Empresas que tuvieron éxito con Bootstrapping
Es probable que el bootstrapping forme parte de la historia de casi todas las empresas de éxito. En muchos casos, estas empresas se inician por completo antes de que la dirección acepte capital de riesgo u otros medios de financiación externa.
Los emprendedores que se hicieron a sí mismos, es decir, que se abrieron camino hacia el éxito, son una raza rara. Para iniciar un negocio y llevarlo a buen término se necesita una sólida combinación de confianza, tolerancia al riesgo, autodisciplina, determinación y competitividad. Los bootstrappers toman una idea, y utilizan el talento y el profesionalismo, construyen un negocio que vale la pena sin el respaldo de los inversores y con poco o ningún capital inicial. Se necesita una gran dedicación, una ética de trabajo sólida y una determinación pura para lograr el éxito de esta manera. Algunos de los más grandes empresarios, como Sam Walton y Steve Jobs, ejemplifican estas características.
Conclusiones clave
- Los emprendedores que impulsan sus empresas comienzan con muy poco dinero y sin inversiones externas para desarrollar su negocio.
- En cambio, estos emprendedores pueden depender del capital social, la financiación de los clientes, las deudas personales o los ahorros personales para proporcionar capital inicial.
- Para las empresas nuevas, el bootstrapping puede ser un modelo eficaz porque fomenta la simplicidad y la flexibilidad durante la fase de crecimiento inicial.
- La empresa de plataforma de desarrollo de software, GitHub, se lanzó como una startup de arranque en 2008 y fue comprada por Microsoft por $ 7.5 mil millones en 2018.
El origen del bootstrapping
El origen del bootstrapping no está claro, pero un par de dichos que se aplican son:
- «Tirarse de una valla por los propios medios». Este dicho se originó a principios del siglo XIX en Estados Unidos e implica que es una acción imposible,
- «Levantarse uno mismo por medio de las botas». Esto se refiere a las botas altas del siglo XIX que se ponían tirando de las correas de los tobillos. Por lo general, significa hacer algo por su cuenta, sin ayuda externa y, en muchos casos, por las malas.
Esta definición proporciona información adicional:
Bootstrapping es el enfoque de cultura empresarial minimalista
para iniciar una empresa, que se caracteriza por su extrema escasez y simplicidad. Por lo general, se refiere al inicio de un proceso autosostenible que se supone que procede sin aportaciones externas.
En otras palabras, el bootstrapping es un proceso mediante el cual un emprendedor inicia un negocio autosostenible, lo comercializa y hace crecer el negocio utilizando recursos o dinero limitados. Esto se logra sin el uso de firmas de capital de riesgo o incluso una inversión ángel significativa .
Métodos de arranque
Al utilizar una colección de métodos para minimizar la cantidad de deuda externa y financiamiento de capital que necesitan los bancos e inversionistas, las empresas que se están iniciando observarán:
- Financiamiento del propietario: el uso de ingresos y ahorros personales.
- Deuda personal: por lo general, incurrir en deudas de tarjetas de crédito personales.
- Sweat Equity: la contribución de una parte a la empresa en forma de esfuerzo.
- Costos operativos: mantenga los costos lo más bajos posible.
- Minimización de inventario: requiere una rápida entrega del inventario.
- Financiamiento de subsidios : pagos en efectivo del gobierno o reducciones de impuestos.
- Venta: el efectivo para administrar el negocio proviene de las ventas.
Iniciando un negocio / empresa
Una empresa bootstrapped generalmente crece a través de tres etapas de financiamiento: 1) etapa inicial, 2) etapa financiada por el cliente y 3) etapa crediticia.
Etapa inicial
Esta etapa normalmente comienza con algunos ahorros personales, o dinero prestado o de inversión de amigos y familiares, o como un negocio secundario: el fundador continúa trabajando en un día y comienza el negocio adicional.
Etapa financiada por el cliente
En esta etapa, el dinero de los clientes se utiliza para mantener el negocio en funcionamiento y, finalmente, el crecimiento de los fondos. Una vez que se cubran los gastos operativos, el crecimiento se acelerará.
