8 razones por las que los empleados valiosos renuncian
Todo el mundo tiene días buenos y malos en el trabajo, pero cuando un empleado tiene demasiados días malos, puede empezar a elaborar estrategias para dejar ese trabajo atrás.
Si ha trabajado duro para conseguir las mejores personas posibles en su personal; los más deseables para sus competidores; no hace falta decir que no querrás perderlos debido a situaciones que podrías prevenir.
Aquí hay ocho razones por las que los empleados renuncian a sus trabajos. Analice detenidamente si su empresa corre el riesgo de perder personal clave.
Conclusiones clave
- Para tener éxito, es esencial que una empresa contrate y retenga trabajadores competentes que ayudarán a una empresa a alcanzar sus objetivos.
- Los empleados buscan algo más que un salario cuando deciden aceptar un trabajo o permanecer en uno.
- Un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal, una cantidad aceptable de trabajo, buenos beneficios, un entorno laboral positivo y un sistema de recompensas claramente definido, ayudan a mantener felices a los empleados.
1. Falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal
Libby Hoppe, colaboradora del «Washington Post», supo el segundo día de un nuevo trabajo que renunciaría;y lo hizo, solo dos meses después. Lo que llevó a Hoppe a renunciar fueron las rígidas reglas de cronometraje en su oficina, que no lepermitieron la flexibilidad para manejar sus responsabilidades familiares.
Cuando tuvo que salir de su oficina para cuidar a un niño enfermo, descubrió que la penalizaba perdiendo el tiempo de vacaciones.
Las responsabilidades familiares u otras pueden requerir una flexibilidad que un empleador no puede o no quiere proporcionar. En esos casos, a los empleados a veces les resulta más fácil renunciar que reorganizar sus obligaciones familiares.
2. Demasiado (o muy poco) trabajo
Los buenos empleados a menudo son capaces de hacer más de lo que se les asignó inicialmente, lo que puede ser un problema complicado. Ese nivel de capacidad puede resultar en que se le pida a un empleado que haga más trabajo del que puede manejar, lo que puede generar muchas horas y frustración por contribuir más que el resto del equipo, lo que eventualmente puede conducir al agotamiento.
Alternativamente, los trabajadores capaces pueden completar sus tareas y encontrar obstáculos cuando soliciten más trabajo; el aburrimiento resultante y la falta de satisfacción en el trabajo pueden ser tan tóxicos como el exceso de trabajo.
3. Problemas de promoción
Muchos empleados dejan sus trabajos cuando no hay movilidad ascendente. No importa lo duro que trabajen o lo bien que tengan éxito, no hay oportunidades para avanzar a puestos más exigentes y mejor remunerados.
Alternativamente, si un miembro del equipo menos calificado o capaz obtiene un ascenso, los empleados de alto desempeño pueden buscar en otra parte; especialmente si un ex compañero de equipo se convierte en entrenador.
4. Mala gestión
Desafortunadamente, en muchas empresas ser gerente se considera un escalón en una carrera profesional típica, independientemente de las habilidades del empleado. Los gerentes requieren comunicación experta y habilidades interpersonales, sin embargo, no todos los gerentes tienen estas habilidades o reciben la capacitación para adquirirlas.
«Demasiados gerentes nunca han sido bien entrenados», dice Leigh Branham, fundador de la firma consultora Keeping the People, Inc. «Al carecer de un buen modelo a seguir, o no dan retroalimentación ni coaching en absoluto o [vuelven] a el modelo ‘YST’: gritos, gritos y amenazas. La mayoría de los gerentes temen dar una retroalimentación honesta, principalmente porque no han sido capacitados para hacerlo bien «.
La microgestión puede llevar a que los empleados se vayan. Los empleados capaces prefieren la autonomía para completar sus tareas y esperan que sus gerentes confíen en que lo harán de manera adecuada sin interferir constantemente.
La comunicación poco clara de las expectativas de un gerente puede dejar tanto al empleado como al empleador frustrados e infelices en el entorno laboral.
5. Un ambiente de trabajo tóxico
Si bien el lugar de trabajo ideal incluiría a los colegas que se comporten de manera profesional, no todas las personalidades se entrelazan tan fácilmente. Los conflictos interpersonales, los chismes de la oficina, el acaparamiento de reconocimientos o el socavar a los compañeros de trabajo pueden generar un entorno de trabajo tóxico, lo que podría hacer que un empleado capaz considere renunciar.
Un problema adicional puede ser la competencia entre oficinas. Incluso cuando los horarios flexibles y el tiempo de vacaciones son generosos, un lugar de trabajo competitivo puede evitar que los empleados sientan que pueden usar sus beneficios u opciones laborales flexibles sin ser penalizados. Tener dificultades para programar las vacaciones o desanimarse para hacerlo también puede llevar a la insatisfacción de los empleados.
Las investigaciones han demostrado que aprovechar al máximo el tiempo de vacaciones en realidad mejora la producción, por lo que fomentar una cultura en el lugar de trabajo donde las personas puedan desconectarse y relajarse beneficiará a todos.
6. Sistema de recompensas inadecuado
Si los aumentos son mezquinos y el reconocimiento es raro, ninguno de estos atributos de la empresa fomentará la lealtad de la empresa entre los empleados ni los animará a dedicar horas extra durante el fin de semana.
Cuando los empleados hacen un buen trabajo, deben ser reconocidos financiera y públicamente, de lo contrario, se irán a un lugar donde estarán.
7. Beneficios tacaños
Un paquete de beneficios generoso a menudo puede ser tan atractivo para los empleados como un salario generoso. La financiación para el desarrollo profesional o la educación, un buen seguro médico, días de enfermedad generosos, horarios flexibles, opciones de teletrabajo, licencia por maternidad y paternidad pagada por encima del mínimo y un tiempo de vacaciones amplio son los tipos de beneficios que pueden ayudar a una empresa a retener a los trabajadores. o cuando no se proporcionan, lleve a un empleado a buscar un paquete mejor en otro lugar.
Los beneficios ni siquiera tienen que ser grandes para ser apreciados; algo tan aparentemente sin importancia como los refrigerios en las reuniones puede marcar una gran diferencia («no reunirse sin comer» mantendrá el nivel de azúcar en sangre estable y los empleados estarán felices). Los eventos sociales planificados también pueden llegar lejos para ganar la lealtad de los empleados y prevenir un ambiente de trabajo tóxico.
8. Cambio de metas profesionales
Cambiar de trabajo varias veces a lo largo de la vida se ha convertido en la norma. La mayoría de las personas nacidas a finales del baby boom (1957-1964) han tenido 12,3 trabajos diferentes entre las edades de 18 y 52 años.
Si un campo profesional no es satisfactorio, ahora es bastante común que los trabajadores de todas las edades comiencen nuevas carreras no relacionadas con el camino en el que se embarcaron originalmente.
Hablar con los empleados sobre las formas en que pueden permanecer en su trabajo mientras continúan aprendiendo y creciendo puede ayudar a las empresas a retener a las personas de alto rendimiento.
La línea de fondo
Como dijo el famoso financiero multimillonario Sir James Goldsmith: «Si pagas cacahuetes, obtienes monos».
Si bien hay muchas razones por las que un empleado puede renunciar, recompensar el buen trabajo con un salario, beneficios y reconocimiento adecuados crea un entorno que permite a los empleados saber que son valorados.