Cuadrícula de liderazgo
¿Qué es una cuadrícula de liderazgo?
La cuadrícula de liderazgo es un modelo de liderazgo conductual desarrollado en la década de 1960 por Robert Blake y Jane Mouton. Anteriormente conocida como la Cuadrícula Gerencial, la Cuadrícula de Liderazgo se basa en dos dimensiones de comportamiento: preocupación por la producción, que se traza en el eje X en una escala de uno a nueve puntos; y la preocupación por las personas, que se representa en una escala similar a lo largo del eje Y.
El modelo identificó cinco estilos de liderazgo por sus posiciones relativas en la cuadrícula. El primer número en los ejemplos siguientes refleja la preocupación de un líder por la producción; el segundo, la preocupación de un líder por las personas.
- Empobrecido (1,1)
- Producir o morir (9, 1)
- Mitad del camino (5, 5)
- Club de campo (1, 9)
- Equipo (9, 9)
Conclusiones clave
- La cuadrícula de liderazgo es un modelo de liderazgo conductual desarrollado en la década de 1960 para medir la preocupación por la producción frente a la preocupación por las personas.
- La cuadrícula identifica cinco tipos de líderes: empobrecidos, producir o perecer, medio del camino, club de campo y equipo.
- El enfoque de equipo se considera la forma más eficaz de liderazgo, según los creadores de la cuadrícula de liderazgo.
Comprensión de la cuadrícula de liderazgo
La cuadrícula de liderazgo demuestra que poner un énfasis indebido en un área, mientras se pasa por alto la otra, sofoca la productividad. El modelo propone que el estilo de liderazgo de equipo, que muestra un alto grado de preocupación tanto por la producción como por las personas, puede impulsar la productividad de los empleados.
Algunos de los beneficios percibidos de usar la tabla de liderazgo incluyen su capacidad para medir el desempeño, así como la capacidad para realizar un autoanálisis de su propio estilo de liderazgo. Las empresas y organizaciones continúan utilizando la red.
Sin embargo, se perciben algunas limitaciones en la cuadrícula de liderazgo. Por ejemplo, puede ofrecer una autoevaluación defectuosa, debido en parte al uso de datos empíricos mínimos para respaldar la efectividad de la red. El modelo tampoco toma en cuenta una variedad de factores, como el ambiente de trabajo y las variables internas o externas que pueden ser factores.
Tipos de comportamientos encontrados en la cuadrícula de liderazgo
El estilo de liderazgo empobrecido o indiferente en el modelo se refiere al estilo que muestra poca consideración por el equipo o la producción en general. Los esfuerzos y preocupaciones de estos líderes se centran más en la autopreservación, lo que incluye no permitir que ninguna acción les haga retroceder.
El estilo de liderazgo Produce or Perish se centra únicamente en la producción con una indiferencia draconiana por las necesidades de los trabajadores del equipo. El líder que sigue este camino puede ver altas tasas de deserción debido a su necesidad de control y descuido de las necesidades del equipo.
El enfoque de liderazgo en el medio del camino ofrece un equilibrio entre hablar de las necesidades del equipo y de las necesidades de producción de la organización, pero ninguno de los aspectos se cumple adecuadamente en el proceso. Esto puede llevar a resultados promedio y por debajo del promedio en el desempeño y la satisfacción del equipo.
Alguien con un estilo de liderazgo de Country Club ve las necesidades del equipo ante todo por encima de todo lo demás. La suposición del líder es que la felicidad dentro del equipo conducirá naturalmente a una mejora de la productividad; sin embargo, no hay garantía.
El enfoque de equipo se considera la forma más eficaz de liderazgo, según los creadores de Leadership Grid. El líder muestra un compromiso con el empoderamiento del personal y con el aumento de la productividad. Al alentar a los trabajadores a operar en equipo, se cree que estarán motivados para lograr más.