Gráfico de beneficio-volumen (PV)

¿Qué es un gráfico de volumen de ganancias (PV)?

Un gráfico de volumen de ganancias (PV) es un gráfico que muestra las ganancias (o pérdidas) de una empresa en relación con su volumen de ventas. Las empresas pueden usar gráficos de volumen de ganancias (PV) para establecer objetivos de ventas, analizar si es probable que los nuevos productos sean rentables o estimar los puntos de equilibrio.

Comprensión del gráfico de volumen de ganancias (PV)

El gráfico de volumen de ganancias le da a la empresa una idea visual de cuánto producto debe venderse para lograr la rentabilidad. Los costos totales de una empresa incluyen costos variables y fijos. Los costos fijos representan el dinero gastado en activos necesarios para producir el producto, que pueden incluir el costo del edificio y el equipo. Los costos variables representan los costos que fluctúan con los volúmenes de ventas, como las materias primas y el inventario. Si una empresa produce cero ventas, aún tendría el gasto de sus costos fijos pero no tendría costos variables, suponiendo que no comprara ningún inventario.

Una empresa debe generar suficientes ventas para cubrir tanto sus costos variables como sus costos fijos. Al fijar el precio del producto para la venta, la gerencia tendría que cubrir los costos variables para producir cada unidad, pero también una parte de los costos fijos. Con el tiempo y con suficiente volumen de ventas, la empresa alcanzaría su punto de equilibrio, que es cuando han generado suficiente volumen de ventas para que el total acumulado de la ganancia por unidad cubra todos los costos fijos.

Por ejemplo, digamos que una empresa tiene $ 1,000 en costos fijos y gana $ 50 por unidad de ganancia, lo que cubre los costos variables de cada unidad. La empresa necesitaría vender 20 unidades para alcanzar el punto de equilibrio (20 * $ 50 = $ 1,000).

Trazar el gráfico de volumen de ganancias (PV)

Al trazar el gráfico de volumen de ganancias, donde la línea de ventas totales se cruza con la línea de costo total es el punto de equilibrio aproximado de un producto en términos de volumen.

Las ganancias o (pérdidas) se trazan en el eje Y (el eje vertical) mientras que el volumen de ventas (cantidad o unidades) se traza en el eje X (el eje horizontal). Inicialmente, la línea comenzará a la izquierda y debajo de cero en el monto de los costos fijos. En otras palabras, si una empresa tiene $ 20 000 en costos fijos, la línea comenzará en – $ 20 000 y, a medida que se realice cada venta, la línea se inclinará hacia arriba hasta llegar a cero o al punto de equilibrio.

A medida que aumenta el volumen de ventas, la línea se eleva de izquierda a derecha con una pendiente ascendente, de modo que las ganancias aumentan a medida que aumentan las ventas. Los volúmenes de ventas a la derecha del punto de equilibrio en el gráfico indican ganancias, mientras que los volúmenes a la izquierda dan como resultado pérdidas.

La pendiente de la línea de ventas totales es importante; cuanto más pronunciada es la pendiente, menos volumen se requiere para obtener una ganancia. La pendiente de la pendiente es función del precio del producto. Además de la estrategia de precios, la administración puede afectar la apariencia de un gráfico PV mediante la manipulación de componentes de costo fijo y variable. Obviamente, cualquier esfuerzo exitoso para reducir los costos desplazará el punto de equilibrio del volumen hacia la izquierda.

Ejemplo de un gráfico de volumen de ganancias (PV)

Una empresa con costos fijos importantes depende en gran medida del volumen de ventas para lograr sus objetivos de ganancias. Los hoteles, por ejemplo, tienen un número fijo de habitaciones y para las habitaciones, el hotel compró muebles, ropa de cama, cortinas, unidades de aire acondicionado, iluminación y televisores. El hotel también debe mantener sus áreas comunes independientemente del número de visitantes que tenga en una noche determinada.

Por lo tanto, para cubrir los costos de funcionamiento del restaurante del hotel, mantener limpia la piscina del hotel, calentar o enfriar el vestíbulo y los pasillos del hotel y emplear personal de recepción, el hotel debe vender una cierta cantidad de noches de habitación antes de comenzar a ganar dinero. una ganancia en una noche determinada. La tabla PV puede aproximarse a ese punto de equilibrio y ayudar a guiar a la administración del hotel a alcanzar y superar ese número.

Como ejemplo, digamos que el hotel gastó $ 20,000 en costos fijos de materiales. A continuación se muestra la tarifa de alquiler por habitación, los costos variables por habitación y la ganancia resultante por habitación.

• Tarifa de alquiler de $ 350 por noche
• $ 75 costos variables por habitación
• $ 275 de ganancia por habitación

Sin embargo, la ganancia de $ 275 por habitación no tiene en cuenta los costos fijos. Como resultado, se necesitarían 73 alquileres de habitaciones antes de que el hotel pagara sus costos fijos ($ 20,000 / $ 275).