Apuntalamiento a la derecha
¿Qué es el apuntalamiento correcto?
El apuntalamiento correcto es la ubicación de los componentes y procesos de una empresa en localidades y países que brindan la mejor combinación de costo y eficiencia. Es una estrategia en la que una empresa analiza la complejidad e importancia de las tareas requeridas y confía su finalización con la mano de obra más adecuada, independientemente de la ubicación.
El apuntalamiento correcto puede implicar el traslado de algunas operaciones a ubicaciones más baratas en el extranjero u otras ciudades o estados, mientras se mantienen las operaciones y los procesos centrales en una sede local.
Al considerar una estrategia de apuntalamiento correcto, los fabricantes deben determinar cómo ajustar la operación de su cadena de suministro y mantener o mejorar la competitividad.
Entender el apuntalamiento correcto
El apuntalamiento correcto requiere que una empresa mantenga un equilibrio entre los tipos de trabajo que pueden subcontratarse en el extranjero y los que deben mantenerse domésticos. Por lo general, los tipos de trabajo menos complejos y los trabajos que tienen un menor nivel de importancia pueden trasladarse al extranjero, mientras que los tipos complejos e importantes, o los que requieren una amplia interacción con el cliente, se mantienen en casa.
Apuntalamiento correcto frente a apuntalamiento externo
Durante muchos años, las empresas utilizaron estrategias de deslocalización para controlar los costos. Sin embargo, las ventajas de la deslocalización se están erosionando debido al aumento de los salarios en los lugares en el extranjero, los costos volátiles del combustible, las preocupaciones por la seguridad mundial y la crisis económica mundial. Como resultado, muchos fabricantes y proveedores de repuestos de EE. UU. Están comenzando el proceso de traer operaciones de regreso a los Estados Unidos. En cierto sentido, el apuntalamiento correcto es la nueva deslocalización.
Al considerar una estrategia de apuntalamiento correcto, los fabricantes deben determinar cómo los ajustes de la cadena de suministro afectarán su competitividad y su capacidad para atender a los clientes. Para tomar las decisiones correctas, las empresas deben capturar, analizar y administrar todos los costos de la cadena de suministro para establecer un análisis de costos totales.
Además de los gastos como mano de obra, materias primas, propiedad, transporte, almacenamiento y aranceles aduaneros, las empresas también deben considerar los costos logísticos indirectos. Por ejemplo, cada país tiene un conjunto único de costos ocultos en su localidad, lo que requiere un enfoque logístico alineado para las operaciones.
Conclusiones clave
- El apuntalamiento correcto se refiere a ubicar las operaciones de fabricación de una empresa en localidades y países que brindan la mejor combinación de costo y eficiencia.
- Las ventajas de la deslocalización se están erosionando, lo que lleva a que más empresas acerquen las operaciones de fabricación a sus hogares.
- La reducción de los costos de inventario es uno de los principales beneficios del apuntalamiento correcto.
Consideraciones Especiales
La reducción de los costos de inventario es uno de los principales beneficios del apuntalamiento correcto. Los inventarios más bajos son más eficientes de administrar. Los productos más adecuados para este tipo de estrategia de cadena de suministro suelen tener lo siguiente:
- Complejidades que requieren un enfoque más práctico por parte del fabricante o la sede de la empresa.
- Un alto nivel de propiedad intelectual (el apuntalamiento de derechos puede aumentar la capacidad de la administración para proporcionar supervisión y asegurar una propiedad intelectual valiosa).
- Desafíos logísticos relacionados con el tamaño y el peso, que es un factor importante en los costos de envío (tales productos pueden incluir fotocopiadoras, televisores y autopartes).
- Proximidad a las materias primas (puede tener sentido acercar la producción a la fuente de las materias primas, en lugar de enviar los materiales al extranjero).
- Tiempos de entrega cortos (las operaciones de fabricación más cercanas brindan la oportunidad de acortar los tiempos de entrega y aumentar la capacidad de respuesta lo suficiente como para compensar la ventaja de la deslocalización).
Las empresas pueden optar por trabajar con proveedores de logística externos para desarrollar una estrategia de cadena de suministro que proporcione el valor óptimo para el negocio. El socio logístico externo adecuado puede ayudar a los fabricantes a reclamar una clara ventaja competitiva.