Lean Enterprise
¿Qué es Lean Enterprise?
La empresa ajustada se refiere a un principio de producción que establece que cualquier componente de una empresa comercial que no beneficie directamente a un producto final es superfluo. La empresa ajustada se centra en la creación de valor al tiempo que elimina el desperdicio y los procesos no esenciales. Los elementos más valiosos de un producto o servicio los deciden en gran medida los consumidores, en función de los ingresos discrecionales que están dispuestos a pagar por un artículo.
Conclusiones clave
- Empresa ajustada es un término comercial que describe la práctica de reducir o eliminar ineficiencias en el proceso de producción.
- Los principios subyacentes detrás de la empresa ajustada se originaron en el Sistema de producción de Toyota (TPS) de Toyota Motor Corporation y en el programa Lean Six Sigma de Motorola, los cuales enfatizan la eliminación de elementos de producción derrochadores.
- El objetivo principal es reconocer y aumentar el valor de los productos o servicios para los clientes, cuyas perspectivas y hábitos de consumo dictan en última instancia las directivas de la empresa ajustada.
Comprensión de la empresa Lean
La empresa ajustada a veces se denomina simplemente «ajustada». Aunque ambos términos se popularizaron en la década de 1990, el concepto en sí fue ideado por Toyota Motor Corporation cuando introdujo el Sistema de producción de Toyota (TPS).
Desarrollado por Eiji Toyoda y Taiichi Ohno, el Toyota Production System (TPS) integró la filosofía de gestión socio-técnica y se practicó entre 1948 y 1975.1 La filosofía de empresa ajustada también se inspiró en el gigante de las telecomunicaciones Motorola, que implementó un principio de fabricación conocido como Lean Six Sigma en 1986.
Esta metodología de control de calidad utiliza una revisión basada en datos para limitar errores y defectos en el proceso de producción. En esencia, una empresa que adopta la empresa ajustada combina estas dos disciplinas con el fin de maximizar el valor para los clientes al tiempo que reduce drásticamente el dinero y los recursos gastados en la creación de los productos y servicios en cuestión.
Principios de empresa ajustada
Según Lean Thinking: Elimine el desperdicio y cree riqueza en su empresa, coescrito por los economistas James Womack y Daniel T. Jones, la empresa esbelta se caracteriza por los siguientes cinco principios principales:
- Valor: se refiere a la forma en que los clientes finales valoran un determinado producto o servicio en relación con sus deseos o necesidades.
- Flujo de valor: desglosa el ciclo de vida de un producto o servicio, incluida la adquisición de materias primas, la fabricación de bienes, la venta y entrega de inventario y el consumo final de artículos por parte de los usuarios finales.
- Flujo: si alguna iteración del flujo de valor está estancada o es ineficiente, se considera un derroche y una antítesis de la creación de valor para el cliente.
- Pull: esta es una directiva que establece que no se debe producir nada hasta que haya una demanda clara u órdenes de compra oficiales de los clientes.
- Perfección: Este espíritu establece que cualquier elemento del proceso que dé como resultado una calidad inferior del producto será eliminado del proceso de fabricación.
Lean Enterprise y Lean Six Sigma
Al tomar prestados en gran medida los ideales de los principios Lean Six Sigma, la empresa esbelta busca eliminar «muda», un término japonés que se traduce aproximadamente como «desperdicio» y se refiere a las ineficiencias que pueden reducirse radicalmente o descartarse. Específicamente, las siguientes ocho categorías discretas comprenden muda, que se memoriza fácilmente con el acrónimo «DOWNTIME», para defectos, sobreproducción, espera, talento no utilizado, transporte, inventario, movimiento, procesamiento adicional.