Vertimiento depredador
¿Qué es el dumping depredador?
El dumping predatorio es un tipo de comportamiento anticompetitivo en el que una empresa extranjera fija el precio de sus productos por debajo del valor de mercado en un intento de eliminar la competencia nacional. Con el tiempo, los pares de precios superiores pueden ayudar a la empresa a crear un monopolio en su mercado objetivo. La práctica también se conoce como » precios predatorios «.
Conclusiones clave
- El dumping predatorio se refiere a las empresas extranjeras que fijan precios anticompetitivos a sus productos por debajo del valor de mercado para expulsar a la competencia nacional.
- Aquellos que practican el dumping predatorio se ven obligados a vender con pérdidas hasta que se elimine la competencia y se alcance el estatus de monopolio.
- El dumping depredador se puede financiar vendiendo productos a precios más altos en otros países o, si es posible, aprovechando los recursos de una empresa.
- Las normas de globalización y de la Organización Mundial del Comercio (OMC) que prohíben el dumping predatorio hacen que sea cada vez más difícil de llevar a cabo.
Cómo funciona el dumping depredador
El «dumping» en el comercio internacional se refiere a una empresa que vende bienes en otro mercado por debajo del precio al que vendería en su mercado interno. Hay tres tipos principales de dumping:
- Persistente : Discriminación indefinida de precios internacionales.
- Esporádico: La venta ocasional de bienes a precios bajos en los mercados extranjeros para combatir un excedente temporal de producción en el país.
- Depredador : expulsar a los competidores nacionales y de otro tipo en el mercado objetivo al derribar los precios.
Quienes practican el dumping predatorio se ven obligados a vender con pérdidas. Para que el proceso funcione, la empresa extranjera debe poder financiar esta pérdida hasta que pueda hacer que sus competidores, tanto los rivales nacionales como otros exportadores activos en el mercado, quiebren. Esto se puede lograr subvencionando estas ventas a través de precios más altos en el país de origen o aprovechando otros recursos, como un gran cofre de guerra.
Una vez que los productores nacionales y cualquier otro participante en el mercado sean finalmente expulsados del negocio, la empresa extranjera debería alcanzar el estatus de monopolio, lo que le permitirá subir los precios como lo considere oportuno.
Consideraciones Especiales
La economía mundial está muy interconectada y es abierta gracias a la liberalización del comercio. La globalización ha estimulado una feroz competencia internacional, lo que hace cada vez más difícil para las empresas llevar a cabo con éxito el dumping predatorio.
Además, el dumping predatorio es ilegal según las reglas de la Organización Mundial del Comercio (OMC), si se considera que perjudica a los productores en el mercado objetivo. Los países que pueden demostrar que este es el caso reciben permiso de la OMC para implementar medidas antidumping , lo que permite a los gobiernos imponer aranceles estrictos a los productos que se envían desde el extranjero.
En muchos países se utilizan medidas antidumping. Sin embargo, solo protegen a los productores nacionales y no a los exportadores inocentes que también son castigados por una empresa extranjera que baja artificialmente los precios.
Las medidas antidumping no se consideran proteccionismo, ya que el dumping predatorio no es una práctica de comercio justo. Las reglas de la OMC están diseñadas para ayudar a garantizar que cualquier medida antidumping que tomen los países sea justificable y no se utilice simplemente como un pretexto para proteger las empresas y los empleos locales de la competencia extranjera.
Ejemplo de dumping depredador
En la década de 1970, Zenith Radio Corp., entonces el mayor fabricante de televisores de Estados Unidos, acusó a sus rivales extranjeros de participar en un dumping predatorio. El inventor de la televisión por suscripción y el control remoto moderno estaba perdiendo participación de mercado y culpó de esto a las empresas japonesas que crearon un cartel de fijación de precios, vendiendo sus televisores en los Estados Unidos a precios bajísimos.
Se alegó que estas empresas vendían televisores en los Estados Unidos por debajo de sus costos marginales y luego recuperaban estas pérdidas vendiendo los mismos productos en Japón al doble del precio. El caso finalmente llegó a la Corte Suprema de Estados Unidos, donde fue desestimado. Zenith se acogió al Capítulo 11 de la bancarrota en 1999 y fue comprada por la empresa coreana LG Electronics.