La gran recesión - KamilTaylan.blog
19 abril 2021 19:29

La gran recesión

¿Qué fue la gran recesión?

La Gran Recesión fue la fuerte caída de la actividad económica a finales de la década de 2000. Se considera la recesión más significativa desde la Gran Depresión. El término Gran Recesión se aplica tanto a la recesión en Estados Unidos, con una duración oficialmente desde diciembre de 2007 a junio de 2009, y la consiguiente recesión mundial en el año 2009. La crisis económica comenzó cuando el mercado inmobiliario de Estados Unidos pasó de auge a la quiebra, y grandes cantidades de respaldado por hipotecas los valores (MBS ) y los derivados perdieron un valor significativo.

Conclusiones clave

  • La Gran Recesión se refiere a la recesión económica de 2007 a 2009 después del estallido de la burbuja inmobiliaria estadounidense y la crisis financiera mundial.
  • La Gran Recesión fue la recesión económica más severa en los Estados Unidos desde la Gran Depresión de la década de 1930.
  • En respuesta a la Gran Recesión, las autoridades federales desataron una política fiscal, monetaria y regulatoria sin precedentes, que algunos, pero no todos, atribuyen a la recuperación posterior.

Entendiendo la gran recesión

El término La Gran Recesión es un juego con el término La Gran Depresión. Este último ocurrió durante la década de 1930 y presentó una caída del producto interno bruto (PIB) de más del 10% y una tasa de desempleo que en un momento llegó al 25%. Si bien no existen criterios explícitos para diferenciar una depresión de una recesión severa, existe un consenso cercano entre los economistas de que la recesión de finales de la década de 2000, durante la cual el PIB de EE. UU. Disminuyó un 0,3% en 2008 y un 2,8% en 2009 y el desempleo alcanzó brevemente 10 %, no alcanzó el estado de depresión. Sin embargo, el evento es sin duda la peor recesión económica en los años intermedios.

Causas de la gran recesión

Según un informe de 2011 de la Financial Crisis Inquiry Commission, la Gran Recesión era evitable. Las personas designadas, que incluían a seis demócratas y cuatro republicanos, citaron varios factores clave que, según ellos, llevaron a la recesión.

Primero, el informe identificó fallas por parte del gobierno para regular la industria financiera. Esta falta de regulación incluyó la incapacidad de la Fed para frenar los préstamos hipotecarios tóxicos.

A continuación, había demasiadas empresas financieras que asumían demasiados riesgos. El sistema bancario en la sombra, que incluía empresas de inversión, creció hasta rivalizar con el sistema bancario de depósito, pero no estaba bajo el mismo escrutinio o regulación. Cuando falló el sistema bancario en la sombra, el resultado afectó el flujo de crédito a consumidores y empresas.

Otras causas identificadas en el informe incluyeron el endeudamiento excesivo por parte de consumidores, corporaciones y legisladores que no pudieron comprender completamente el colapso del sistema financiero.

Orígenes y consecuencias de la gran recesión

A raíz de la recesión de 2001 y los ataques al World Trade Center del 11 de septiembre de 2001, la Reserva Federal de EE. UU. Empujó las tasas de interés a los niveles más bajos vistos hasta ese momento en la era posterior a Bretton Woods en un intento por mantener la estabilidad económica.. La Fed mantuvo bajas tasas de interés hasta mediados de 2004. En combinación con la política federal para fomentar la propiedad de la vivienda, estas bajas tasas de interés ayudaron a provocar un fuerte auge en los mercados inmobiliarios y financieros y una expansión espectacular del volumen de la deuda hipotecaria total. Las innovaciones financieras, como los nuevos tipos de hipotecas de alto riesgo e hipotecas ajustables, permitieron a los prestatarios, que de otro modo no hubieran calificado de otra manera, obtener préstamos hipotecarios generosos basados ​​en las expectativas de que las tasas de interés se mantendrían bajas y los precios de las viviendas seguirían subiendo indefinidamente.

Sin embargo, desde 2004 hasta 2006, la Reserva Federal aumentó constantemente las tasas de interés en un intento por mantener estables tasas de inflación en la economía. A medida que las tasas de interés del mercado aumentaron en respuesta, el flujo de nuevo crédito a través de los canales bancarios tradicionales hacia el sector inmobiliario se moderó. Quizás lo más grave es que las tasas de las hipotecas ajustables existentes e incluso de los préstamos más exóticos comenzaron a restablecerse a tasas mucho más altas de lo que muchos prestatarios esperaban o se les hacía esperar. El resultado fue el estallido de lo que más tarde se reconoció como una burbuja inmobiliaria.

Durante el boom inmobiliario estadounidense de mediados de la década de 2000, las instituciones financieras habían comenzado a comercializar valores respaldados por hipotecas y productos derivados sofisticados a niveles sin precedentes. Cuando el mercado de bienes raíces colapsó en 2007, estos valores cayeron precipitadamente en valor. Los mercados crediticios que habían financiado la burbuja inmobiliaria siguieron rápidamente a los precios de la vivienda hacia una recesión cuando comenzó una crisis crediticia en 2007. La solvencia de los bancos e instituciones financieras sobreapalancados llegó a un punto de ruptura a partir del colapso de Bear Stearns en marzo. 2008.

