sido suficientes para determinar los riesgos potenciales.
La aplicación del subcampo de la teoría de los derechos de propiedad, donde los individuos u organizaciones toman decisiones basadas en los recursos disponibles, plantea interrogantes sobre las decisiones que se toman sobre los recursos disponibles en la plataforma petrolera. Desde una perspectiva, la empresa quería ver una cantidad particular de producción operativa dentro de los límites del tiempo y los activos que se había comprometido con la operación de Deepwater Horizon. Sin embargo, el logro de esos objetivos puede haber tenido el costo de invertir en las medidas de mantenimiento y seguridad que podrían haber evitado el desastre.