Administrador de macros
¿Qué es un administrador de macros?
Un macrogerente es un tipo de jefe o supervisor que adopta un enfoque más no intervenido y permite que los empleados hagan su trabajo con una supervisión directa mínima. Este estilo de liderazgo se conoce como macrogestión. Algunos empleados pueden considerar a los gerentes macro como supervisores que no les brindan suficiente apoyo o retroalimentación para hacer su trabajo de manera efectiva, mientras que otros pueden estar contentos de que confíen en ellos y de que los dejen solos.
Un macrogerente es lo opuesto a un microgestor, un supervisor que constantemente mira por encima de los hombros de los empleados y, a menudo, se lo percibe como controlador y demasiado crítico.
Conclusiones clave
- Un gerente de macro es un jefe que no interviene y confía en que sus empleados harán su trabajo como mejor les parezca.
- Los gerentes de macros están más preocupados por los planes y resultados generales que por los estilos individuales o los hábitos del día a día.
- Se puede acusar a los administradores de macros de ser distantes y no estar al tanto de los problemas diarios.
Comprender la macrogestión
En la gestión de una empresa y sus empleados, entran en juego diferentes estilos de gestión. La macrogestión y los gerentes macro adoptan un enfoque a vista de pájaro, con decisiones de gestión de arriba hacia abajo que sopesan las métricas agregadas y el rendimiento agregado. Adoptar un estilo de liderazgo de macrogestión puede incluir la delegación de autoridad y responsabilidades, mientras que el gerente centra su atención en desarrollar y ejecutar la estrategia general para el equipo.
El término «administrador macro» también puede describir a alguien que administra un fondo de cobertura macro global . Los gerentes macro globales deben tener una amplia base de conocimientos para comprender las influencias generales sobre el desempeño de las inversiones en el mercado global. Tales influencias incluyen eventos políticos, políticas gubernamentales y la forma en que funcionan los bancos centrales de diferentes países. George Soros, Julian Robertson y Michael Steinhardt son gerentes macro globales reconocidos.
Beneficios e inconvenientes de los macrogestores
La macrogestión puede considerarse beneficiosa y adecuada para los niveles superiores de la jerarquía de una organización, ya que otorga a los empleados espacio para actuar con más autonomía. Por ejemplo, un líder ejecutivo de una división dentro de una organización puede encomendar al personal que trabaja debajo de él que se adhiera a un plan estratégico general, pero que tome sus propias decisiones sobre la mejor manera de ejecutar esa estrategia. Del mismo modo, el presidente de una empresa puede presentar ideas amplias al equipo ejecutivo que lidera y confiar en su experiencia individual para tomar medidas en lugar de darles órdenes que cubran los detalles más mínimos.
Puede haber inconvenientes al trabajar con un administrador de macros. Pueden estar distantes y no estar directamente informados sobre los problemas cotidianos que enfrenta el equipo. Puede llevar tiempo antes de que se den cuenta de los problemas o desafíos que debe afrontar el equipo.
Además, un administrador macroeconómico podría verse como poco más que una capa adicional de burocracia, con un interés de actividad limitado en las tareas en cuestión. Su mínima participación directa con los subordinados puede considerarse como una falta de conciencia o comprensión del trabajo que se le pide a cada empleado que realice. Esto puede afectar la capacidad del equipo para lograr hitos y cumplir con los plazos si el gerente no es plenamente consciente de los obstáculos que pueden impedir la capacidad del equipo para tomar medidas.