Racionalización de activos
¿Qué es la racionalización de activos?
La racionalización de activos es el proceso de reorganizar los recursos de valor económico de una empresa para mejorar la eficiencia operativa y aumentar sus resultados finales.
La racionalización de activos puede involucrar muchas actividades, incluidas las ventas o desinversiones de ciertos activos, el cierre de algunas instalaciones y la expansión de otras, y la racionalización de las operaciones de fabricación u otras. En la mayoría de los casos, la racionalización de activos puede resultar en la pérdida de cientos de puestos de trabajo.
Conclusiones clave
- La racionalización de activos es el proceso de reorganizar los activos de una empresa para mejorar la eficiencia operativa y aumentar sus resultados finales.
- Esto puede lograrse mediante la desinversión de ciertos activos, el cierre de algunas instalaciones y la expansión de otras, y la racionalización de las operaciones de fabricación u otras.
- La racionalización de activos puede ayudar a que una empresa esté más en línea con sus competencias básicas, aumentar los ingresos y eliminar las empresas que generan pérdidas.
- Sin embargo, una acción agresiva también podría poner en peligro a una empresa, lo que provocaría fuertes cargos de reestructuración, clientes enojados y recursos insuficientes para satisfacer la demanda.
Comprensión de la racionalización de activos
La racionalización se trata de hacer que una empresa y la forma en que opera sea más eficaz. El objetivo es aumentar la eficiencia operativa y llegar a un nivel máximo de rendimiento eliminando cualquier desperdicio y asegurando que se utilice la menor cantidad de insumos para lograr la mayor cantidad de producción.
La racionalización de activos es una práctica comercial común. Las empresas bien administradas evalúan periódicamente lo que tienen y cómo se administran para determinar si se pueden realizar mejoras para ser más eficientes, impulsar las ventas, reducir los gastos y obtener más ingresos de los ingresos. En última instancia, las empresas son juzgadas por la cantidad de ganancias que generan, por lo que es importante que no se desperdicien las oportunidades para maximizar el resultado final.
Las rutas de racionalización de activos suelen seguir tres pasos. En primer lugar, la empresa compra un activo de producción con flujo de efectivo y reduce sus compromisos financieros generales desinvertiendo otros activos.
Después de eso, la empresa podría buscar optimizar sus operaciones mediante la reducción de costos y la reducción de personal. Luego, puede evaluar posibles alternativas de financiamiento para los planes a corto y largo plazo de la compañía, buscando mejores tasas de interés o costos de préstamos y tal vez incluso participando en la consolidación de acciones reduciendo el número de acciones en poder de los accionistas existentes.
Ventajas y desventajas de la racionalización de activos
La reorganización de una base de activos puede ayudar a que una empresa esté más en línea con sus competencias básicas, optimizar los rendimientos y eliminar las empresas que generan pérdidas. Sin embargo, es importante que no se elimine demasiada grasa. Los esfuerzos para reducir los costos de manera agresiva y cambiar la estrategia podrían poner en peligro a la empresa, lo que generaría fuertes cargos de reestructuración, clientes alienados y personal y recursos insuficientes para satisfacer la demanda.
Los detractores de la racionalización de activos argumentan que la estrategia se centra en las ganancias comerciales a corto plazo a expensas del capital humano, ya que la pérdida generalizada de puestos de trabajo fomentará una sensación de incertidumbre y conducirá a una menor productividad entre los empleados restantes de la organización. Sin embargo, en tiempos económicos difíciles, es posible que las empresas no tengan más remedio que continuar en el camino de la racionalización de activos para seguir siendo competitivas en el mercado global.
Importante
La racionalización de activos es particularmente común durante las recesiones económicas y luego de fusiones y adquisiciones (M&A).
Ejemplos de racionalización de activos
En 2018,PentaNova Energy, una empresa canadiense de exploración y producción de energía centrada en proyectos probados de petróleo y gas en América Latina, lanzó una bomba. Se anunció que el directorio de la compañía, luego de una revisión de los estados financieros anualesy los compromisos en curso, encargó a la alta gerencia el mandato de reducir la cartera de activos de la compañía e introducir importantes reducciones de costos. Se repartieron asignaciones a la nueva dirección para cumplir con este objetivo y racionalizar los activos.
En otra parte, en agosto de 2016, Ruby Tuesday reveló que cerraría aproximadamente 95 restaurantes de bajo rendimiento. La asediada cadena había estado luchando con la caída del tráfico peatonal en los centros comerciales, la tibia demanda de restaurantes estilo bar y parrilla y una serie de campañas de marketing infructuosas. En 2017, la firma de capital privado con sede en AtlantaNRD Capital adquirió la cadena de restaurantes en dificultades. Debido al impacto de la pandemia de COVID-19, la compañía se declaró en bancarrota del Capítulo 11 el 7 de octubre de 2020. La firma de investigación Technomic estimó que Ruby Tuesday había cerrado 118 restaurantes entre 2017 y 2019.