Las 3 principales empresas propiedad de Halliburton
Hay cientos de empresas que operan en la industria del petróleo y el gas en todo el mundo, uno de los $ 3.3 mil millones solo en 2020. Las empresas del sector operan en una variedad de segmentos diferentes que incluyen exploración, perforación y producción, comercialización, refinación y transporte. Se conocen colectivamente como operaciones upstream, midstream y downstream.
Las adquisiciones estratégicas constituyen una gran parte de esta industria. La corporación multinacional Halliburton ( mercado global. Siga leyendo para obtener más información sobre las tres principales empresas propiedad de Haliburton.
Conclusiones clave
- Halliburton es una empresa de servicios y equipos de energía con una larga trayectoria de adquisiciones.
- Actualmente, la compañía tiene aproximadamente 30 subsidiarias y 14 líneas de servicios de productos.
- Tres subsidiarias importantes incluyen Baroids, Landmark y Sperry Drilling.
- Haliburton adquirió Athlon en 2018 por una suma no revelada para desarrollar sus capacidades de química reactiva.
Haliburton: una breve historia
Halliburton sigue siendo un incondicional en la industria energética. Fundada en 1919 como New Method Oil Well Cementing Company, la compañía cambió su nombre a Halliburton en 1961. Emplea a más de 50,000 personas en aproximadamente 30 subsidiarias en más de 80 países. Si bien las principales operaciones de la compañía en los Estados Unidos tienen su sede en Houston, las operaciones internacionales de Halliburton tienen su sede en Dubai.
La compañía tiene 14 líneas de servicio de productos diferentes que operan en dos divisiones diferentes: el segmento de perforación y evaluación, y la división de terminación y producción. Ambos están respaldados por la consultoría y la gestión de proyectos de la empresa que, según el sitio web, es la «punta de lanza de nuestra estrategia de servicios integrados».
Jeff Miller se desempeña como presidente de la empresa. Miller se ha desempeñado como presidente y Otros altos ejecutivos de la empresa incluyen:
- Lance Loeffler: vicepresidente ejecutivo y director financiero (CFO)
- Lawrence J. Papa: vicepresidente ejecutivo de administración y jefe de recursos humanos agente
- Robb L. Voyles: vicepresidente ejecutivo, secretario y consejero general
La compañía anunció los resultados de todo el año para el año fiscal 2019 el 21 de enero de 2020. Los ingresos fueron de $ 22,4 mil millones. Eso es una caída del 7% o $ 1.6 mil millones del año anterior. Halliburton registró una pérdida operativa de $ 448 millones durante el año, en comparación con los ingresos operativos de $ 2,5 mil millones para el año fiscal 2018. El cambio se debió a un mercado norteamericano debilitado, que fue compensado por el crecimiento internacional.
Estrategia de adquisiciones y adquisiciones recientes
Halliburton tiene una larga historia de adquisiciones. Sus subsidiarias abarcan todo el mundo, desde Estados Unidos, Holanda, Canadá, Brasil y Chipre.
80
El número de países en los que opera Halliburton.
Cuando Halliburton adquiere otra empresa, a menudo la integra dentro de una de sus líneas de servicio. Estos abarcan toda la gama, desde productos y servicios de perforación hasta soluciones de producción, gestión de proyectos y mucho más. A veces, sus planes no salen como se esperaba. Por ejemplo, la compañía hizo una propuesta para adquirir Baker Hughes, una de las compañías de servicios de yacimientos petrolíferos más grandes del mundo, en 2016 a través de un acuerdo de efectivo y acciones valorado en casi $ 35 mil millones cuando se anunció en noviembre de 2014. Ese plan no lo hizo. t fructificó debido a preocupaciones antimonopolio, ya que los reguladores de EE. UU. y Europa creían que la fusión impulsaría los precios en el sector del petróleo y el gas.
Las leyes antimonopolio promueven una competencia sana y evitan precios inflados, como habría sido el caso con la adquisición propuesta por Halliburton de Baker Hughes.
