Gestión del ciclo de vida del producto (PLM)
¿Qué es la gestión del ciclo de vida del producto (PLM)?
La gestión del ciclo de vida del producto (PLM) se refiere al manejo de un bien a medida que avanza por las etapas típicas de la vida de su producto : desarrollo e introducción, crecimiento, madurez / estabilidad y declive. Esta manipulación implica tanto la fabricación del bien como su comercialización. El concepto de ciclo de vida del producto ayuda a informar la toma de decisiones comerciales, desde la fijación de precios y la promoción hasta la expansión o la reducción de costos.
Comprensión de la gestión del ciclo de vida del producto (PLM)
La gestión eficaz del ciclo de vida del producto reúne a las muchas empresas, departamentos y empleados involucrados en la producción del producto para optimizar sus actividades, con el objetivo final de producir un producto que supere a sus competidores, sea altamente rentable y dure tanto tiempo como lo desee el consumidor y permiso de tecnología. Va mucho más allá de la mera creación de una lista de materiales.
Los sistemas PLM ayudan a las organizaciones a hacer frente a la creciente complejidad y los desafíos de ingeniería del desarrollo de nuevos productos. Pueden considerarse uno de los cuatro pilares de la estructura de tecnología de la información de una corporación de fabricación, siendo los otros la gestión de las comunicaciones con sus clientes ( gestión de relaciones con el cliente o CRM), sus relaciones con los proveedores (gestión de la cadena de suministro o SCM) y sus recursos. dentro de la empresa ( planificación de recursos empresariales o ERP).
[Importante: PLM implica tanto la fabricación del producto como su comercialización.]
Identificar en qué etapa de su ciclo de vida se encuentra un producto determina cómo se comercializará. Por ejemplo, es necesario explicar un producto nuevo (uno en la etapa de introducción), mientras que es necesario diferenciar un producto maduro. PLM también puede afectar elementos más fundamentales de un producto. Incluso después de que alcanza la madurez, un producto aún puede crecer, especialmente si se actualiza o aumenta de alguna manera.
Beneficios de la gestión del ciclo de vida del producto
La gestión sólida del ciclo de vida del producto tiene muchos beneficios, como llevar el producto al mercado más rápido, colocar un producto de mayor calidad en el mercado, mejorar la seguridad del producto, aumentar las oportunidades de ventas y reducir los errores y el desperdicio. Se encuentra disponible un software informático especializado para ayudar con PLM a través de funciones como la gestión de documentos, la integración del diseño y la gestión de procesos.
Otros beneficios incluyen:
- Calidad y fiabilidad mejoradas del producto
- Costos de creación de prototipos reducidos
- Solicitudes de cotización (RFQ) más precisas y oportunas (solicitudes de proveedores)
- Identificación rápida de oportunidades de ventas y contribuciones de ingresos.
- Ahorros mediante la reutilización de datos originales
- Un marco para la optimización de productos
- Reducción de residuos
- Capacidad mejorada para gestionar mejor la gestión de fluctuaciones estacionales
- Previsión mejorada para reducir los costes de material
- Colaboración maximizada en la cadena de suministro
Una historia de la gestión del ciclo de vida del producto (PLM)
El concepto de un producto que tiene etapas de vida (y la necesidad de gestionarlas) surgió ya en 1931. Alrededor de 1957, un empleado de la agencia de publicidad Booz, Allen y Hamilton, teorizó un ciclo de vida de cinco pasos para los bienes, comenzando con la fase de introducción, aumentando a través del crecimiento y la madurez, y eventualmente alcanzando la saturación y la disminución.
Finalmente, PLM se desarrolló como una herramienta de fabricación y marketing para empresas que buscan maximizar la ventaja de traer nuevos productos al mercado primero.
Una de las primeras aplicaciones registradas de PLM moderno ocurrió con American Motors Corporation (AMC) en 1985. Buscando una manera de acelerar su proceso de desarrollo de productos para competir mejor contra sus competidores más grandes en 1985, sin contar con sus presupuestos más grandes, AMC decidió poner énfasis en reforzar el ciclo de vida del producto de sus productos principales (particularmente Jeeps). Siguiendo esa estrategia, luego de presentar su Jeep Cherokee compacto, el vehículo que lanzó el mercado moderno de vehículos deportivos utilitarios (SUV), AMC comenzó a desarrollar un nuevo modelo, que finalmente debutó como Jeep Grand Cherokee.
conclusiones clave
- La gestión del ciclo de vida del producto (PLM) se refiere al manejo de un bien a medida que avanza por las etapas típicas de su vida útil: desarrollo / introducción, crecimiento, madurez y declive.
- PLM implica tanto la fabricación del bien como su comercialización.
- Los principales beneficios de PLM incluyen acortar los tiempos de desarrollo de productos, saber cuándo aumentar o reducir los esfuerzos de fabricación y cómo enfocar los esfuerzos de marketing.
La primera parte de su búsqueda por un desarrollo de productos más rápido fue el sistema de software de diseño asistido por computadora (CAD) que hizo que los ingenieros fueran más productivos. La segunda parte de este esfuerzo fue el nuevo sistema de comunicación que permitió que los conflictos se resolvieran más rápidamente, además de reducir costosos cambios de ingeniería porque todos los dibujos y documentos estaban en una base de datos central.
La gestión de datos de productos fue tan eficaz que después de que Chrysler comprara AMC, el sistema se expandió por toda la empresa conectando a todos los involucrados en el diseño y la construcción de productos. Al adoptar la tecnología PLM, Chrysler pudo convertirse en el productor de menor costo de la industria automotriz a mediados de la década de 1990.