Intraemprendimiento
¿Qué es el intraemprendimiento?
El término intraemprendimiento se refiere a un sistema que permite a un empleado actuar como un emprendedor dentro de una empresa u otra organización. Los intraemprendedores son personas auto-motivadas, proactivas y orientadas a la acción que toman la iniciativa para buscar un producto o servicio innovador. Un intraemprendedor sabe que el fracaso no tiene un costo personal como lo tiene para un emprendedor, ya que la organización absorbe las pérdidas que surgen del fracaso.
Conclusiones clave
- El intraemprendimiento es un sistema que permite a un empleado actuar como emprendedor dentro de una organización.
- Los intraemprendedores son personas auto-motivadas, proactivas y orientadas a la acción que tienen habilidades de liderazgo y piensan fuera de la caja.
- El intraemprendimiento es un paso hacia el espíritu empresarial: los emprendedores pueden usar lo que han aprendido como parte de un equipo para desarrollar sus propios negocios.
Entendiendo el intraemprendimiento
Un intraemprendimiento crea un entorno empresarial al permitir que los empleados utilicen sus habilidades empresariales en beneficio tanto de la empresa como del empleado. Brinda a los empleados la libertad de experimentar, así como el potencial de crecimiento dentro de una organización.
Los intraemprendimientos fomentan la autonomía y la independencia, mientras intentan encontrar la mejor resolución. Por ejemplo, un intraemprendimiento puede requerir que un empleado investigue y recomiende un diagrama de flujo de trabajo más eficiente para la marca de una empresa dentro de un grupo objetivo o implemente una forma de beneficiar la cultura de la empresa.
Es importante que los empleadores reconozcan a estos empleados. No promover el intraemprendimiento o reconocer a los empleados que demuestren un espíritu intraemprendedor puede ser perjudicial para una marca o empresa. Los empleadores que fomentan el intraemprendimiento se beneficiarán porque conduce al éxito del departamento o de la empresa en su conjunto. Mantener a estos empleados puede ayudar a generar innovación y crecimiento. Las empresas que no los promueven pueden perder intraemprendedores frente a otras empresas, o pueden terminar trabajando para ellas mismas.
Identificar a los intraemprendedores a veces puede resultar difícil. Estos empleados son generalmente emprendedores, ambiciosos y orientados a objetivos. A menudo son capaces de resolver problemas por sí mismos y proponen ideas que conducen a mejoras en los procesos. Un intraemprendedor también puede correr ciertos riesgos al asumir múltiples tareas, incluso algunas con las que no se sienta cómodo, y buscar nuevos desafíos.
Los intraemprendedores tienen la tarea de utilizar los recursos de la empresa, mientras que los emprendedores utilizan los suyos propios.
Consideraciones Especiales
El intraemprendimiento es un paso hacia el espíritu empresarial. Los intraemprendedores pueden desarrollar y utilizar su creatividad para mejorar los bienes y servicios existentes dentro del contexto de la empresa, todo sin el riesgo asociado a ser un emprendedor. El uso de estas habilidades como parte de un equipo permite al intraemprendedor probar teorías y determinar qué métodos son más efectivos para resolver problemas.
Los intraemprendedores pueden usar lo que han aprendido como parte del equipo de una organización para crear su propia empresa y cosechar los beneficios de su arduo trabajo en lugar de permitir que otra organización se beneficie de sus ideas.
Tipos de intraemprendedores
Al incluir empleados de todos los grupos de edad al resolver problemas, se proponen una variedad de respuestas y se determinan resoluciones de una manera más eficiente, beneficiando a todos en la organización. La mayoría de los millennials están adoptando el estilo de trabajo intraemprendedor. Desean sentido, creatividad y autonomía a la hora de trabajar. Los millennials quieren que sus propios proyectos se desarrollen a medida que ayudan a crecer a sus empresas.
Características de los intraemprendedores
Los intraemprendedores pueden resolver problemas específicos, como aumentar la productividad o reducir los costos. Esto requiere un alto nivel de habilidad, es decir, habilidades de liderazgo y pensamiento innovador, directamente aplicable a la tarea. Un intraemprendedor también asume riesgos e impulsa la innovación dentro de una empresa para servir mejor al mercado a través del aumento de bienes y servicios.
Un intraemprendedor exitoso se siente cómodo sintiéndose incómodo mientras prueba sus ideas hasta lograr los resultados deseados. También pueden interpretar las tendencias del mercado y visualizar cómo la empresa necesita evolucionar para mantenerse por delante de su competencia. El intraemprendedor es parte de la columna vertebral de una empresa y la fuerza impulsora que traza el futuro de la organización.
Ejemplo de intraemprendimiento
Ramzi Haidamus, presidente de Nokia Technologies, a menudo se considera un intraemprendedor debido a sus iniciativas con la empresa. Decidió eliminar las oficinas individuales dentro de los tres meses de comenzar su trabajo en 2014. Creía que una oficina abierta conducía a un mayor intercambio de ideas y agregaba un mayor valor a la organización. Haidamus entrevistó a más de 100 ingenieros individualmente para determinar qué tecnologías tenían las mayores posibilidades de tener éxito en el mercado en ese momento.