Etapa de crédito
En la etapa crediticia, el emprendedor debe enfocarse en la financiación de actividades específicas, como mejora de equipos, contratación de personal, etc. En esta etapa, la empresa obtiene préstamos o incluso puede buscar capital riesgo para su expansión.
¿Qué se necesita para iniciar una empresa?
Para dirigir una empresa exitosa, un emprendedor debe ejecutar una gran idea, concentrarse en las ganancias, desarrollar habilidades y convertirse en una mejor persona de negocios.
Ejecutar con gran idea
Con una gran idea, es mejor dividirla en una serie de ideas y luego ejecutar la puesta en marcha en la mejor parte. Luego, continúa con otras secciones más adelante. En la mayoría de los casos, una empresa tendrá éxito en la ejecución de una idea de negocio, en lugar de la idea en sí.
Centrarse en las ganancias
Esto es lo que financia el negocio. Se debe emplear una mentalidad muy diferente para las startups con iniciativa en comparación con la mentalidad de gestión en una empresa financiada por capital de riesgo o financiada por ángeles. Por lo general, las empresas que se inician esperan estar presentes durante mucho tiempo, creciendo lenta y silenciosamente, desarrollando clientes de pago para cubrir los costos comerciales; mientras que se espera que las empresas involucradas con financiación externa tengan un alto crecimiento para que el inversor pueda tener una estrategia de salida rentable.
Desarrollo de habilidades
Las personas que inician un negocio deben desarrollar una amplia variedad de habilidades, así como pasión, resistencia, perseverancia y coraje. Por lo general, estos son necesarios para que una empresa bootstrap funcione.
Convertirse en una mejor persona de negocios
Mejorar los valores fundamentales de uno también es importante, incluido ser ingenioso, responsable y cuidadoso, así como entusiasta, apasionado e implacable en el avance de la empresa.
Empresas adecuadas para Bootstrapping
En general, hay dos tipos de empresas que pueden arrancar:
- Empresas en etapa inicial, que no requieren grandes afluencias de capital, particularmente de fuentes externas, lo que permite, por lo tanto, flexibilidad y tiempo para crecer.
- Empresas emprendedoras en serie, donde el fundador tiene dinero de la venta de una empresa anterior para invertir.
Ventajas de Bootstrapping
Bajo costo de entrada
Bootstrapping es barato: trabajar con su propio dinero significa que es necesaria una supereficiencia. Usted es más consciente de los costos involucrados en el funcionamiento diario del negocio y comienza a operar su empresa con un modelo de negocio «esbelto».
Tener que resolver problemas sin financiación externa significa que los bootstrappers deben volverse ingeniosos y desarrollar un conjunto de habilidades versátiles.
Tú llamas a los tiros
Sin inversores externos (ya que solo los fundadores invierten en el negocio), el capital y el control de los fundadores sobre la empresa no se diluyen. Los fundadores son sus propios jefes y son responsables de todas las decisiones cruciales para operar y hacer crecer la empresa. Esto puede garantizar que el negocio se mueva en la dirección deseada, de acuerdo con la visión y los valores culturales de los fundadores, sin ninguna influencia de los inversores, y cuando tiene éxito, en última instancia, significa quedarse con las ganancias para ellos mismos.
Concéntrese en desarrollar el negocio
El hecho de que la obtención de financiación externa no sea un problema, que puede ser una tarea muy estresante y que requiere mucho tiempo, permite concentrarse por completo en los aspectos centrales del negocio, como las ventas y el desarrollo de productos. Además, debido a la limitada oferta de efectivo, las opciones alternativas, como el factoraje, el refinanciamiento de activos y el financiamiento comercial, se convierten en parte de la norma con el bootstrapping.
Construir las bases financieras de una empresa, por su cuenta, es una gran atracción para los futuros inversores. Los inversores, como los bancos y las empresas de riesgo, tienen mucha más confianza en las empresas de financiación que ya cuentan con el respaldo y han mostrado promesas y compromisos por parte de sus propietarios. Los fallos comerciales se pueden corregir con el crecimiento, como el producto y el servicio; por lo tanto, la perfección en el lanzamiento del negocio no es una necesidad.
