Decisión de hacer o comprar
¿Qué es una decisión de hacer o comprar?
Una decisión de hacer o comprar es un acto de elegir entre fabricar un producto internamente o comprarlo a un proveedor externo.
También conocida como decisión de subcontratación, una decisión de hacer o comprar compara los costos y beneficios asociados con la producción interna de un bien o servicio necesario con los costos y beneficios involucrados en la contratación de un proveedor externo para los recursos en cuestión.
Para comparar costos con precisión, una empresa debe considerar todos los aspectos relacionados con la adquisición y el almacenamiento de los artículos versus la creación de los artículos internamente, lo que puede requerir la compra de nuevos equipos, así como los costos de almacenamiento.
Conclusiones clave
- Una decisión de hacer o comprar es un acto de elegir entre fabricar un producto internamente o comprarlo a un proveedor externo.
- Las decisiones de hacer o comprar, como las decisiones de subcontratación, se refieren a una comparación de los costos y las ventajas de producir internamente frente a comprarlo en otro lugar.
- Hay muchos factores en juego que pueden inclinar a una empresa para que no fabrique un artículo internamente o lo subcontrate, como los costos laborales, la falta de experiencia, los costos de almacenamiento, los contratos con los proveedores y la falta de volumen suficiente.
- Las empresas utilizan el análisis cuantitativo para determinar si fabricar o comprar es el método más rentable.
Entender una decisión de hacer o comprar
Con respecto a la producción interna, una empresa debe incluir los gastos relacionados con la compra y el mantenimiento de cualquier equipo de producción y el costo de los materiales de producción. Los costos para fabricar el producto pueden incluir la mano de obra adicional requerida para producir los artículos, que toma la forma de salarios y beneficios, requisitos de almacenamiento dentro de la instalación, costos de mantenimiento en general y la eliminación adecuada de cualquier remanente o subproducto del proceso de producción.
Los costos de compra relacionados con la compra de productos de una fuente externa deben incluir el precio del bien en sí, cualquier tarifa de envío o importación y inventario. También incluye la firma de cualquier contrato con proveedores que pueda requerir que la empresa esté limitada a ciertos acuerdos durante un cierto período de tiempo.
En una decisión de hacer o comprar, los factores más importantes a considerar son parte del análisis cuantitativo, como los costos de producción asociados y si la empresa puede producir a los niveles requeridos.
Elegir hacer o comprar
Los resultados del análisis cuantitativo pueden ser suficientes para tomar una determinación basada en el enfoque que sea más rentable. A veces, el análisis cualitativo aborda cualquier inquietud que una empresa no pueda medir específicamente.
Los factores que pueden influir en la decisión de una empresa de comprar una pieza en lugar de producirla internamente incluyen la falta de experiencia interna, los requisitos de volumen pequeño, el deseo de múltiples fuentes y el hecho de que el artículo puede no ser crítico para la estrategia de la empresa.
Una empresa puede dar una consideración adicional si la empresa tiene la oportunidad de trabajar con una empresa que anteriormente ha proporcionado servicios subcontratados con éxito y puede mantener una relación a largo plazo.
Si una empresa va a comprar o subcontratar, es esencial que trabaje con una empresa en la que puedan confiar a largo plazo.
De manera similar, los factores que pueden inclinar a una empresa hacia la fabricación interna de un artículo incluyen la capacidad de producción inactiva existente, un mejor control de calidad o tecnología patentada que debe protegerse. Una empresa también puede considerar preocupaciones con respecto a la confiabilidad del proveedor, especialmente si el producto en cuestión es crítico para las operaciones comerciales normales. La empresa también debe considerar si el proveedor puede ofrecer el acuerdo a largo plazo deseado si eso es lo que requiere.
¿Por qué elegir?
Si una empresa ya está en actividad, puede llegar un momento en que surjan determinadas situaciones que hagan que la empresa se detenga y considere en qué dirección debe proceder; si debe comprar o fabricar las piezas o productos que necesita.
Algunos de estos eventos podrían ser el cierre de un proveedor confiable, un aumento o disminución en la demanda del producto o un posible camino para nuevas oportunidades. En estos cruces, la gerencia tendrá que considerar las ventajas de fabricar o comprar el producto, lo que también puede estar fuera de un análisis de costo-beneficio. ¿Conducirá una decisión a economías de escala, a una posible nueva línea de productos oa una reestructuración del negocio principal?
Dependiendo del negocio y su lugar en el mercado, habrá ventajas y desventajas de continuar por el mismo camino o forjar uno nuevo.