Las cosas llegaron a un punto crítico más tarde ese año con la quiebra de 8,7 millones de puestos de trabajo, según la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos, lo que provocó que la tasa de desempleo se duplicara. Además, los hogares estadounidenses perdieron aproximadamente $ 19 billones de valor neto como resultado de la caída del mercado de valores, según el Departamento del Tesoro de EE. UU. La fecha oficial de finalización de la Gran Recesión fue junio de 2009.

Importante

La Ley Dodd-Frank promulgada en 2010 por el presidente Barack Obama otorgó al gobierno el control de las instituciones financieras en quiebra y la capacidad de establecer protecciones al consumidor contra los préstamos abusivos.

Respuesta a la gran recesión

Las agresivas políticas monetarias de la Reserva Federal y otros bancos centrales en reacción a la Gran Recesión, aunque ampliamente reconocidas por evitar un daño aún mayor a la economía global, también han sido criticadas por extender el tiempo que tardó la economía en general en recuperarse y establecer el trabajo de base para recesiones posteriores.

Política monetaria y fiscal

Por ejemplo, la Fed redujo una tasa de interés clave a casi cero para promover la liquidez y, en un movimiento sin precedentes, proporcionó a los bancos la asombrosa cantidad de $ 7.7 billones de préstamos de emergencia en una política conocida como flexibilización cuantitativa. Esta respuesta masiva de política monetaria de alguna manera representó una duplicación de la expansión monetaria de principios de 2000 que alimentó la burbuja inmobiliaria en primer lugar.

Junto con la inundación de liquidez por parte de la Fed, el gobierno federal de EE. UU. Se embarcó en un programa masivo de Ley de Recuperación y Reinversión de Estados Unidos, según el Congreso. Oficina de Presupuesto. Estas políticas monetarias y fiscales tuvieron el efecto de reducir las pérdidas inmediatas de las principales instituciones financieras y grandes corporaciones, pero al evitar su liquidación, también mantienen a la economía encerrada en gran parte de la misma estructura económica y organizativa que contribuyó a la crisis.

La Ley Dodd-Frank

El gobierno no solo introdujo paquetes de estímulo en el sistema financiero, sino que también se implementó una nueva regulación financiera. Según algunos economistas, la derogación de la Ley Glass-Steagall —la regulación de la era de la depresión— en la década de 1990 ayudó a provocar la recesión. La derogación de la regulación permitió que algunos de los bancos más grandes de Estados Unidos se fusionaran y formaran instituciones más grandes. En 2010, el presidente Barack Obama firmó la Ley Dodd-Frank para otorgar al gobierno un mayor poder regulador sobre el sector financiero.



El gobierno federal de los EE. UU. Gastó $ 787 mil millones en gasto deficitario en un esfuerzo por estimular la economía durante la Gran Recesión bajo la Ley de Recuperación y Reinversión de Estados Unidos, según la Oficina de Presupuesto del Congreso.

La ley permitió al gobierno cierto control sobre las instituciones financieras que se consideraban al borde de la quiebra y para ayudar a establecer protecciones al consumidor contra los préstamos predatorios.

Sin embargo, los críticos de Dodd-Frank señalan que los actores e instituciones del sector financiero que impulsaron activamente y se beneficiaron de los préstamos predatorios y prácticas relacionadas durante las burbujas financieras y de vivienda también estuvieron profundamente involucrados tanto en la redacción de la nueva ley como en las agencias de administración de Obama acusadas. con su implementación.

Recuperación de la gran recesión

Siguiendo estas políticas (algunos dirían, a pesar de ellas) la economía se recuperó gradualmente. El PIB real tocó fondo en el segundo trimestre de 2009 y recuperó su pico anterior a la recesión en el segundo trimestre de 2011, tres años y medio después del inicio inicial de la recesión oficial. Los mercados financieros se recuperaron cuando la avalancha de liquidez se apoderó de Wall Street en primer lugar.

El Dow Jones Industrial Average (DJIA), que había perdido más de la mitad de su valor desde su máximo de agosto de 2007, comenzó a recuperarse en marzo de 2009 y, cuatro años después, en marzo de 2013, rompió su máximo de 2007. Para los trabajadores y los hogares, el panorama fue menos optimista. El desempleo era del 5% a fines de 2007, alcanzó un máximo del 10% en octubre de 2009 y no se recuperó al 5% hasta 2015, casi ocho años después del inicio de la recesión. La renta mediana real de los hogares no superó su nivel anterior a la recesión hasta 2016.

Los críticos de la respuesta política y de cómo dio forma a la recuperación argumentan que la marejada de liquidez y gasto deficitario contribuyó en gran medida a apuntalar a las instituciones financieras políticamente conectadas y a las grandes empresas a expensas de la gente corriente y, de hecho, puede haber retrasado la recuperación al atar reales recursos económicos en industrias y actividades que merecían fracasar y ver sus activos y recursos puestos en manos de nuevos propietarios que podrían usarlos para crear nuevos negocios y empleos.