Fusión de conglomerados
¿Qué es una fusión de conglomerados?
Una fusión de conglomerado es una fusión entre empresas que participan en actividades comerciales totalmente independientes. Estas fusiones suelen ocurrir entre empresas de diferentes industrias o empresas ubicadas en diferentes ubicaciones geográficas.
Hay dos tipos de fusiones de conglomerados: puras y mixtas. Las fusiones de conglomerados puros involucran empresas que no tienen nada en común, mientras que las fusiones de conglomerados mixtos involucran empresas que buscan extensiones de productos o extensiones de mercado.
Conclusiones clave
- Una fusión de conglomerado es una fusión de dos empresas que tienen actividades comerciales completamente independientes.
- Hay dos tipos de fusiones de conglomerados: puras, donde las dos firmas continúan operando en sus propios mercados, y mixtas, donde las firmas buscan extensiones de productos y mercados.
- Dos empresas entrarían en una fusión de conglomerado para aumentar su participación de mercado, diversificar sus negocios, realizar ventas cruzadas de sus productos y aprovechar las sinergias.
- La desventaja de la fusión de un conglomerado puede resultar en una pérdida de eficiencia, un choque de culturas y un alejamiento de los negocios principales.
- Los opositores a las fusiones de conglomerados creen que pueden conducir a una falta de eficiencia del mercado cuando las grandes empresas consolidan la industria adquiriendo empresas más pequeñas.
Comprensión de una fusión de conglomerados
Una fusión de conglomerado consta de dos empresas que no tienen nada en común. Sus negocios no se superponen ni son competidores entre sí; sin embargo, creen que hay beneficios en unirse a sus empresas.
Hay muchas razones para las fusiones de conglomerados, como una mayor participación de mercado, sinergia y oportunidades de venta cruzada. Estos podrían tomar forma en publicidad, planificación financiera, investigación y desarrollo (I + D), producción o cualquier otra área. La creencia general, con cualquier fusión, es que la empresa recién formada será mejor que las dos empresas separadas para todas las partes interesadas.
Las empresas también se fusionan para reducir el riesgo de pérdidas mediante la diversificación. Sin embargo, si un conglomerado se vuelve demasiado grande debido a las adquisiciones, el desempeño de la empresa puede verse afectado. Durante las décadas de 1960 y 1970, las fusiones de conglomerados fueron populares y abundantes. Hoy en día, son poco comunes debido a los limitados beneficios económicos.
Hay muchos opositores a las fusiones de conglomerados que creen que aportan menos eficiencia al mercado. Principalmente creen que esto sucede cuando las empresas más grandes adquieren empresas más pequeñas, lo que permite a las empresas más grandes adquirir más poder de mercado a medida que «devoran» y consolidan ciertas industrias. La industria bancaria ha sido un ejemplo de esto, donde los grandes bancos nacionales o regionales, en su mayor parte, han adquirido pequeños bancos locales y consolidado la industria bancaria bajo su control.
Algunas fusiones de conglomerados famosos de los últimos tiempos incluyen Amazon y Whole Foods, eBay y PayPal, y Disney y Pixar.
Ventajas y desventajas de una fusión de conglomerados
Ventajas
A pesar de su rareza, las fusiones de conglomerados tienen varias ventajas: diversificación, una base de clientes ampliada y una mayor eficiencia. A través de la diversificación, el riesgo de pérdida disminuye. Si un sector empresarial se desempeña mal, otras unidades de negocios con mejor desempeño pueden compensar las pérdidas. Esto también puede verse como una oportunidad de inversión para una empresa.
La fusión también permite a la empresa acceder a un nuevo grupo de clientes, ampliando así su base de clientes. Esta nueva oportunidad permite a la empresa comercializar y realizar ventas cruzadas de nuevos productos, lo que genera mayores ingresos. Por ejemplo, la empresa A, que se especializa en la fabricación de radios, se fusiona con la empresa B, que se especializa en la fabricación de relojes, para formar la empresa C. La empresa C ahora tiene acceso a una gran base de clientes a la que puede comercializar sus productos (por ejemplo, la empresa A producto a los clientes de la Compañía B, y viceversa).
Además del aumento de las ventas de un mercado más grande, la nueva empresa se beneficia con una mayor eficiencia cuando cada empresa fusionada aporta las mejores prácticas y competencias que le permiten a la empresa operar de manera óptima.
Desventajas
Aunque la diversificación se asocia a menudo con la recompensa, también conlleva riesgos. La diversificación puede desviar el enfoque y los recursos de las operaciones centrales, contribuyendo a un desempeño deficiente. Si la empresa adquirente no tiene la experiencia adecuada en la industria de la empresa adquirida, es probable que la nueva empresa desarrolle políticas de gobierno corporativo ineficaces, estructuras de precios deficientes y una fuerza laboral sin experiencia y de bajo rendimiento.
Además, puede ser un desafío para las empresas dentro de diferentes industrias o con diferentes modelos de negocio desarrollar con éxito una nueva cultura corporativa en la que los comportamientos y valores se alineen con la misión y visión de la nueva empresa. El desarrollo de una nueva cultura corporativa no se basa en la disolución de culturas preexistentes. Más bien, una fusión exitosa de culturas implica un consenso sobre los procesos operativos, los valores y los principios que promueven el éxito de la empresa y sus partes interesadas.