Rotación de directores
¿Qué es la rotación de directores?
La rotación de directores es un proceso que consiste en limitar la duración del servicio de los miembros de la junta corporativa y hacer que dejen sus puestos. Una política con respecto a la rotación de directores, o la rotación de directores, puede incluirse en la política de gobierno corporativo de una corporación o en los artículos de incorporación. Las políticas de la corporación podrían especificar el período en el que cada miembro puede desempeñar sus funciones, así como el número de puestos en la junta que se reelegirán cada año.
La rotación de directores también puede ser un proceso para rotar a los miembros de la junta entre varios comités o la rotación de los roles de presidente de la junta.
No existe una política universal o general para el gobierno corporativo y la rotación de directores. Los consejos corporativos deben sopesar los pros y los contras de rotar a sus miembros.
Comprensión de la rotación de directores
Toda empresa pública debe tener una junta directiva, que es un grupo de personas electas que tienen la responsabilidad de representar a los accionistas de la empresa. La función de una junta es crear políticas para la supervisión y la gestión corporativa, así como ayudar a los ejecutivos de la empresa a tomar decisiones acertadas con respecto a cualquier problema que la empresa pueda enfrentar.
Una política típica de rotación de directores podría estipular que un tercio de los directores se «jubilarán por rotación», es decir, desocuparán sus puestos, dejándolos abiertos para nuevos puestos de dirección en cada período especificado. Los directores que hayan servido más tiempo se incluirán en el tercio que se jubilará por rotación. Los directores generalmente se eligen en la reunión anual de la corporación.
Razones para la rotación de directores
Hay varias razones por las que las empresas rotan a sus directores, y el proceso tiene sus ventajas y desventajas.
La rotación de directores ayuda a desarrollar sólidas prácticas de gobierno corporativo. El gobierno implica el establecimiento de políticas, reglas y resoluciones corporativas que cubran el comportamiento corporativo. Uno de los objetivos del buen gobierno corporativo es contar con un proceso transparente que incluya un conjunto de reglas y controles.
Las empresas de hoy no solo deben producir ganancias consistentes, sino también mostrar un comportamiento positivo en la comunidad a través de la responsabilidad ambiental, el comportamiento ético y la ciudadanía corporativa. Si las empresas no cumplen con sus responsabilidades de gobierno corporativo y ciudadanía, la dirección ejecutiva y el consejo de administración pueden sentir la ira de sus accionistas.
La Comisión de Bolsa y Valores (SEC) es una agencia federal responsable de mantener un funcionamiento justo y ordenado de los mercados mientras se encarga de proteger a los inversores. En 2015, el entonces comisionado Luis A. Aguilar de la SEC promocionó en un discurso la importancia de los directores corporativos.
«En última instancia, la calidad de la infraestructura de gobierno corporativo de una empresa puede proporcionar una ventana a la eficacia de la supervisión de la empresa por parte de la junta directiva en beneficio de los accionistas y la salud a largo plazo de la empresa». –
Sec.gov
La rotación de directores también ayuda a reducir el atrincheramiento, los conflictos de intereses y a fomentar un nuevo liderazgo.
Conclusiones clave
- La rotación de directores es un proceso que consiste en limitar la duración del servicio de los miembros de la junta corporativa y hacer que desocupen sus puestos.
- Una política con respecto a la rotación de directores, o la rotación de directores, puede incluirse en los artículos de incorporación de una corporación.
- La rotación de directores ayuda a reducir el atrincheramiento, fomentar nuevos líderes y desarrollar sólidas prácticas de gobierno corporativo.
Desventajas de la rotación de directores
Sin embargo, una desventaja de la rotación de directores es que puede debilitar los niveles de conocimiento y experiencia de los directores corporativos. Los miembros de la junta con una larga trayectoria a menudo conocen bien el negocio, lo que significa que han llevado a la empresa a través de los buenos y los malos tiempos.
Otra desventaja de la rotación es que puede fomentar las perspectivas a corto plazo y los comportamientos demasiado riesgosos. Sin embargo, las empresas que limitan la rotación a un tercio o menos ayudan a aliviar estas desventajas, ya que la mayoría de los miembros de la junta permanecerían para ayudar a mantener el equilibrio y brindar experiencia.
El desempeño de la junta corporativa está continuamente bajo experimentación. Sin embargo, no existe una política estándar para el gobierno corporativo o la rotación de directores. Los consejos corporativos deben sopesar los pros y los contras de la rotación de sus miembros y el impacto en la empresa y sus accionistas.