Cómo convertirse en CEO

Tabla de contenido

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• Educación
• Rasgos de personalidad
• Experiencia
• La línea de fondo

¿Cómo se convierte en director ejecutivo? ¿Hay un plan preciso a seguir para lograr este prestigioso título? ¿Qué rasgos profesionales y personales son necesarios para el puesto? Técnicamente, cualquiera puede ocupar el puesto de director ejecutivo, pero normalmente aquellos que se han distinguido de alguna manera y tienen fuertes características de liderazgo obtienen el puesto.

Educación

No hay leyes que estipulen que los directores ejecutivos deben haber asistido a la universidad o que deben tener una maestría. Sin embargo, muy pocas personas llegan a la cima de la escala corporativa en estos días sin una educación formal.

¿Por qué es tan importante tener una educación formal? No hay una respuesta sencilla a esa pregunta; sin embargo, completar cursos universitarios proporciona exposición a varias disciplinas. Es un momento para pensar, interactuar y compartir ideas con otros, que son experiencias valiosas para un CEO, aunque, por supuesto, esas habilidades se pueden adquirir en otros lugares. Un título de una escuela de la Ivy League u otra institución de primer nivel a veces recibe aún más crédito debido a la competitividad que a menudo acompaña a estos programas.

Algunos directores ejecutivos de renombre con títulos de escuelas de primer nivel incluyen:

• Meg Whitman, ex directora ejecutiva de eBay (EBAY) – licenciatura de Princeton, maestría en administración  de empresas de Harvard
• John Bogle, ex director ejecutivo de The Vanguard Group – licenciatura de Princeton
• Roberto Goizueta, ex director ejecutivo de Coca Cola (KO) – licenciatura de Yale

Muchos directores ejecutivos tienen un título en negocios. Que el título podría ser en economía, administración, finanzas u otra disciplina relacionada con los negocios. Sin embargo, muchos directores ejecutivos bien conocidos abandonaron o nunca fueron a la universidad:

• Richard Branson, fundador y director ejecutivo de Virgin Group
• Michael Dell, fundador y director ejecutivo de Dell Computer (DELL)
• Bill Gates, cofundador y ex director ejecutivo y presidente de Microsoft Corp. (MSFT)

Rasgos de personalidad

Tener un título de una escuela de primer nivel y un conocimiento excepcional de la industria en la que opera la empresa son grandes cualidades. Sin embargo, esas cualidades en sí mismas no garantizan que una persona llegue a la cima de la escalera corporativa. Los rasgos de personalidad también juegan un papel en la capacidad de un individuo para alcanzar el estatus de director ejecutivo. Normalmente, los directores ejecutivos son:

• Excelentes comunicadores, negociadores y gerentes.
• Extrovertidos que están ansiosos por salir a la carretera y contar la historia de su empresa.
• Capaz y dispuesto a presentar una visión y una estrategia coherentes a los empleados.
• Capaz de ganarse el respeto

Jack Welch, ex presidente y director ejecutivo de General Electric (GE) es un excelente ejemplo de un extrovertido que fue capaz de ganarse el respeto y que tenía una visión incluso como ingeniero de bajo nivel en General Electric. Mientras estaba allí, un superior se dio cuenta de sus habilidades, y el resto es historia.

Experiencia

En términos generales, una persona debe tener una gran experiencia en el campo de la empresa para convertirse en CEO. El trabajo de un director ejecutivo es proporcionar una visión y un rumbo para que la empresa navegue, lo cual es un desafío sin una amplia experiencia y un conocimiento práctico de los riesgos y oportunidades potenciales que se avecinan para la empresa.

La experiencia previa en gestión de alto nivel también es generalmente necesaria. Después de todo, ¿cómo se puede esperar que un individuo dirija una empresa multimillonaria o multimillonaria con cientos o miles de empleados a menos que tenga experiencia previa en la gestión y / o supervisión de otros empleados?

Un gran ejemplo de alguien que se abrió camino en los rangos es, nuevamente, Jack Welch, quien se unió a General Electric en 1960 como ingeniero y ascendió a vicepresidente y vicepresidente antes de convertirse en CEO en 1981. Para cuando Llegó allí, conocía bien la empresa y el paisaje. También había ocupado anteriormente un puesto de alto nivel.

Otro ejemplo de un director ejecutivo con una gran experiencia en su campo es Eric Schmidt, ex director ejecutivo de Novell y presidente ejecutivo de Alphabet Inc. (GOOG). Schmidt trabajó en investigación en Bell Labs al principio de su carrera. Se desempeñó como director de tecnología en Sun Microsystems. Estas experiencias lo ayudaron a conseguir sus puestos de director ejecutivo y convertirse en la historia de éxito que es hoy.

Luego está Andrea Jung, ex directora ejecutiva y presidenta de Avon Products (AVP) y la primera mujer directora ejecutiva en la historia de la empresa. Jung tiene una experiencia considerable en el comercio minorista. Después de graduarse de Princeton, trabajó para Bloomingdale’s, donde formó parte del programa de prácticas de gestión. A partir de ahí, también trabajó en Neiman Marcus, otro equipo de alta gama donde se desempeñó como vicepresidenta ejecutiva. Cuando finalmente llegó a Avon, comenzó como consultora y luego ascendió a directora de operaciones, antes de finalmente conseguir el puesto de directora ejecutiva.

Anne Mulcahy, ex directora ejecutiva de Xerox (XRX), es otro gran ejemplo de alguien con una gran experiencia en su campo. A mediados de la década de 1970, comenzó como representante de ventas. Más tarde trabajó como vicepresidenta de recursos humanos antes de ascender a vicepresidenta senior. En total, pasaron unos 25 años antes de que se convirtiera en directora ejecutiva. En ese momento, conocía el negocio muy bien.

La línea de fondo

Aunque algunos individuos nacen líderes, la mayoría se hacen. Convertirse en director ejecutivo requiere años de arduo trabajo. Es deseable una amplia experiencia en el campo de la empresa. Finalmente, aquellos que se han abierto camino desde un nivel bajo dentro de la organización pueden tener una ventaja, ya que posiblemente conocen a la empresa mejor que cualquier otro externo.