Director externo independiente
¿Qué es un director externo independiente?
Un director externo independiente es un miembro de la junta directiva de una empresa (BoD) que la empresa trajo desde fuera (a diferencia de un director interno elegido dentro de la organización).
Debido a que los directores externos independientes no han trabajado con la empresa durante un período de tiempo (por lo general, durante al menos el año anterior), no son gerentes existentes y no tienen vínculos con la forma actual de hacer negocios de la empresa. Los directores externos independientes pueden aportar nuevos conocimientos y equilibrio a un equipo; sin embargo, también existen algunas desventajas (lea más abajo).
Comprensión de los directores externos independientes
El consenso general entre los accionistas es que los directores independientes mejoran el desempeño de una empresa a través de su visión objetiva de la salud y las operaciones de la empresa. En ocasiones, los directores externos independientes también pueden aportar conocimientos específicos de su sector y / o experiencia personal. Por ejemplo, una empresa especializada en tecnologías de la salud podría contratar a un director externo con una formación y un título médicos prestigiosos para proporcionar información adicional sobre la ciencia detrás de su (s) producto (s).
Una ventaja adicional de un director externo independiente es que no tiene que preocuparse por conservar su trabajo dentro de la empresa y puede hacer que sus voces se escuchen de una manera más objetiva (según algunos). Los accionistas y los políticos presionaron por directores externos más independientes para las grandes corporaciones a raíz del colapso de Enron a principios de la década de 2000. El consenso fue que la falta de perspectiva externa y responsabilidad enmascaraba muchos de los problemas profundos y afirmaciones falsas que estaban ocurriendo y permitían que se repitieran dentro de la empresa.
Conclusiones clave
- Los directores externos independientes son miembros de la junta directiva de una empresa que no están afiliados a la propia empresa.
- A diferencia de los internos, se cree que los directores externos son más objetivos y aportan una perspectiva diferente a la gestión de una empresa.
- Las mejores prácticas para el buen gobierno corporativo fomentan la incorporación de directores externos independientes a los directorios con el fin de mantener la responsabilidad y la objetividad.
Director externo independiente vs. interno
Una empresa debe tener un equilibrio de directores internos y externos. Si bien los directores externos pueden proporcionar perspectivas valiosas y distintas, los directores internos tienen la ventaja de conocer el funcionamiento interno, la cultura, la historia y los problemas de la empresa que deben resolverse en tiempo real. Los directores internos pueden ser empleados actuales, funcionarios o partes interesadas directas de la empresa.
Más específicamente, generalmente incluyen a los principales ejecutivos de una empresa, como el director de operaciones (COO), el director financiero (CFO) y el director de operaciones (COO), y representantes de los principales accionistas y prestamistas, como inversores institucionales. con importantes inversiones en la empresa. En este caso, el accionista mayoritario insistirá a menudo en designar uno o más representantes para el consejo de administración de la empresa.
Al igual que con los directores externos, los directores internos todavía tienen un deber fiduciario con la empresa y se espera que siempre actúen en el mejor interés de la empresa.
Directores externos y el ejemplo del fracaso de Enron
Los directores externos tienen la responsabilidad importante de defender sus cargos con integridad y proteger y ayudar a aumentar la riqueza de los accionistas. En el caso de Enron (como se mencionó anteriormente), muchos acusaron a los directores externos de la empresa de ser negligentes en la supervisión de Enron. En 2002, los demandantes y el Congreso acusaron a los directores externos de Enron de permitir que el ex director ejecutivo de la empresa, Andrew S. Fastow, realizara acuerdos que crearon un conflicto de intereses significativo con los accionistas, ya que tramó un plan para hacer que la empresa pareciera tener una base financiera sólida a pesar de que muchas de sus filiales estaban perdiendo dinero.
Como mostró el ejemplo de Enron, es importante establecer y respaldar políticas claras de gobierno corporativo para mitigar el riesgo de dicho fraude. El gobierno corporativo es un sistema integral de reglas que controlan y dirigen una empresa. Estos protocolos equilibran los intereses de las muchas partes interesadas de una empresa, incluidos los accionistas, la administración, los clientes, los proveedores, los financieros, el gobierno y la comunidad. También ayudan a una empresa a alcanzar sus objetivos, ofreciendo planes de acción y controles internos para la medición del desempeño y la divulgación corporativa.