Ideación
¿Qué es la ideación?
La ideación se refiere al proceso de desarrollar y transmitir ideas prescriptivas a otros, generalmente en un entorno empresarial. Describe la secuencia de pensamientos, desde el concepto original hasta la implementación. Las ideas pueden surgir del conocimiento pasado o presente, influencias externas, opiniones, convicciones o principios. La ideación se puede expresar en términos gráficos, escritos o verbales.
Conclusiones clave
- La ideación es el proceso de formación de ideas desde la concepción hasta la implementación, con mayor frecuencia en un entorno empresarial.
- La ideación se expresa a través de métodos gráficos, escritos o verbales, y surge de conocimientos, influencias, opiniones, experiencias y convicciones personales pasados o presentes.
- La ideación generalmente se deriva de sesiones de lluvia de ideas, foros en línea, seminarios, encuestas, plataformas de redes sociales y ejercicios de formación de equipos.
- Cualquier persona de una organización, desde el CEO hasta un pasante, puede participar en el proceso de ideación y contribuir de manera innovadora a una empresa.
- La mayor parte del proceso de ideación se origina al intentar solucionar un problema; la ideación se realiza comúnmente mediante ingeniería inversa.
- Los estilos de ideación incluyen soluciones a problemas, ideas derivadas e ideas simbióticas.
Cómo funciona la ideación
En pocas palabras, la ideación es la acción literal de formar ideas, desde su concepción hasta su aplicación e implementación en el mundo real. Las ideas y el acto de idear pueden provenir de cualquier persona asociada tangencial o directamente con una empresa u organización, incluidos los empleados de bajo nivel, gerentes, clientes, socios y partes interesadas. Las ideas reales pueden ser el resultado de sesiones de intercambio de ideas, foros en línea, seminarios, ejercicios de formación de equipos, encuestas y plataformas de redes sociales.
La ideación es un componente clave de cualquier negocio exitoso. Por ejemplo, en sus inicios, innovadoras o sigan siendo competitivas al aumentar la probabilidad de lanzamiento de nuevos productos, una mayor adquisición de clientes y un rendimiento financiero superior.
El punto es que si los empleados pasan el 100% de su tiempo enfocados en los requisitos de su trabajo, entonces no hay tiempo para pensar en nuevas estrategias o productos en los que crecer o mejorar.
El proceso de ideación
Aunque el proceso de ideación no tiene que ajustarse necesariamente a ningún modelo universal, existen pautas generales que las personas pueden seguir para ayudarles a maximizar la eficacia de la ideación y las soluciones que genera.
En primer lugar, la ideación no comienza necesariamente con un pensamiento generado al azar. En cambio, las ideas se diseñan a la inversa para adaptarse a problemas emergentes. Por lo tanto, es de vital importancia definir primero claramente el problema y comprender sus factores subyacentes clave, como las tendencias de la industria, los entornos comerciales, las necesidades de los clientes, las restricciones presupuestarias y cualquier otra causa detrás del problema en cuestión.
Una vez que se identifican los puntos de dolor clave, así como sus causas fundamentales, se pueden iniciar sesiones de lluvia de ideas y otros pow-wows colaborativos en un esfuerzo por reunir ideas potenciales y generar posibles soluciones a los problemas que se plantean. Idealmente, estas colaboraciones deberían combinar los procesos de pensamiento del hemisferio derecho y del hemisferio izquierdo, porque muchos problemas requieren enfoques tanto creativos como pragmáticos para cultivar soluciones viables.
Las barreras a la ideación pueden incluir un entorno hostil, metas vagas, individuos de mente cerrada, pensamiento grupal, personas que complacen, ego, equipos sin experiencia, incapacidad para pensar fuera de la caja y pesimismo.
Estos foros deben invitar a un diálogo abierto, sin restricciones y sin trabas, donde los participantes se sientan seguros para exponer sus ideas sin temor a ser ridiculizados. Todas las ideas, desde las profundamente académicas hasta las más fantásticas, deben aceptarse con entusiasmo y deben tratarse con la misma imparcialidad y apertura de mente.
La plétora de ideas generadas durante las etapas de colaboración se reduce luego a una idea predominante que puede impulsar mejor las acciones futuras del grupo. Esta idea de marqués se prueba con el problema y se ajusta según sea necesario. Luego se vuelve a trabajar incansablemente, se vuelve a probar y se refina hasta que se perfecciona una posible solución. Luego, la idea se implementa en el mundo real y, si se considera exitosa, concluye el proceso de ideación.
Los estilos de ideación incluyen los siguientes:
- Soluciones de problemas: este método sencillo es donde un individuo identifica un problema que posteriormente resuelve.
- Ideas derivadas: implica realizar mejoras en una idea existente.
- Ideas simbióticas: esta es una colisión de varias ideas incompletas que se combinan para crear una idea holística completamente horneada.