Centro de beneficio
¿Qué es un centro de beneficio?
Un centro de beneficios es una rama o división de una empresa que suma directa o se espera que añadir a toda la organización línea de fondo. Se trata como un negocio independiente e independiente, responsable de generar sus ingresos y ganancias. Sus ganancias y pérdidas se calculan por separado de otras áreas del negocio. Peter Drucker acuñó el término «centro de ganancias» en 1945.
Conclusiones clave:
- Un centro de ganancias es una sucursal o división de una empresa que se suma directamente a la rentabilidad de la empresa.
- Un centro de beneficio se trata como un negocio separado, y los ingresos se contabilizan de forma independiente.
- Lo opuesto a un centro de ganancias es un centro de costos, una división corporativa o un departamento que no genera ingresos.
Comprensión de los centros de beneficio
Los centros de beneficio son cruciales para determinar qué unidades son más y menos rentables dentro de una organización. Funcionan diferenciando entre determinadas actividades generadoras de ingresos. Esto facilita un análisis más preciso y una comparación cruzada entre divisiones. Un análisis del centro de beneficio determina la asignación futura de los recursos disponibles y si ciertas actividades deben eliminarse por completo.
Los gerentes o ejecutivos a cargo de los centros de ganancias tienen autoridad para tomar decisiones relacionadas con los precios de los productos y los gastos operativos. También enfrentan una presión considerable, ya que deben asegurarse de que las ventas de productos o servicios de su división superen los costos, que su centro de ganancias genere ganancias año tras año, ya sea aumentando los ingresos, disminuyendo los gastos o ambos.
Centros de beneficio frente a centros de coste
No todas las unidades dentro de una organización se pueden rastrear como centros de beneficio. Este es particularmente el caso de muchos departamentos que brindan un servicio esencial dentro de una organización: el departamento de investigación dentro de un corredor de bolsa, el departamento de recursos humanos de auditoría / cumplimiento de un bufete de abogados, el departamento de control de inventario de un minorista de ropa, recursos humanos, y servicio al cliente. Estas divisiones tienen sus propios costos pero no generan sus propios ingresos. Como resultado, se les conoce como centros de costos.
Si bien los centros de ganancias se operan con un enfoque en generar ingresos, los centros de costos no están asociados con la generación directa de ganancias. Los centros de costos también incluyen varios departamentos de soporte, como soporte de TI, recursos humanos o servicios al cliente, que son críticos para las funciones comerciales pero no tienen una responsabilidad específica para generar ingresos.
Ejemplos del mundo real de centros de beneficio
En el minorista Walmart, los diferentes departamentos que venden diferentes productos podrían dividirse en centros de ganancias para su análisis. Por ejemplo, la ropa podría considerarse un centro de ganancias, mientras que los artículos para el hogar podrían ser un segundo centro de ganancias. Además, los departamentos que rotan según la temporada, como el centro de jardinería o las secciones relacionadas con la decoración navideña, se pueden examinar como centros de ganancias para separar la contribución estacional de estos departamentos de aquellos con una contribución durante todo el año.
El gigante informático Microsoft tiene una amplia variedad de centros de ganancias que van desde hardware hasta software y servicios digitales. Al analizar estas grandes fuentes de ingresos, la empresa puede optar por separar los fondos generados por la venta de su sistema operativo Windows de los de otras suites de software, como Microsoft Office, u otros sectores de hardware, como la consola de juegos Xbox. Esto permite examinar y correlacionar la rentabilidad de diferentes productos en función de las comparaciones de costos e ingresos asociados.
El concepto de centro de beneficio es un marco para facilitar la asignación óptima de recursos y la rentabilidad. Para optimizar las ganancias, la gerencia puede decidir asignar más recursos a áreas altamente rentables mientras reduce las asignaciones a unidades menos rentables o que provocan pérdidas.