Recuperación de desempleo

¿Qué es una recuperación por desempleo?

Una recuperación sin empleo es un período en el que la economía se recupera de la recesión sin reducir la tasa de desempleo.

Las recuperaciones de desempleados pueden ser causadas por empresas que responden a la recesión reduciendo la fuerza laboral, como subcontratando mano de obra e invirtiendo en automatización.

Cómo funcionan las recuperaciones de desempleo

Cuando la economía se contrae, las empresas sufren una disminución de los ingresos. En respuesta a esto, deben adaptarse aumentando los precios, ganando participación de mercado o reduciendo costos.

Para la mayoría de las empresas, subir los precios y ganar cuota de mercado es difícil en el mejor de los casos, y mucho menos cuando la economía se contrae. Por esa razón, la mayoría de las empresas optarán por recortar costos para sobrevivir en tiempos económicos difíciles.

Uno de los mayores costos para las empresas son los salarios de los trabajadores, por lo que es inevitable que muchas empresas respondan a una recesión despidiendo trabajadores o cambiando los puestos de trabajo a mano de obra menos costosa (es decir, subcontratación).

A medida que la economía finalmente se recupere, no hay garantía de que esas empresas revertirán sus decisiones y volverán a contratar a los trabajadores que despidieron durante la recesión. Por lo tanto, los trabajadores pueden sentirse “abandonados” por la economía en crecimiento: aunque las ganancias corporativas y el Producto Interno Bruto (PIB) pueden haberse recuperado, es posible que los ingresos de los trabajadores individuales no hayan mejorado.

A nivel agregado, sabemos que se ha producido una recuperación del desempleo cuando la tasa de desempleo no aumenta en línea con el PIB.

Ejemplo del mundo real de una recuperación sin empleo

Suponga que posee un negocio de distribución y fabricación industrial. Tiene una fábrica que emplea a 25 maquinistas, un centro de distribución que emplea a 50 trabajadores de almacén y una sede que emplea a 10 empleados administrativos. El costo total de la nómina para las tres instalaciones es de $ 1,25 millones, $ 1,75 millones y $ 600 000, respectivamente, por un total de $ 3,6 millones.

Su empresa obtiene $ 20 millones en ingresos y tiene un margen de beneficio bruto del 20%. Después de cubrir el costo de la nómina, el alquiler y otros gastos, se queda con una ganancia antes de impuestos de aproximadamente $ 300,000.

Desafortunadamente, al año siguiente la economía entra en recesión y el primer mes produce ingresos que están un 25% por debajo de lo que estaban en el mismo mes del año pasado. Anticipa que si la tendencia continúa, generará ingresos de solo $ 15 millones. Si no se controla, esto daría lugar a una pérdida muy grande y probablemente obligaría a la empresa a la quiebra, provocando que los 85 empleados perdieran sus puestos de trabajo.

Debido a que su gasto de alquiler es fijo debido a sus contratos de arrendamiento, su única opción es aumentar los precios, ganar nuevos clientes, disminuir los costos operativos o reducir los costos de nómina.

Al determinar que los precios crecientes o la participación de mercado no serán posibles en el entorno económico actual, y que los gastos operativos son tan bajos como pueden serlo, concluye que la única forma de mantener viva a la empresa es reducir agresivamente los gastos de nómina.

Con ese fin, compra cinco robots de fábrica y despide a 22 de los maquinistas; los tres maquinistas restantes son los de mayor competencia técnica, quienes ahora serán los responsables de operar los robots. Cree que el ahorro total será de $ 1 millón por año, después de tener en cuenta el costo de mantenimiento de los nuevos robots.

Luego, realiza cambios similares en el almacén, eliminando 35 posiciones e introduciendo 15 robots nuevos, lo que genera otro millón de dólares en ahorros anuales. Por último, subcontrata siete de los 10 trabajos administrativos a un proveedor de subcontratación de bajo costo, lo que genera ahorros de aproximadamente $ 300,000. En total, ha reducido los gastos de nómina en unos 2,3 millones de dólares.

Cinco años después, los ingresos se han recuperado lentamente a sus niveles anteriores a la recesión. Sin embargo, su número total de empleados sigue siendo aproximadamente el mismo que seguía después de sus agresivas reducciones a la nómina. De hecho, su negocio ahora es mucho más rentable que antes de la recesión, lo que significa que no tiene ningún incentivo para revertir los cambios que realizó y volver a contratar a los trabajadores despedidos.

Si multiplicas este ejemplo por los millones de empresas que existen en Estados Unidos, puedes empezar a comprender cómo puede ocurrir una recuperación económica sin una recuperación de los niveles de empleo, dando lugar a una recuperación sin empleo.