Adquisición
Tabla de contenido
Expandir
- ¿Qué es una adquisición?
- ¿Por qué realizar una adquisición?
- ¿Adquisición, adquisición o fusión?
- Evaluación de candidatos a adquisiciones
- El frenesí de adquisiciones de la década de 1990
- Ejemplo de adquisiciones del mundo real
¿Qué es una adquisición?
Una adquisición es cuando una empresa compra la mayor parte o la totalidad de las acciones de otra empresa para obtener el control de esa empresa. La compra de más del 50% de las acciones de la empresa objetivo y otros activos permite al adquirente tomar decisiones sobre los activos recién adquiridos sin la aprobación de los demás accionistas de la empresa. Las adquisiciones, que son muy comunes en los negocios, pueden ocurrir con la aprobación de la empresa objetivo o a pesar de su desaprobación. Con aprobación, a menudo hay una cláusula de no compra durante el proceso.
Principalmente escuchamos sobre adquisiciones de grandes empresas conocidas porque estos grandes y significativos acuerdos tienden a dominar las noticias. En realidad, las fusiones y adquisiciones (M&A) ocurren con mayor regularidad entre empresas pequeñas y medianas que entre empresas grandes.
¿Por qué realizar una adquisición?
Las empresas adquieren otras empresas por diversas razones. Pueden buscar economías de escala, diversificación, mayor participación de mercado, mayor sinergia, reducción de costos o nuevas ofertas de nicho. Otras razones para las adquisiciones incluyen las que se enumeran a continuación.
Como forma de ingresar a un mercado extranjero
Si una empresa desea expandir sus operaciones a otro país, comprar una empresa existente en ese país podría ser la forma más fácil de ingresar a un mercado extranjero. El negocio adquirido ya tendrá su propio personal, una marca y otros activos intangibles, lo que podría ayudar a asegurar que la empresa adquirente comience en un nuevo mercado con una base sólida.
Como estrategia de crecimiento
Quizás una empresa se encontró con limitaciones físicas o logísticas o agotó sus recursos. Si una empresa está gravada de esta manera, a menudo es más sensato adquirir otra empresa que expandir la suya. Tal empresa podría buscar empresas jóvenes prometedoras para adquirir e incorporar a su flujo de ingresos como una nueva forma de obtener beneficios.
Reducir el exceso de capacidad y disminuir la competencia
Si hay demasiada competencia o oferta, las empresas pueden buscar adquisiciones para reducir el exceso de capacidad, eliminar la competencia y concentrarse en los proveedores más productivos.
Para obtener nueva tecnología
A veces puede ser más rentable para una empresa comprar otra empresa que ya ha implementado una nueva tecnología con éxito que gastar tiempo y dinero para desarrollar la nueva tecnología por sí misma.
Los funcionarios de las empresas tienen el deber fiduciario de realizar una diligencia debida exhaustiva de las empresas objetivo antes de realizar cualquier adquisición.
¿Adquisición, adquisición o fusión?
Aunque técnicamente las palabras «adquisición» y » adquisición » significan casi lo mismo, tienen matices diferentes en Wall Street. En general, «adquisición» describe una transacción principalmente amistosa, en la que ambas empresas cooperan; «adquisición» sugiere que la empresa objetivo se resiste o se opone firmemente a la compra; El término » fusión » se utiliza cuando las empresas compradoras y objetivo se combinan para formar una entidad completamente nueva. Sin embargo, dado que cada adquisición, adquisición y fusión es un caso único, con sus propias peculiaridades y razones para realizar la transacción, el uso de estos términos tiende a superponerse.
Adquisiciones: mayormente amables
Las adquisiciones amistosas ocurren cuando la empresa objetivo acepta ser adquirida; su junta directiva (B de D, o junta) aprueba la adquisición. Las adquisiciones amistosas a menudo funcionan para el beneficio mutuo de las empresas adquirentes y objetivo. Ambas empresas desarrollan estrategias para asegurar que la empresa adquirente adquiera los activos apropiados y revisan los estados financieros y otras valoraciones para detectar cualquier obligación que pueda venir con los activos. Una vez que ambas partes estén de acuerdo con los términos y cumplan con las estipulaciones legales, se procederá a la compra.
Adquisiciones: generalmente inhóspitas, a menudo hostiles
Las adquisiciones hostiles, comúnmente conocidas como «adquisiciones hostiles», ocurren cuando la empresa objetivo no da su consentimiento para la adquisición. Las adquisiciones hostiles no tienen el mismo acuerdo con la empresa objetivo, por lo que la empresa adquirente debe comprar activamente grandes participaciones de la empresa objetivo para obtener una participación mayoritaria, lo que obliga a la adquisición.
Incluso si una adquisición no es exactamente hostil, implica que las empresas no son iguales en una o más formas significativas.
