Liderazgo
¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo en los negocios es la capacidad de la gerencia de una empresa para establecer y lograr metas desafiantes, tomar medidas rápidas y decisivas cuando sea necesario, superar a la competencia e inspirar a otros a desempeñarse al más alto nivel posible.
Puede ser difícil asignar un valor al liderazgo u otros aspectos cualitativos de una empresa, en comparación con las métricas cuantitativas que comúnmente se rastrean y son mucho más fáciles de comparar entre empresas. El liderazgo también puede hablar de un enfoque más holístico, como en el tono que establece la administración de una empresa o en la cultura de la empresa que establece la administración.
Las personas con sólidas habilidades de liderazgo en el mundo empresarial a menudo ascienden a puestos ejecutivos como CEO (director ejecutivo), COO (director de operaciones), CFO (director financiero), presidente y presidente.
Conclusiones clave
- El liderazgo es establecer y lograr metas, enfrentar la competencia y resolver problemas de manera decisiva y rápida.
- El liderazgo también se refiere al tono que establece la administración de una empresa en términos de la cultura corporativa.
- Algunas personas con fuertes habilidades de liderazgo en el mundo empresarial ascienden hasta convertirse en CEO, COO, CFO, presidente o presidente de sus empresas.
Entender el liderazgo
El liderazgo proporciona dirección a una empresa y a sus trabajadores. Los empleados necesitan saber la dirección en la que se dirige la empresa y a quién seguir para llegar al destino. El liderazgo implica mostrar a los trabajadores cómo desempeñar eficazmente sus responsabilidades y supervisar periódicamente la realización de sus tareas.
El liderazgo también se trata de dar un ejemplo positivo a seguir para el personal, al estar entusiasmado con el trabajo, estar motivado para aprender cosas nuevas y ayudar según sea necesario tanto en las actividades individuales como en las de equipo.
El liderazgo implica establecer y lograr metas, tomar medidas y vencer a la competencia, pero también se relaciona con el tono de la gestión de la empresa y el tipo de cultura que se construye para los empleados.
Cómo funciona el liderazgo
El liderazgo efectivo incluye exhibir un carácter fuerte. Los líderes exhiben honestidad, integridad, confiabilidad y ética. Los líderes actúan de acuerdo con su forma de hablar y se ganan el derecho a ser responsables del éxito de los demás en la empresa.
Un liderazgo fuerte implica claras habilidades de comunicación. Los líderes hablan y escuchan a los miembros del personal, responden preguntas e inquietudes y son empáticos. Los líderes utilizan habilidades de comunicación efectivas para hacer avanzar la empresa y lograr nuevos niveles de éxito.
El verdadero liderazgo ve hacia dónde se dirige la empresa y planifica los pasos necesarios para llegar allí. Visualizar lo que es posible, seguir las tendencias de la industria y asumir riesgos para hacer crecer el negocio son todos requisitos de los líderes.
El liderazgo productivo muestra optimismo y proporciona energía positiva al personal. Los buenos líderes son solidarios y están realmente preocupados por el bienestar de los demás. Los líderes encuentran respuestas a los desafíos y tranquilizan e inspiran a los trabajadores cuando las cosas salen mal. Los líderes encuentran formas para que el personal trabaje en conjunto y logre los máximos resultados de manera eficiente y efectiva.
Líderes empresariales influyentes, incluidos Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates y Steve Jobs, han dado forma a sus industrias y la economía en general. Investopedia analiza cómo desarrollaron estrategias ganadoras, inspiraron a sus empleados y lograron el éxito.
Un ejemplo de liderazgo
Jack Welch exhibió liderazgo como director ejecutivo (CEO) de General Electric Co. de 1981 a 2001. Jugó un papel integral en 600 adquisiciones en mercados emergentes y aumentó el valor de mercado de GE de $ 12 mil millones a $ 505 mil millones en el momento de su jubilación. Debido a que el mundo cambia constantemente, Welch insistió en que todos en GE aceptaran el cambio. Para continuar evolucionando las operaciones de la empresa y produciendo un mayor rendimiento, los gerentes y empleados tuvieron que reinventarse continuamente a sí mismos y a su trabajo.
Welch contrató a gerentes que compartían su visión de GE, tenían cantidades infinitas de energía y pudieron alentar a los empleados a mantenerse comprometidos con su trabajo. Buscó gerentes que crearan, desarrollaran y refinaran ideas para el futuro y encontraran formas de hacerlas realidad. También insistió en que los gerentes trabajen codo con codo con los empleados como una forma de entender qué estaban haciendo y por qué.
Como resultado del estilo de liderazgo de Welch, los gerentes y empleados estaban más empoderados, los productos obtuvieron mayor calidad y la satisfacción del cliente y las ganancias aumentaron drásticamente.