Tarifa de responsabilidad por crisis financiera
¿Cuál fue la tarifa de responsabilidad por crisis financiera?
La tarifa de responsabilidad por crisis financiera fue un impuesto federal propuesto por el presidente Barack Obama en 2010. El impuesto se habría impuesto a las empresas financieras que recibieron dinero del Programa de Alivio de Activos en Problemas (TARP) para que el gobierno recuperara cada dólar gastado. sobre el rescate de empresas durante la crisis financiera de 2008. Sin embargo, la tarifa nunca se promulgó.
Conclusiones clave
- La Tarifa de Responsabilidad por Crisis Financiera fue una propuesta de ley tributaria presentada por el presidente Obama en 2010 con el fin de recuperar el dinero gastado en rescatar a las empresas de Wall Street durante la crisis financiera de 2008.
- El dinero utilizado para rescatar a las empresas financieras se distribuyó en el marco del Programa de Alivio de Activos en Problemas (TARP) por un monto de 117.000 millones de dólares.
- Ciertas empresas debían pagar impuestos todos los años durante al menos 10 años o más hasta que la factura del TARP fuera reembolsada en su totalidad.
- El objetivo era evitar que los contribuyentes pagaran el rescate y evitar un aumento del déficit del gobierno; sin embargo, el impuesto nunca se promulgó.
Comprensión de la tarifa de responsabilidad por crisis financiera
La Tarifa de Responsabilidad por Crisis Financiera fue parte de la propuesta de presupuesto del presidente Obama en 2010. Se pensó como una forma de recuperar la inversión del gobierno en el rescate del sistema financiero. Bajo este impuesto propuesto, el gobierno habría gravado a las firmas financieras más grandes que se consideraba que estaban en la raíz de la crisis financiera de 2007-2008.
El impuesto propuesto se habría aplicado a unos 50 bancos, cada uno de los cuales tenía $ 50 mil millones o más en activos consolidados, y les habría cobrado $ 9 mil millones por año durante al menos 10 años. La tarifa se habría aplicado tanto a las empresas nacionales como a las filiales estadounidensesde empresas extranjeras. Se estimó que el 60% de los ingresos fiscales serían pagados por las 10 instituciones financieras más importantes.
De acuerdo con el impuesto propuesto, si se implementara, el gobierno habría recaudado el impuesto hasta que Estados Unidos recuperara los costos de estabilizar Wall Street durante la crisis financiera a través del TARP. Cuando el presidente Obama propuso la tarifa de responsabilidad por crisis financiera en enero de 2010, el gobierno estimó que el TARP, según estimaciones conservadoras, costaría $ 117 mil millones.
El objetivo era evitar que los contribuyentes tuvieran que rescatar a las empresas de Wall Street y evitar el aumento del déficit del gobierno. El dinero generado por el impuesto sería recaudado por el Servicio de Impuestos Internos (IRS) y luego asignado al déficit presupuestario del gobierno.
Obama estaba decidido a ver aprobar esta regulación, particularmente en lo que vio como el continuo exceso de riqueza de los responsables de causar la crisis financiera en comparación con el contribuyente estadounidense promedio, cuyos dólares de impuestos se utilizaron para rescatar a las instituciones financieras responsables del colapso.. Sin embargo, la propuesta finalmente nunca se convirtió en ley.
El Programa de Alivio de Activos en Problemas (TARP)
El TARP, que se convirtió en ley en octubre de 2008 como parte de la Ley de Estabilización Económica de Emergencia, fue una respuesta a la crisis financiera mundial.
TARP era un grupo de programas creados y administrados por el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos que tenían como objetivo estabilizar el sistema financiero del país, restaurar el crecimiento económico y abordar la crisis de las hipotecas de alto riesgo.
El gobierno hizo esto comprando activos y acciones de empresas en problemas. El TARP inicialmente autorizó al gobierno a gastar $ 700 mil millones para comprar valores respaldados por hipotecas (MBS) ilíquidos y otros activos de instituciones clave. Pero la Ley de Protección al Consumidor y Reforma de Dodd-Frank Wall Street, que se aprobó en 2010, redujo esta autorización a $ 475 mil millones.
Bajo TARP, el gobierno compró acciones en Bank of America / Merrill Lynch, Bank of New York Mellon, Citigroup, Goldman Sachs, JP Morgan, Morgan Stanley, State Street y Wells Fargo.
De acuerdo con las reglas del TARP, las empresas involucradas en el programa perdieron ciertos beneficios fiscales. Tampoco permitía que los destinatarios dieran bonificaciones a sus ejecutivos mejor pagados y, en algunos casos, ponía límites a la compensación de los ejecutivos.
Bajo el TARP, el gobierno gastó $ 245 mil millones para estabilizar bancos, $ 80 mil millones en la industria automotriz de EE. UU., $ 68 mil millones en estabilizar AIG, $ 31 mil millones en otros gastos y $ 19 mil millones en la compra de activos tóxicos. El rescate de Freddie y Fannie no se incluyó en el TARP.