Fusiones: Mutua, crea una nueva entidad
Como fusión mutua de dos empresas en una nueva entidad jurídica, una fusión es una adquisición más que amistosa. Las fusiones generalmente ocurren entre empresas que son aproximadamente iguales en términos de sus características básicas: tamaño, número de clientes, escala de operaciones, etc. Las empresas que se fusionan creen firmemente que su entidad combinada sería más valiosa para todas las partes (especialmente para los accionistas ) de lo que cualquiera de ellas podría serlo por sí solo.
Evaluación de candidatos a adquisiciones
Antes de realizar una adquisición, es imperativo que una empresa evalúe si su empresa objetivo es un buen candidato.
- ¿Es correcto el precio? Las métricas que utilizan los inversores para valorar a un candidato de adquisición varían según la industria. Cuando las adquisiciones fracasan, a menudo se debe a que el precio de venta de la empresa objetivo supera estas métricas.
- Examine la carga de la deuda. Una empresa objetivo con un nivel inusualmente alto de pasivos debe verse como una advertencia de posibles problemas en el futuro.
- Litigio indebido. Aunque las demandas son comunes en los negocios, un buen candidato para adquisiciones no está lidiando con un nivel de litigio que exceda lo razonable y normal para su tamaño e industria.
- Examine las finanzas. Un buen objetivo de adquisición tendrá estados financieros claros y bien organizados, lo que permitirá al adquirente ejercer la debida diligencia sin problemas. Las finanzas completas y transparentes también ayudan a evitar sorpresas no deseadas una vez que se completa la adquisición.
El frenesí de adquisiciones de la década de 1990
En las empresas estadounidenses, la década de 1990 será recordada como la década de la burbuja de Internet y el megaacuerdo. A fines de la década de 1990, en particular, se generó una serie de adquisiciones multimillonarias que no se habían visto en Wall Street desde las fiestas de bonos basura de la rugiente década de 1980. Desde la compra de Yahoo! de Broadcast.com por 5.700 millones de dólares en 1999 hasta la compra de Excite por 7.500 millones de dólares por parte de AtHome Corporation, las empresas estaban lamiendo el fenómeno de «crecimiento ahora, rentabilidad después».1 Estas adquisiciones alcanzaron su cenit en las primeras semanas de 2000.
Conclusiones clave
- Una adquisición ocurre cuando una empresa compra la mayor parte o la totalidad de las acciones de otra empresa.
- Si una empresa compra más del 50% de las acciones de una empresa objetivo, efectivamente obtiene el control de esa empresa.
- Una adquisición suele ser amistosa, mientras que una adquisición puede ser hostil; una fusión crea una entidad nueva a partir de dos empresas independientes.
Ejemplo de adquisiciones del mundo real
AOL y Time Warner (2000)
AOL Inc. (originalmente America Online) es el servicio en línea más publicitado de su tiempo y, a menudo, es alabado como «la compañía que trajo Internet a Estados Unidos». Fundada en 1985, en el apogeo de su popularidad en 2000, AOL era el proveedor de Internet más grande de los Estados Unidos. Mientras tanto, el conglomerado de medios, Time Warner, Inc. estaba siendo criticado como una empresa de «viejos medios», a pesar de sus negocios tangibles como la publicación y la televisión, y un estado de resultados envidiable.
En 2000, en una demostración magistral de arrogante confianza, el joven advenedizoAOL compró el venerable gigante Time Warner por 165.000 millones de dólares;esto eclipsó todos los récords y se convirtió en la mayor fusión de la historia. La visión era que la nueva entidad, AOL Time Warner, se convertiría en una fuerza dominante en las industrias de noticias, publicaciones, música, entretenimiento, cable e Internet. Después de la fusión, AOL se convirtió en la empresa de tecnología más grande de Estados Unidos.
Sin embargo, la fase conjunta duró menos de una década. A medida que AOL perdió valor y estalló la burbuja de las puntocom, los éxitos esperados de la fusión no se materializaron, y AOL y Time Warner disolvieron su unión:
- En 2009, AOL Time Warner se disolvió en un acuerdo derivado.
- De 2009 a 2016, Time Warner siguió siendo una empresa completamente independiente.
- En 2015, Verizon Communications, Inc.(NYSE: VZ) adquirió AOL por $ 4.4 mil millones.
AT&T y Time Warner (2018)
En octubre de 2016, AT&T(NYSE: T) y Time Warner (TWX)anunciaron un acuerdo en el que AT&T comprará Time Warner por 85.400 millones de dólares, transformando a AT&T en un gran bateador de los medios. En junio de 2018, después de una prolongada batalla judicial, AT&T completó la adquisición de Time Warner.
Ciertamente, el acuerdo de adquisición de AT & T-Time Warner de 2018 será tan históricamente significativo como el acuerdo de AOL-Time Warner de 2000;todavía no podemos saber exactamente cómo.4 En la actualidad, 18 años equivalen a numerosas vidas, especialmente en los medios, las comunicaciones y la tecnología, y muchas cosas seguirán cambiando. Por el momento, sin embargo, dos cosas parecen seguras:
- La consumación de la fusión AT & T-Time Warner ya ha comenzado a remodelar gran parte de la industria de los medios.
- La empresa de fusiones y adquisiciones sigue viva y coleando.