Lean Six Sigma
¿Qué es Lean Six Sigma?
Lean Six Sigma es un enfoque de gestión centrado en el equipo que busca mejorar el desempeño eliminando desperdicios y defectos. Combina los métodos y herramientas Six Sigma y la fabricación ajustada / filosofía empresarial ajustada, esforzándose por eliminar el desperdicio de recursos físicos, tiempo, esfuerzo y talento al tiempo que garantiza la calidad en los procesos de producción y organizacionales. En pocas palabras, según los principios de Lean Six Sigma, cualquier uso de recursos que no genere valor para el cliente final se considera un desperdicio y debe eliminarse.
Comprensión de Lean Six Sigma
Lean Six Sigma puede ver sus orígenes en los Estados Unidos en la década de 1980 como una combinación de principios y procesos de gestión que se originaron en Japón. En un esfuerzo por competir con los mejores productos de Japón, los gerentes de EE. UU. Adoptaron algunos principios de fabricación japoneses que se enfocaban en reducir el desperdicio en forma de acciones sin valor agregado. En la década de 1990, estos principios fueron adoptados por grandes fabricantes estadounidenses. Lean Six Sigma fue presentado por Michael George y Robert Lawrence Jr. en su libro de 2002 Lean Six Sigma: Combinando Six Sigma con Lean Speed como una combinación y refinamiento de la empresa Lean y los principios Six Sigma.
Principios de Lean Six Sigma
El concepto de gestión «lean» se centra en la reducción y eliminación de ocho tipos de desperdicio conocidos como «DOWNTIME», que es una abreviatura de defectos, sobreproducción, espera, talento no utilizado, transporte, inventario, movimiento y extra -Procesando. «Lean» se refiere a cualquier método, medida o herramienta que ayude en la identificación y eliminación de residuos.
El término Six Sigma se refiere a herramientas y técnicas que se utilizan para mejorar los procesos de fabricación. Fue presentado por un ingeniero de Motorola en 1986 e inspirado en el modelo Kaizen de Japón. Fue registrada por la empresa en 1993. Su intención es mejorar los procesos identificando y eliminando las causas de defectos y variaciones en los procesos comerciales y de fabricación. Las fases DMAIC de Six Sigma se utilizan en Lean Six Sigma. El acrónimo significa definir, medir, analizar, mejorar y controlar y se refiere a un método basado en datos para mejorar, optimizar y estabilizar los procesos comerciales y de fabricación.
La combinación de conceptos de gestión ajustada y las herramientas y técnicas de Six Sigma deja en claro qué procesos son propensos a la variación y luego reduce esas variaciones como una forma de garantizar una mejora continua.
Niveles Lean Six Sigma
La formación Lean Six Sigma utiliza niveles de «cinturón» para denotar una experiencia similar a Six Sigma.
- Yellow Belt: Conciencia de Lean Six Sigma
- Green Belt: un enfoque en el uso de herramientas y la aplicación de DMAIC y principios lean
- Black Belt: Líder de proyecto a tiempo completo
- Master Black Belt: Un cinturón negro con un mínimo de dos años de experiencia. Capaz de enseñar Lean Six Sigma.