Producción pull-through
¿Qué es la producción pull-through?
La producción pull-through es una estrategia de fabricación justo a tiempo (JIT) que envía un artículo al proceso de producción en el momento en que una empresa recibe un pedido. La producción pull-through utiliza un sistema pull, un método para controlar el flujo de recursos a través de un sistema. Los recursos se introducen en la tubería de producción solo cuando realmente se necesitan o solicitan.
Conclusiones clave
- La producción pull-through es una estrategia de fabricación justo a tiempo (JIT).
- En la producción pull-through, el pedido de un cliente desencadena la compra de materiales y la programación de la producción de los artículos solicitados.
- Una estrategia de extracción funciona bien para productos que se pueden fabricar o reponer rápidamente, que experimentan una demanda incierta o que no se benefician de las economías de escala.
- La adopción de un método de producción de recuperación puede reducir los diversos costos asociados con el mantenimiento del inventario, aunque el proceso puede ser contraproducente y costoso si no se administra adecuadamente.
Cómo funciona la producción pull-through
La producción pull-through es un método de gestión de inventario en el que los productos se fabrican en función de la demanda real, como en el inventario personalizado o por encargo (MTO). Una estrategia de extracción responde a la demanda de los clientes en tiempo real. Eso significa que el ímpetu para la fabricación o la compra de un producto comienza por completo con el pedido del cliente.
El objetivo de la producción pull-through es reemplazar solo lo que se ha utilizado y en el momento óptimo. Una estrategia de extracción funciona bien para productos que se pueden fabricar o reabastecer rápidamente; para productos cuya demanda es incierta; y para productos que no se benefician de las economías de escala; en otras palabras, hacer mucho no reduce el costo de venderlo.
Ventajas y desventajas de la producción pull-through
Una ventaja de una estrategia de extracción es la capacidad de vender sin los gastos asociados de llevar un inventario. Si una empresa puede cumplir lo prometido sin absorber estos costos adicionales, la producción de recuperación debería resultar en un menor costo de los bienes vendidos (COGS) y márgenes de ganancia más amplios.
Basar las órdenes de compra y los programas de producción en órdenes reales, en lugar de anticipadas, puede conducir a menores desembolsos en almacenamiento, gastos generales de fábrica, seguros, materias primas y productos terminados. La producción pull-through también podría permitir a una empresa adaptar de manera rentable un artículo a las especificaciones de un cliente, lo que podría generar la lealtad del cliente.
Sin embargo, hay algunas desventajas notables en esta estrategia de fabricación. Con la producción pull-through, una empresa debe realizar múltiples corridas de producción más pequeñas en lugar de solo una o dos corridas. Este proceso puede resultar caro si no se gestiona correctamente.
Otro inconveniente es que los lotes de trabajo pueden ser tan pequeños como una sola unidad, lo que podría requerir más gastos generales en términos de instalación de equipos dentro del proceso de producción o la necesidad de pedir cantidades más pequeñas de materias primas.
Producción extraíble frente a fabricación contra stock (MTS)
Una estrategia de push, o made-to-stock (MTS), se refiere al modelo más tradicional de tratar de hacer coincidir la producción con el apetito del consumidor a través de pronósticos, planificación de la demanda estacional y tendencias históricas.
A menudo, las diferencias en estas estrategias opuestas se complementan entre sí. La gestión de la dinámica tanto de una estrategia de empuje como de una estrategia de extracción es fundamental para una gestión de la cadena de suministro (SCM) exitosa.
Por ejemplo, para que algunas empresas de comercio electrónico logren un equilibrio rentable en la fabricación, pueden utilizar una estrategia de empuje para artículos de gran volumen que saben que se han vendido bien según las previsiones. Alternativamente, pueden usar una estrategia de atracción para artículos especiales que no pueden permitirse almacenar, pero que creen que atraerán a los clientes.
Aunque estos métodos parecen oponerse entre sí, no son mutuamente excluyentes. De hecho, a menudo son los más efectivos cuando se aplican estratégicamente juntos para abordar escenarios comerciales individuales.
Consideraciones Especiales
La tecnología de la información (TI) hace que sea muy fácil para un proveedor cambiar de un modelo de tipo push a un modelo de negocio de tipo pull. Por lo tanto, la producción pull-through tiene amplias implicaciones para los comerciantes en línea y la industria del comercio electrónico.
La gestión de la cadena de suministro implica la gestión de la cadena de productos desde el desarrollo hasta la producción y la distribución. La producción de la cadena de suministro ha recibido nueva atención en el siglo XXI debido a la tecnología de TI avanzada que ahora está disponible y que puede vincular y manipular varios aspectos de una cadena de suministro.
La implementación de una estrategia de recuperación en el aspecto de comercio electrónico de una empresa podría resultar atractiva para las empresas más pequeñas que desean tener presencia en línea y brindar más opciones a los clientes, pero que tienen presupuestos de inventario bajos.