Emprendedores y espíritu empresarial definidos

Tabla de contenido

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• Emprendimiento
• Empresas frente a empresas
• Mitos sobre los emprendedores
• Ejemplos de emprendimiento
• Qué se necesita para tener éxito

Emprendimiento

Un emprendedor es una persona que inicia y dirige un negocio con recursos y planificación limitados, y es responsable de todos los riesgos y recompensas de su empresa comercial. La idea de negocio generalmente abarca un nuevo producto o servicio en lugar de un modelo de negocio existente.

Estas empresas emprendedoras tienen como objetivo altos rendimientos con un nivel igualmente alto de incertidumbre. El  emprendedor  está dispuesto a arriesgar su seguridad financiera y su carrera, invirtiendo tiempo y capital en una empresa incierta, consiguiendo el capital, las materias primas, las ubicaciones de fabricación y los empleados calificados necesarios. El marketing, las ventas y la distribución son otros aspectos importantes controlados por el emprendedor.

Incluso si algunas de estas funciones se subcontratan, el empresario aún asume el riesgo. Esto hace que el espíritu empresarial sea diferente de heredar y / o administrar un negocio existente, trabajar para una startup o emprendedor por un salario, ser un agente comisionado o vender bienes o servicios ya disponibles como franquiciado o concesionario.

Pequeñas empresas frente a empresas emprendedoras

Existe una línea muy fina entre ser propietario de una pequeña empresa (SB) y ser emprendedor (los roles en realidad tienen mucho en común), pero existen claras diferencias que los distinguen. Las pequeñas empresas generalmente se ocupan de productos y servicios conocidos y establecidos, mientras que las empresas empresariales se centran en ofertas nuevas e innovadoras. Debido a esto, los propietarios de pequeñas empresas tienden a lidiar con riesgos conocidos y los empresarios enfrentan riesgos desconocidos.

Un crecimiento limitado con una rentabilidad continua es lo que se espera en la mayoría de las pequeñas empresas, mientras que las empresas emprendedoras apuntan a un crecimiento rápido y una alta rentabilidad. Como resultado, las iniciativas empresariales generalmente impactan a las economías y comunidades de manera significativa, lo que también resulta en un efecto en cascada en otros sectores, como la creación de empleo. Las pequeñas empresas están más limitadas en esta perspectiva y permanecen confinadas a su propio dominio y grupo.

Mitos sobre los emprendedores

• Los empresarios asumen riesgos desconocidos y no calculados sin ningún plan.  Este mito es parcialmente cierto; los empresarios asumen riesgos desconocidos y no calculados, pero conservan los recursos y planifican todo lo que pueden para afrontar lo desconocido.
• Los emprendedores inician negocios con un invento revolucionario. Esto también es parcialmente cierto; no todas las iniciativas empresariales son verdaderos avances. La mayoría está identificando y capitalizando un enfoque mix-n-match. Google no inventó Internet, McDonald’s no inventó la hamburguesa con queso, Starbucks no inventó el café. Es la identificación y capitalización de la idea y la rápida tasa de crecimiento lo que hace que la empresa sea emprendedora.
• Los emprendedores se aventuran solo después de adquirir una experiencia significativa en la industria.  La mayoría de los emprendedores son personas jóvenes e inexpertas que siguen su pasión.
• Los emprendedores completan una extensa investigación antes de dar el primer paso.  A menos que una empresa existente establezca una nueva línea de negocio sobre un nuevo concepto, los emprendedores comienzan con una investigación muy limitada o nula. Sin embargo, tienen una buena conciencia sobre el potencial de su oferta, lo que les da la confianza para asumir el riesgo.
• Los emprendedores comienzan con capital suficiente.   El capital es el requisito más importante de cualquier empresa empresarial. La mayoría de los empresarios no consiguen obtener suficiente capital de fuentes externas a menos que de alguna manera hayan demostrado su valía o tengan un prototipo comercializable. Por lo tanto, la mayoría de los emprendedores comienzan con un capital insuficiente con el objetivo de obtener más a lo largo del camino.

Ejemplos de emprendimiento

Comerciar productos, como comprar lotes completos de champú de marca a precios de mayorista y venderlos a precios minoristas en su tienda minorista o en línea, no constituye un espíritu empresarial. Sin embargo, fabricar su propio champú herbal innovador, obtener una patente y comercializarlo para empresas utilizando los mismos canales de venta califica como emprendimiento.

La organización KickStart con sede en África (que no debe confundirse con Kickstarter) ha estado construyendo productos de bajo costo, bajo esfuerzo y alto rendimiento como una prensa de tierra, una máquina que procesa semillas de girasol en aceite de cocina y bombas de agua operadas manualmente que requieren un esfuerzo mínimo.

Ofrecer ese espacio adicional en su hogar por una tarifa mensual es simplemente un negocio de alquiler. Construir un modelo basado en servicios en torno a esta idea es una idea empresarial fantástica.

Airbnb  implementó el enfoque empresarial mix-n-match para construir una red de todos los alquileres disponibles en un área determinada y ponerlos a disposición de los turistas. Sin poseer una sola propiedad, su modelo de negocio innovador ofrece una situación de beneficio mutuo para todas las partes. Los propietarios obtienen clientes que pagan altos a corto plazo (turistas) en lugar de inquilinos que pagan bajos a largo plazo. Los turistas se benefician de costos relativamente bajos y una estadía segura y hogareña. Airbnb se beneficia de los cargos por servicio por ofrecer este modelo de mercado comprador-vendedor, controlando el canal de ventas sin poseer una sola propiedad.

Nada en este mundo es gratis. En el primer ejemplo, el empresario se arriesga en el tiempo, el esfuerzo y las inversiones financieras necesarias para fabricar el champú de hierbas, obtener las licencias necesarias y manejar las disputas legales que surgen de las quejas y concursos de los consumidores. En el último ejemplo, el empresario es responsable de garantizar una comunidad confiable de propietarios dispuestos a ofrecer las instalaciones adecuadas, así como la responsabilidad de manejar los conflictos que surjan entre varias partes.

¿Qué se necesita para ser un emprendedor exitoso?

Hay varias teorías presentadas por investigadores de los principales institutos sobre el espíritu empresarial. No existe un modelo único para el espíritu empresarial. En términos generales, el espíritu empresarial se origina en la pasión o en la identificación de oportunidades comerciales adecuadas.

Una persona a la que le apasiona el desarrollo de circuitos electrónicos puede (accidentalmente) desarrollar un gran aparato. Es posible que un individuo así no tenga necesariamente en mente los pensamientos comerciales, pero lo impulsa la pura pasión. No escucha a nadie, sigue su instinto y un día desarrolla un producto altamente comercializable que ofrece rendimientos extremadamente altos. Encaja en la primera categoría de emprendedores apasionados.

Un hombre de negocios con perspicacia empresarial aguda que detecta una oportunidad de ganancias con un enfoque de combinación y combinación encaja en la última categoría.

Independientemente de la categoría de origen, una idea empresarial, si se nutre bien y se impulsa correctamente, puede transformarse en una empresa comercial muy rentable.