Desventajas de Bootstrapping
Problemas de flujo de caja
Debido a la falta de capital y flujo de caja, pueden surgir problemas si una empresa no genera el capital que necesita para desarrollar productos y crecer. La falta de experiencia y conocimientos de un emprendedor, especialmente en los campos de la perspicacia empresarial y las oportunidades de venta, puede provocar estancamiento y desastre.
Problemas de equidad entre varios fundadores
Cuando hay más de un fundador, los problemas de equidad pueden convertirse en un problema. Si existe un desequilibrio entre los fundadores con respecto a la cantidad de capital invertido, experiencia o tiempo, esto podría causar desarmonía y consecuencias fiscales adversas.
La combinación de fondos de la empresa y fondos personales puede frustrar una de las principales razones para constituir o establecer una LLC. Un registro del capital de los fundadores proporcionado a la empresa ayudará a aliviar este problema. Además, consultar a un abogado es beneficioso para la puesta en marcha de empresas.
El riesgo de falla puede ser alto
Aunque el bootstrapping permite un mayor control y las ganancias son suyas, también implica mucho más riesgo donde se pueden experimentar pérdidas y fallas. Una de las razones por las que algunas empresas bootstrap no tienen éxito se debe a la falta de ingresos: las ganancias no son suficientes para cubrir todos los costos.
Comenzar un negocio a menudo requiere muchas horas de trabajo solo para mantener su negocio en funcionamiento, y mucho menos el hecho de que, en muchos casos, no hay un cheque de pago para este esfuerzo. Todos los problemas son suyos, ya que la contratación de personal no suele ser aplicable; por lo tanto, las soluciones se limitan a su capacidad o las capacidades de amigos y familiares que podrían estar dispuestos a ayudar.
Estrés personal
Deberá volverse experto en manejar situaciones estresantes que podrían surgir si financia su empresa con deuda con otra persona, como familiares y amigos. Comprender lo que se espera de usted y comunicarlo claramente a los demás puede ayudarlo a sobrellevar el estrés de la situación.
Empresas Bootstrapped exitosas
La construcción de un negocio sólido con una base sólida y valor lleva tiempo y muchas empresas con experiencia lo han logrado proporcionando productos o servicios increíbles. Finalmente, llegan al punto, a través de estrategias sólidas y ganancias sostenibles, donde la empresa crece para tener una posición poderosa dentro de su industria.
Muchas de las empresas exitosas que vemos hoy tuvieron sus humildes comienzos como empresas de arranque. Ejemplos de estos incluyen:
- Computadoras Dell ( DELL )
- Facebook Inc. ( FB )
- Apple Inc. ( AAPL )
- Clorox Co. (CLX)
- Coca Cola Co. (KO)
- Hewlett-Packard (HPQ)
- Microsoft Corp. (MSFT)
- Oracle Corp. (ORCL)
- eBay Inc. ( EBAY )
- Cisco Systems Inc. (CSCO)
- SAP ( SAP )
Obviamente, hay emprendedores detrás de escena de empresas exitosas, como Bill Gates, Steve Jobs, Michael Dell y Richard Branson.
Ejemplo de una empresa Bootstrapped
GoPro, Inc. ( GPRO ), que antes era Woodman Labs, Inc, es una corporación estadounidense que desarrolla, fabrica y comercializa cámaras personales de alta definición. La empresa fabrica pequeñas cámaras corporales que registran las experiencias del usuario. Estas cámaras se hicieron populares entre los entusiastas de los deportes debido a su capacidad para grabar imágenes de alta definición con manos libres.
Nick Woodman, un estadounidense de California, concibió la idea de una muñequera que pudiera atar cámaras ya existentes a los surfistas. Su inspiración vino después de un viaje de surf a Australia en 2002, donde esperaba capturar fotos de acción de calidad de su surf. Pero descubrió que no tuvo éxito como fotógrafo aficionado porque no podía obtener equipos de calidad a precios accesibles. Probó sus primeros modelos improvisados, pero se dio cuenta de que no eran lo suficientemente buenos, por lo que llegó a la conclusión de que tendría que fabricar la cámara, su carcasa y la correa él mismo.
