Youku Tudou contra YouTube: una comparación financiera

Con más de dos mil millones de usuarios en todo el mundo y más de 85 versiones locales en el extranjero, YouTube es la plataforma líder en el mundo para compartir videos en línea. En agosto de 2019, YouTube es el segundo sitio web más popular del mundo.

Al mismo tiempo, la censura del sitio web ha ocurrido, y continúa ocurriendo, en diversos grados en muchos países diferentes del mundo, incluida China. YouTube fue bloqueado por primera vez en China durante más de cinco meses, desde octubre de 2007 hasta marzo de 2008. Fue bloqueado nuevamente en marzo de 2009. Desde entonces, YouTube sigue siendo inaccesible para los usuarios en China continental.

Esto efectivamente ha permitido que varios portales locales para compartir videos aumenten en China, incluidos iQiyi, PPTV, Sohu, LeTv, Tencent, Baidu y Youku Tudou, Inc. Y Youku Tudou, Inc. ha estado buscando formas de aumentar su presencia en el exterior. de China.

Youkou Tudou fue adquirida por Alibaba en 2015 y, según las cifras de Quest Mobile, se estima que la compañía tiene 374 millones de usuarios activos mensuales en diciembre de 2017.

Diferentes modelos de negocio

YouTube busca activamente contenido generado por el usuario. Comprado por la unidad operativa de Google del holding Alphabet, Inc. (NASDAQ: GOOG ) en 2006, YouTube mantiene una biblioteca de videos en constante crecimiento al proporcionar pagos de ingresos publicitarios a los creadores de contenido. Al ahorrar en costos de producción y enfocarse en reducir los costos de infraestructura tecnológica, YouTube ha podido aumentar sus ingresos por exhibición de anuncios a lo largo de los años. En el año fiscal 2019, YouTube generó $ 15,1 mil millones en ingresos.

En 2012, los rivales chinos de intercambio de videos Youku y Tudou combinaron sus servicios en una fusión 100% acción por acción para crear el sitio web de videos más grande de China: Youku Tudou. A pesar de la fusión, la nueva compañía continuó su estrategia de licenciar contenido exclusivo para atraer a más espectadores y, a su vez, a más anunciantes que persiguen audiencias en línea más grandes. En el primer semestre de 2015, Youku Tudou reportó ingresos por 2.75 mil millones de yuanes chinos ($ 451 millones). Sin embargo, Youku no había logrado generar ganancias para los inversionistas, reportando solo un trimestre positivo, en el primer trimestre de 2015, antes de aceptar ser comprado por el conglomerado de inversiones chino Ali YK Investment Holding Ltd, una subsidiaria de propiedad total del gigante Alibaba Group. Una vez completada la adquisición, las acciones de ADR de Youku en la NYSE dejaron de cotizar, ya que Alibaba las absorbió.

Búsqueda de rentabilidad

Google no publicó las cifras exactas de ingresos de YouTube hasta febrero de 2020 (como parte del informe financiero de Alphabet de 2019). Según este informe, YouTube obtuvo $ 15.1 mil millones en ingresos publicitarios en 2019, $ 8.1 mil millones en 2017 y $ 11.1 mil millones en 2018. De los ingresos totales de Alphabet en 2019, YouTube contribuyó con casi el 10%.

Recientemente, Youku se ha quedado atrás de sus competidores con plataformas similares: Tencent y Baidu. Como resultado, Alibaba ha aumentado su inversión en la creación de contenido original para Youku con el fin de aumentar sus usuarios mensuales. Alibaba afirmó que había aumentado su promedio de suscriptores diarios en un 64% durante el año 2018. Desde entonces, ha estado menos dispuesto a publicar cifras específicas que representan sus espectadores mensuales.

Tencent es actualmente la principal empresa de intercambio de videos de China. Emarketer estima que Youku podría superar a su competidor, iQiyi,

Desde la compra de Youku por parte de Alibaba, sus ingresos se han agrupado en la división de entretenimiento y medios digitales de Alibaba. En 2018, esta división experimentó un crecimiento interanual del 20% en los ingresos, a $ 944 millones. Youku parece defender una estrategia de crecimiento que enfatiza el gasto en contenido y la creación de programas de alta calidad como la mejor manera de hacer crecer su base de suscriptores.

