Cadena de suministro
¿Qué es una cadena de suministro?
Una cadena de suministro es una red entre una empresa y sus proveedores para producir y distribuir un producto específico al comprador final. Esta red incluye diferentes actividades, personas, entidades, información y recursos. La cadena de suministro también representa los pasos necesarios para hacer llegar el producto o servicio de su estado original al cliente.
Las empresas desarrollan cadenas de suministro para poder reducir sus costos y seguir siendo competitivas en el panorama empresarial.
La gestión de la cadena de suministro es un proceso crucial porque una cadena de suministro optimizada da como resultado costos más bajos y un ciclo de producción más rápido.
Comprensión de las cadenas de suministro
Una cadena de suministro implica una serie de pasos para llevar un producto o servicio al cliente. Los pasos incluyen mover y transformar materias primas en productos terminados, transportar esos productos y distribuirlos al usuario final. Las entidades involucradas en la cadena de suministro incluyen productores, proveedores, almacenes, empresas de transporte, centros de distribución y minoristas.
Conclusiones clave
- Una cadena de suministro es una red entre una empresa y sus proveedores para producir y distribuir un producto o servicio específico.
- Las entidades de la cadena de suministro incluyen productores, proveedores, almacenes, empresas de transporte, centros de distribución y minoristas.
- Las funciones en una cadena de suministro incluyen desarrollo de productos, marketing, operaciones, distribución, finanzas y servicio al cliente.
- La gestión de la cadena de suministro da como resultado costos más bajos y un ciclo de producción más rápido.
Los elementos de una cadena de suministro incluyen todas las funciones que comienzan con la recepción de un pedido para satisfacer la solicitud del cliente. Estas funciones incluyen desarrollo de productos, marketing, operaciones, redes de distribución, finanzas y servicio al cliente.
La gestión de la cadena de suministro es una parte muy importante del proceso empresarial. Hay muchos eslabones diferentes en esta cadena que requieren habilidad y experiencia. Cuando la gestión de la cadena de suministro es eficaz, puede reducir los costes generales de una empresa y aumentar la rentabilidad. Si un eslabón se rompe, puede afectar al resto de la cadena y puede resultar costoso.
Al reducir las demoras en la entrega de productos, la gestión exitosa de la cadena de suministro también ayuda a impulsar el servicio al cliente.
Gestión de la cadena de suministro frente a la gestión de la logística empresarial
Los términos logística, a menudo se utilizan indistintamente. La logística, que es un eslabón de la cadena de suministro, es diferente.
La logística se refiere específicamente a la parte de la cadena de suministro que se ocupa de la planificación y el control del movimiento y almacenamiento de bienes y servicios desde su punto de origen hasta su destino final. La gestión logística comienza con las materias primas y finaliza con la entrega del producto final.
La gestión logística exitosa garantiza que no haya retrasos en la entrega en ningún punto de la cadena y que los productos y servicios se entreguen en buenas condiciones. Esto, a su vez, ayuda a mantener bajos los costos de la empresa.
Cómo funciona el flujo de costos de fabricación
El flujo de costos de fabricación se refiere al proceso de utilizar materiales y mano de obra para completar un producto terminado que se puede vender a un cliente. Un sistema de gestión de la cadena de suministro puede reducir el coste y la complejidad del proceso de fabricación, especialmente para un fabricante que utiliza muchas piezas.
Por ejemplo, un fabricante de ropa puede mover primero materias primas a la producción, como telas, cremalleras y otras piezas utilizadas para hacer ropa. Luego, el fabricante incurre en costos de mano de obra para hacer funcionar la maquinaria y realizar otros trabajos con los materiales. Una vez que se completan los artículos, deben empaquetarse y almacenarse hasta que se vendan a un cliente.
Proveedores confiables
Un proceso de gestión de la cadena de suministro eficiente requiere proveedores fiables. Esto significa que producen un producto de calidad que satisface las necesidades del fabricante y el producto se entrega a tiempo.
Suponga, por ejemplo, que XYZ Furniture fabrica muebles de alta gama y que un proveedor proporciona manijas de metal y otros accesorios. Los componentes metálicos deben ser duraderos para que se puedan utilizar en los muebles durante años, y las piezas metálicas enviadas a XYZ deberían funcionar según lo previsto. El proveedor debe poder cumplir con los pedidos del fabricante y enviar piezas metálicas para satisfacer las necesidades de producción de XYZ. Estos pasos son necesarios para producir un producto de calidad que se envía a un cliente de manera oportuna.
Cadena de suministro y deflación
La evolución y el aumento de la eficiencia de las cadenas de suministro han jugado un papel importante en la reducción de la inflación. A medida que aumentan las eficiencias en el traslado de productos de A a B, los costos de hacerlo disminuyen, lo que reduce el costo final para el consumidor. Si bien la deflación a menudo se considera negativa, la eficiencia de la cadena de suministro es uno de los pocos ejemplos en los que la deflación es algo bueno.
A medida que continúa la globalización, la eficiencia de la cadena de suministro se optimiza más, lo que mantiene la presión sobre los precios de los insumos.