Paradigma ecléctico

¿Qué es un paradigma ecléctico?

Un paradigma ecléctico, también conocido como modelo de propiedad, ubicación, internalización (OLI) o marco OLI, es un marco de evaluación de tres niveles que las empresas pueden seguir cuando intentan determinar si es beneficioso buscar inversión extranjera directa (IED). Este paradigma asume que las instituciones evitarán transacciones en el mercado abierto si el costo de completar las mismas acciones internamente o internamente tiene un precio más bajo. Se basa en la teoría de la internalización y fue expuesto por primera vez en 1979 por el académico John H. Dunning.

Comprensión de los paradigmas eclécticos

El paradigma ecléctico adopta un enfoque holístico para examinar las relaciones e interacciones completas de los diversos componentes de una empresa. El paradigma proporciona una estrategia para la expansión de operaciones a través de la IED. El objetivo es determinar si un enfoque particular proporciona un valor general mayor que otras opciones nacionales o internacionales disponibles para la producción de bienes o servicios.

Dado que las empresas buscan las opciones más rentables sin dejar de mantener la calidad, pueden utilizar el paradigma ecléctico para evaluar cualquier escenario que muestre potencial.

Tres factores clave del paradigma ecléctico

Para que la IED sea beneficiosa, las siguientes ventajas deben ser evidentes:

La primera consideración, las ventajas de propiedad, incluye información de propiedad y varios derechos de propiedad de una empresa. Estos pueden consistir en derechos de marca, derechos de autor, marcas registradas o patentes, además del uso y gestión de habilidades disponibles internamente. Las ventajas de propiedad generalmente se consideran intangibles. Incluyen aquello que ofrece una ventaja competitiva, como una reputación de fiabilidad.

La ventaja de la ubicación es el segundo bien necesario. Las empresas deben evaluar si existe una ventaja comparativa en el desempeño de funciones específicas dentro de una nación en particular. A menudo de naturaleza fija, estas consideraciones se aplican a la disponibilidad y los costos de los recursos, cuando funcionan en un lugar en comparación con otro. La ventaja de ubicación puede referirse a recursos naturales o creados, pero de cualquier manera, generalmente son inmóviles, lo que requiere una asociación con un inversionista extranjero en esa ubicación para poder aprovecharlos al máximo.

Por último, las ventajas de la internalización indican cuándo es mejor para una organización producir un producto en particular internamente, en lugar de contratarlo con un tercero. A veces, puede ser más rentable para una organización operar desde una ubicación de mercado diferente mientras siguen haciendo el trabajo internamente. Si la empresa decide subcontratar  la producción, puede requerir la negociación de asociaciones con productores locales. Sin embargo, tomar una ruta de subcontratación solo tiene sentido financiero si la empresa contratante puede satisfacer las necesidades de la organización y los estándares de calidad a un costo menor. Quizás la empresa extranjera también pueda ofrecer un mayor grado de conocimiento del mercado local, o incluso empleados más capacitados que puedan hacer un mejor producto.

Ejemplo del mundo real

Según Research Methodology, una firma independiente de investigación y análisis, Shanghai Vision Technology Company aplicó el paradigma ecléctico en su decisión de exportar sus impresoras 3D y otras ofertas tecnológicas innovadoras. Si bien su elección consideró fuertemente la desventaja de tarifas y costos de transporte más altos, su estrategia de internacionalización finalmente les permitió prosperar en nuevos mercados.