YouTube

YouTube busca convertirse en una alternativa a la televisión mediante la creación de canales de entretenimiento de alta calidad creados por sus usuarios más populares, incluido el comediante web PewDiePie y el canal indio de videos musicales T-Series. Para subsidiar los costos de producción adicionales y brindar una experiencia más fluida y sin publicidad, YouTube está impulsando su servicio de transmisión de música de YouTube, disponible de forma gratuita con anuncios o por $ 9.99 por mes, y un YouTube Premium para contenido de video original, con un costo de $ 11.99 por mes.

Mientras aprovecha a sus mejores talentos, YouTube también nutre a los creadores de contenido estrella del mañana al brindar acceso a recursos de producción de vanguardia (conocidos como YouTube Spaces) a aquellos usuarios con al menos 10,000 suscriptores. Actualmente, hay nueve YouTube Spaces en todo el mundo con ubicaciones que incluyen Los Ángeles, Londres, Río de Janeiro, París, Berlín y Tokio.

Youku Tudou

En agosto de 2015, Youku Tudou anunció un plan de 10 mil millones de yuanes (alrededor de $ 1.6 mil millones) para producir videos de alta calidad generados por los usuarios. Bajo este plan de tres años, la compañía china buscó nutrir 100,000 canales de video por usuarios semiprofesionales que tienen más de 1,000 suscriptores.

En el informe de ganancias del trimestre de diciembre de 2018 de la compañía, el costo de ingresos de la compañía como porcentaje de los ingresos totales aumentó en 10 puntos porcentuales, hasta el 50%. Según la empresa, esto se debe a que ha aumentado su gasto en contenido original.

Solo durante el primer trimestre de 2015, Youku pagó 80 millones de dólares en derechos de licencia. Quizás la empresa ha aprendido que poseer su propio contenido le da más poder y, con el tiempo, puede ahorrar dinero en costos de licencias.

¿Cuáles son los riesgos?

En su búsqueda de contenido generado por usuarios de mayor calidad, tanto YouTube como Youku comparten los dos mismos riesgos.

Primero, los competidores están trabajando arduamente para robar a los productores, editores, ejecutivos y creadores de contenido de YouTube y Yukou Tudou. Por ejemplo, el ex director de Hulu, Jason Kilar, lanzó una startup de videos Vessel prometiendo a los creadores de contenido que podrían generar 20 veces más ingresos que con YouTube.

En segundo lugar, a pesar de su enfoque en la creación de contenido, YouTube y Youku Tudou continúan cortejando a los distribuidores de contenido televisivo premium. En enero de 2015, YouTube aseguró los derechos del contenido de la Liga Nacional de Fútbol, ​​Barrio Sésamo y Thomas the Tank Engine. En junio de 2015, Youku Tudou se convirtió en la plataforma de marketing de video online exclusiva en China para la colección Marvel de películas y series de televisión de Walt Disney Co. ( DIS ). Si bien estos acuerdos ayudan a atraer a más espectadores, esos mismos acuerdos también dificultan que las empresas alcancen el punto de equilibrio.

Un riesgo que es exclusivo de YouTube es que la compañía norteamericana se está perdiendo el mercado chino de videos en línea. A diferencia de Yukou Tudou, YouTube no se siente cómodo con las demandas del gobierno de China de verificar lo que considera videos inapropiados u ofensivos. Mientras que otras unidades operativas de Alphabet continúan operando en China, YouTube no es una de ellas.

La línea de fondo

La gran participación de Youku Tudou en el mercado chino de videos en línea le permite a la compañía seguir creciendo y ganando terreno en YouTube. Con un nuevo enfoque en contenido de alta calidad generado por el usuario, Youku Tudou ha sacado una página del libro de jugadas de YouTube para acumular más espectadores. Si bien YouTube no puede competir con Youku Tudou directamente en China, YouTube sigue siendo el jugador dominante en el intercambio de videos en el mundo. Aún así, Youku Tudou existe bajo la atenta mirada del gobierno chino y sus censores. El Gran Cortafuegos de China aplica reglas estrictas de que solo se pueden cargar y ver videos aprobados, lo que lo limita como una fuente de libertad de expresión y noticias objetivas.