Bonos TARP

¿Qué son las bonificaciones TARP?

Un bono TARP se refiere (de manera peyorativa) a los bonos pagados a ejecutivos y comerciantes en bancos de inversión involucrados en la Programa de Alivio de Activos en Problemas (TARP) utilizó dinero de impuestos, que fue diseñado para comprar activos en problemas en los balances de bancos y compañías financieras.

Los fondos del TARP se utilizaron para apoyar o rescatar a algunas de las instituciones financieras más grandes de Estados Unidos en un esfuerzo por evitar que el sistema financiero estadounidense colapsara y llevara al país a una depresión. Se pagaron más de $ 442 mil millones en el marco del programa TARP a bancos y empresas de inversión.1 Las bonificaciones del TARP eran las bonificaciones que se pagaban a los comerciantes, ejecutivos y empleados del sector financiero a pesar de que sus empresas recibían fondos del TARP. Más de 4.500 empleados recibieron al menos $ 1 millón en bonificaciones por parte de los beneficiarios del TARP.

Entendiendo los Bonos TARP

Las bonificaciones del TARP eran bonificaciones otorgadas por los bancos a sus empleados a pesar de recibir ayuda financiera del gobierno del TARP. Algunos de los bancos habían ganado miles de millones de dólares en préstamos incobrables, algunos de los cuales eran hipotecas subprime poco éticas. Cuando los mercados de vivienda y de valores se desplomaron en 2008, algunos de los bancos más grandes de EE. UU. Estaban en peligro de quebrar.

En octubre de 2008, el entonces presidente George W. Bush firmó la Ley de Estabilización Económica de Emergencia (EESA), que creó el Programa de Alivio de Activos en Problemas (TARP). Bajo el programa, el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos fue autorizado a usar el dinero de los contribuyentes para comprar y garantizar activos en problemas dentro del sector financiero. El objetivo general era proporcionar estabilidad financiera y ayudar a evitar la quiebra de los principales bancos y empresas de inversión.

El programa TARP fue extremadamente controvertido en ese momento. Sin embargo, no hacer nada podría haber llevado a la quiebra de varios bancos importantes, lo que probablemente habría sumido a Estados Unidos en una depresión. El TARP fue autorizado originalmente para gastar $ 700 mil millones, pero en su lugar, se gastó $ 442 mil millones.

Nueve de los beneficiarios del TARP del sector financiero fueron:

• Corporación Bank of America
• Bank of New York Mellon
• Citigroup, Inc.
• Grupo Goldman Sachs
• JP Morgan Chase & Co.
• Merrill Lynch, posteriormente adquirida por Bank of America
• Morgan Stanley
• State Street Corp.
• Wells Fargo & Co.

Más de 800 empleados de los nueve beneficiarios del dinero del TARP enumerados anteriormente recibieron una bonificación de más de $ 3 millones por su desempeño en 2008. Tres de las instituciones financieras (Wells Fargo, Merrill Lynch y Citigroup) estaban perdiendo dinero, lo que significa que tenían resultados negativos. ganancias.

Críticas a las bonificaciones TARP

El público estadounidense reaccionó mal a la noticia de que se habían pagado las bonificaciones del TARP. La opinión pública sobre el TARP estaba dividida y muchos responsabilizaron a los bancos por la crisis financiera y su necesidad de ser rescatados. La idea de que los empleados bancarios, que ganaban muchos más ingresos que la familia estadounidense promedio, recibían bonificaciones pagadas en un período en el que sus instituciones estaban siendo rescatadas por los contribuyentes estadounidenses añadió sal a la herida.

El contraargumento de los bancos fue que necesitaban pagar bonificaciones competitivas para retener el talento y que los banqueros se habían ganado sus bonificaciones. Sin embargo, los críticos afirmaron que el rescate en sí era evidencia de que estos empleados no calificaban como «talentos» y no habían ganado bonificaciones.

El entonces presidente Barack Obama y el entonces fiscal general del estado de Nueva York, Andrew Cuomo, también desaprobaron las bonificaciones y lo dijeron públicamente.45 El Congreso tomó medidas para aprobar una legislación que gravara fuertemente estos bonos, pero cuando los bancos devolvieron los préstamos de rescate, la atención se desvió de los bonos.

En una entrevista con el New York Times en 2013, Henry M. Paulson Jr., quien había sido secretario del Tesoro durante los rescates y el responsable de administrar el TARP, dijo que en retrospectiva, los bancos deberían haber entendido que las bonificaciones sería impopular y que estaba decepcionado con la forma en que los bancos se los habían dado a los empleados.