El dinero inicial que Woodman recaudó para fundar la empresa, $ 10,000 dólares en efectivo, provino de la venta de cinturones de cuentas y armazones de su camioneta VW. Volvió a vivir con sus padres a los 26 años y trabajó muchas horas para desarrollar su producto. Se apresuró a realizar muchos tipos de trabajo diferentes, desde el envío de correos electrónicos hasta la conducción de camiones, para poder diseñar su producto, lo que hizo a mano porque no tenía suficiente experiencia en diseño de computadoras para hacerlo de forma electrónica.
En 2004, la empresa vendió su primer sistema de cámara, que era una cámara analógica de 35 mm, que finalmente evolucionó a digital. A medida que los nuevos usuarios descubrieron el producto, las cámaras se diversificaron de la escena del surf para usarse en carreras de autos, esquí, ciclismo, snowboard, paracaidismo, salto de base, rafting en aguas bravas y patineta.
Las ventas impulsan el crecimiento
A finales de 2004, GoPro tenía ingresos por valor de 150.000 dólares. A finales de 2005, GoPro ganó 350.000 dólares en ventas. La compañía aumentó constantemente los ingresos y en 2014 GoPro se hizo pública con una oferta pública inicial (OPI) valorada en $ 2.96 mil millones.
Aunque la GoPro tardó 10 años en alcanzar su cenit, hubo una gran cantidad de marketing agresivo, estrategia de redes sociales, así como constantes avances en la tecnología del consumidor durante todo este tiempo. Y, por supuesto, la empresa se benefició de estar en el lugar correcto en el momento adecuado al aprovechar una situación en la que los teléfonos inteligentes estaban volviendo obsoletas las cámaras digitales y videocámaras tradicionales.
Sin embargo, Woodman no fue un éxito la primera vez. Anteriormente, había construido dos empresas. El primero fue un sitio web llamado «EmpowerAll.com», que vende productos electrónicos. El segundo, «Funbug» (financiado con una suma de 3,9 millones de dólares) era una plataforma de juegos y marketing. Ambos fracasaron. Decidido a tener éxito, Woodman regresó por tercera vez para perseguir sus sueños con GoPro.
Los altibajos del negocio
Es importante tener en cuenta que, como todas las empresas, una empresa que comienza como una empresa de arranque se enfrentará a los mismosvientos en contra que enfrentan todas las empresas una vez que maduran más allá de las primeras etapas. GoPro no es una excepción a esto. Desde que se cotizó a un máximo de alrededor de $ 93 por acción en octubre de 2014, las acciones de la compañía se han desplomado a alrededor de $ 4,60 por acción en junio de 20205.
El modelo de negocio que hizo que la empresa tuviera éxito comenzó a fallar cuando GoPro se enfrentó a la competencia de otras empresas de cámaras de acción y de la nueva tecnología que convirtió a los teléfonos inteligentes en la cámara preferida de muchos consumidores. Con los años, la ventaja competitiva de GoPro sobre sus rivales ha disminuido. En el futuro, la compañía busca recuperar participación de mercado mediante la introducción de nuevas cámaras que satisfagan la demanda de contenido de redes sociales de alta calidad.
Otras empresas bootstrapped
La mayoría de las empresas tienen un poco de preparación en su pasado antes de pasar al siguiente paso y aceptar financiación externa. Se sabe que la decisión de seguir el camino del bootstrapping y crear un negocio autofinanciado proporciona recompensas que pueden ser tanto inmediatas como duraderas.
Campamento base
Basecamp (que comenzó como 37Signals) es unaempresa de aplicaciones web que produce software simple y enfocado. Se ha convertido en un negocio de gran éxito que comenzó como una startup con problemas de liquidez. Fue fundada en 1999 por Jason Fried y David Heinemeier Hansson (o DHH), quienes han coescrito tres libros superventas:Getting Real,Rework yRemote.6
En los primeros años hasta alrededor de 2004, la empresa era principalmente una agencia de consultoría, básicamente ayudando a crear y mejorar los diseños de sitios web para empresas como Panera Bread y Meetup.com.
Desde su lanzamiento, la empresa hadesarrollado muchos productos nuevos, produciendo versiones gratuitas y de pago. En 2004, Basecamp, una poderosa herramienta comercial para empresas grandes y pequeñas que buscan obtener una aplicación de gestión de proyectos, se convirtió en el producto estrella de la empresa.