A fines de julio de 2018, Halliburton anunció planes para adquirir Athlon Solutions, un proveedor de productos químicos especiales para el tratamiento de procesos y agua, así como otros productos relacionados. Athlon se unió a la línea de negocios de múltiples químicos de Halliburton para proporcionar productos químicos para servicios especializados en yacimientos petrolíferos. La adquisición de Athlon se finalizó por una cantidad de dinero no revelada. Cuando Halliburton hizo el anuncio, el director ejecutivo de la compañía explicó que la compra era parte de la estrategia de Halliburton para desarrollar sus capacidades de química reactiva en los EE. UU. Así como a nivel internacional.
Las siguientes son tres de las subsidiarias más importantes de Halliburton, todas las cuales ayudan a demostrar la gran historia de la compañía con adquisiciones estratégicas.
Baroide
Baroid es parte del segmento de Perforación y Evaluación de Halliburton, que es responsable del modelado de yacimientos y yacimientos de petróleo y gas natural. Baroid suministra aditivos para fluidos de perforación, aditivos de rendimiento, fluidos de terminación y productos y servicios relacionados. También ayuda a las empresas de petróleo y gas a perforar campos con precisión y optimizar la extracción de hidrocarburos.
Baroid se convirtió en parte de Halliburton en 1998 cuando Halliburton adquirió Dresser Industries, un importante rival en ese momento, en una transacción de acciones. La transacción fue un acuerdo de acciones uno por uno, poniendo un valor en Dresser de casi $ 8 mil millones en ese momento. Dresser adquirió Baroid cuatro años antes por mil millones de dólares.
Punto de referencia
Al igual que Baroid, Landmark, anteriormente Landmark Graphics, forma parte del segmento de Perforación y Evaluación de Halliburton. Halliburton compró originalmente Landmark Graphics en 1996 en una transacción de stock por stock similar al acuerdo de Dresser.
Landmark es un proveedor líder de soluciones tecnológicas de Halliburton para las industrias upstream de petróleo y gas natural, incluido software para empresas de exploración y producción (E&P), así como para soluciones de análisis de datos.
Según la empresa, 44 de las 50 principales empresas de exploración y producción de la industria utilizan el software de gestión de datos de Landmark. Una de estas soluciones es OpenWorks, un sistema de gestión de datos que organiza los datos y la información generada a partir de la perforación de pozos. OpenWorks facilita la comunicación entre las partes en los proyectos y fomenta la colaboración para optimizar la ubicación de los pozos.
Perforación Sperry
Sperry Drilling también forma parte de la cartera de perforación y evaluación de Halliburton, al igual que Baroid y Landmark. Sperry proporciona a los clientes de la empresa sistemas y servicios para una serie de operaciones de perforación, como perforación horizontal y direccional, así como sistemas para recopilar información en los sitios de perforación. También ofrece optimización de ingeniería que ayuda a los clientes de Halliburton a reducir el riesgo en los sitios de perforación y aumentar la productividad. Sperry también ofrece consultoría en tiempo real a empresas de exploración y producción para garantizar que los pozos se perforan de forma segura y que el petróleo y el gas se extraen de la manera más eficiente posible.
La sucesora de Sperry Drilling, Sperry-Sun Well Drilling Company, fue fundada en 1929 como una empresa conjunta entre Sun Oil Company y Sperry-Gyroscope Company. Joseph N. Pew, Jr., de Sun Oil Company, comenzó a trabajar con Elmer Sperry para desarrollar métodos de perforación de pozos más óptimos que los disponibles en ese momento. Sun Oil compró la participación de Sperry en Sperry-Gyroscope Company en 1947 y, en 1974, fusionó Sperry-Gyroscope con otra empresa de perforación, Reamco Inc. La empresa resultante pasó a llamarse Sperry-Sun.
Posteriormente, Sun Oil reestructuró y vendió Sperry-Sun a NL Industries ( NL ) por $ 252 millones en 1981. En ese momento, NL Industries contenía Baroid antes de ser vendido a Dresser Industries. NL empaquetó Sperry-Sun en Baroid en 1988 y se separó de Baroid en medio de tiempos difíciles en la industria petrolera antes de ser adquirida por Dresser y, finalmente, Halliburton.