Morganización
¿Qué es la morganización?
Morganización es el nombre que se le da a las técnicas de monopolización utilizadas por el inversionista y magnate bancario monopolio. Luego, Morgan convertiría la industria en una entidad única, estable y rentable que fuera mucho más aceptable para los banqueros europeos.
Conclusiones clave
- La morganización se refiere a la estrategia empleada por JP Morgan en el siglo XIX para crear monopolios industriales.
- Identificó a los actores débiles o pequeños en un sector en particular, como los ferrocarriles o la fabricación de acero, y llevó a cabo una serie de fusiones que, en última instancia, crearon poderosos monopolios.
- Las tácticas de Morgan fueron un desafío a la competencia y las leyes antimonopolio de EE. UU., Que vieron la ruptura de muchos monopolios en el siglo XX.
Entendiendo la morganización
Como un buen ejemplo, JP Morgan «morganizó» la industria ferroviaria primero, asumiendo el control de pequeñas empresas con financiación insuficiente. Luego optimizó su gestión y eficiencia operativa, permitiendo que cada pequeña empresa uniera fuerzas y se combinara en un jugador dominante. Luego se hizo cargo de las industrias del acero, la electricidad y la banca de la misma manera. El crecimiento sólido y constante que resultó tuvo éxito en la transformación de los Estados Unidos de una nación deudora a una que podía prestar dinero a otros.
Morgan reinventó cómo se pueden crear monopolios eliminando la competencia mediante la compra de empresas más pequeñas, disminuyendo los precios hasta que los competidores quebraron tratando de competir, comprando a los competidores en quiebra para cubrir más terreno en un mercado y reduciendo drásticamente la fuerza laboral detrás de la empresa mientras reducían los salarios. En conjunto, estas acciones maximizaron las ganancias del monopolio. Morgan finalmente tomó el control de tres industrias principales: ferrocarriles, electricidad y acero, y su dedicación a la eficiencia y la modernización revolucionó los negocios estadounidenses. JP Morgan & Co. (junto con sus socios) continuaría construyendo un patrimonio neto estimado de más de $ 22 mil millones.
Quizás el mayor ejemplo de morganización en acción fue la formación de US Steel en 1901. A fines del siglo XIX, la industria del acero había superado a los ferrocarriles como la industria estadounidense más importante, con nuevas empresas masivas organizadas y capitalizadas para satisfacer la creciente demanda. para acero para su uso en la construcción de nuevos edificios, puentes, fábricas y ferrocarriles.
El objetivo de US Steel era integrar verticalmente todas las fases de la producción de acero, desde la superficie de mineral y las minas de carbón hasta los altos hornos, las acerías, las fábricas de acabado y todas las formas de transporte de mercancías de acero, desde barcazas hasta líneas ferroviarias. El resultado final fue que US Steel se convirtió en el mayor operador y productor de menor costo en el negocio del acero.
Morgan contra el presidente Theodore Roosevelt
La morganización fue, en efecto, un desafío abierto a las leyes antimonopolio de los Estados Unidos y la autoridad del presidente Theodore Roosevelt para liderar la organización y planificación de la economía. Gran parte del impulso de JP Morgan para dominar los negocios se derivó directamente de su propia personalidad. Estaba poseído por el impulso de dominar y mandar, y complementó ese impulso natural con la previsión de un visionario y una habilidad bien afilada para organizar sus deseos en acciones del mundo real. Esta fue la esencia de la morganización.