GitHub
GitHub, un servicio de alojamiento web para proyectos de desarrollo de software que utiliza el sistema de control de revisión de Git, fue fundado por Tom Preston-Werner, Chris Wanstrath y PJ Hyett.
Esto comenzó como un proyecto de fin de semana, con los fundadores cubriendo los costos involucrados para comprar un dominio, y cuando se tomó la decisión de poner GitHub en operación a tiempo completo, ellos mismos financiaron los costos de configuración.
Esta plataforma para desarrolladores, que funciona como una red social, un espacio de cartera y un espacio de trabajo conjunto, despegó. Para 2013, GitHub había alcanzado la marca de los 3 millones de usuarios.
A medida que la plataforma fue aceptada por los programadores, se recibieron solicitudes de repositorios privados o lugares seguros para almacenar sus códigos donde otros no podían verlos o robarlos. Después de esto, los fundadores dejaron sus trabajos diarios y se enfocaron a tiempo completo en el negocio trabajando varias horas y ubicaciones, y comenzaron a lanzar productos que pueden no haber sido perfectos al principio, pero con los comentarios de los clientes, corrigieron los problemas y la el negocio creció. En abril de 2020, 50 millones de desarrolladores en todo el mundo utilizan la plataforma de desarrollo de software de la empresa.
El 26 de octubre de 2018, Microsoft cerró un trato para adquirir GitHub por $ 7.5 mil millones.
TechCrunch
TechCrunch, un sitio web de tecnología, fue fundado en 2005 por un exitosoemprendedor en serie, Mike Arrington, junto con Keith Teare. TechCrunch se convirtió en el epítome de los blogs de tecnología en línea y básicamente transformó el espacio de los blogs en grandes obras de periodismo. El sitio logró un crecimiento enorme y una audiencia leal al publicar contenido consistente y de alta calidad y al compartir historias sobre los últimos acontecimientos en el mundo de la tecnología y el espíritu empresarial.
Para mejorar aún más su presencia, TechCrunch también creó su poderosa base de datos CrunchBase con más de medio millón de nuevas empresas y emprendedores de alto calibre. En 2010, TechCrunch se vendió a AOL por un precio de entre 25 y 40 millones de dólares. En ese momento, Arrington poseía personalmente el 85% de la empresa.
Un montón de pescado
Plenty of Fish, uno de los sitios de citas más grandes y populares del mundo, fundado por Markus Frind, se convirtió en un negocio a tiempo completo en 2004. Hasta 2008, Frind llevó a cabo su puesta en marcha desde su apartamento y, finalmente, adquirió un nuevo Vancouver Sede de Canadá donde comenzó a contratar a otros empleados.
En junio de 2020, Plenty of Fish tenía más de 150 millones de usuarios registrados en todo el mundo y está agregando un promedio de 65,000 nuevos usuarios cada día. La aplicación gratuita está disponible en 11 idiomas y en más de 20 países en dispositivos iOS y Android. La compañía gana dinero a través de la publicidad y ofrece servicios premium como parte de su membresía mejorada. En 2015, Match Group adquirió Plenty of Fish.
La línea de fondo
Hay muchas empresas que se han iniciado con éxito: Braintree, TechSmith, Envato, AnswerLab, Litmus, iData, BigCommerce, Campaign Monitor, Indeed, Behance, Thrillist, Lead411, Office Divvy, Goldstar, Carbonmade, FastSpring, SparkFun Electronics, Grasshopper, Clicky, WooThemes, AppSumo, MailChimp, Burt’s Bees, Patagonia y Craigslist son solo algunos.
Las empresas de bootstrapping, cuando aparentemente hacen lo imposible, deben buscar constantemente formas de mejorar sus procesos, incluso sin tener una visión retrospectiva o millones de dólares a la mano. Un área a tener en cuenta es la gestión financiera de una empresa en crecimiento, ya que las sorpresas en el flujo de caja pueden ser el clavo en el ataúd de una empresa de nueva creación. Las prácticas descuidadas y los atajos serán, a veces, desastrosos.
Al construir un negocio desde abajo hacia arriba, siempre es preferible estar preparado para cualquier cosa, lo cual no es imposible como lo ve la cantidad de empresas exitosas que nos rodean. Es probable que el bootstrapping siga formando parte de la historia de muchas empresas de éxito.