Fusión circular
¿Qué es una fusión circular?
Una fusión circular es una transacción para combinar empresas que operan dentro del mismo mercado general, pero ofrecen una combinación de productos diferente. Una empresa participa en una fusión circular para proporcionar una mayor gama de productos o servicios dentro de su mercado. Por ejemplo, si una empresa de refrigerios participa en una fusión circular con una empresa de bebidas, ambas pueden ofrecer una variedad más amplia de opciones al mismo mercado de refrigerios.
Una fusión circular es uno de los tres tipos de fusiones. Los otros dos tipos son verticales, una fusión entre dos empresas que operan en etapas separadas del proceso de producción para un producto terminado específico y fusiones horizontales.
Las fusiones horizontales son fusiones o consolidaciones comerciales entre empresas que operan en el mismo espacio, ya que la competencia tiende a ser mayor. Como resultado, las sinergias y las ganancias potenciales en la participación de mercado son mucho más significativas para las empresas que se fusionan.
Conclusiones clave
- Una fusión circular es uno de los tres tipos comunes de fusiones, que incluye vertical y horizontal.
- Una empresa puede participar en una fusión circular para ampliar su gama de productos o servicios.
- La distribución común, las instalaciones de investigación y la ampliación del mercado son formas en las que una fusión circular beneficia a una empresa.
- Las empresas también pueden beneficiarse de las economías de distribución y diversificación de recursos dentro de un mercado específico.
Cómo funciona una fusión circular
Una fusión circular puede ser arriesgada si la empresa adquirente no tiene experiencia específica dentro del segmento de mercado objetivo. A veces, expandir las ofertas demasiado lejos de la experiencia de la empresa puede conducir a una ineficiencia más significativa, en lugar de las economías de escala que a menudo se esperan.
Sin embargo, la empresa adquirente puede beneficiarse de las economías de escala y el intercambio de canales de distribución.
Ejemplo de fusión circular
Un ejemplo de fusión circular es la empresa conjunta formada en 2017 entre McLeod Russel, una de las empresas de plantaciones de té más grandes del mundo, con Eveready Industries India Ltd, un fabricante de baterías y linternas. Ambos McLeod Russel Eveready pertenecen al Grupo Williamson Magor, controlado por la familia Khaitan.
Las empresas también buscan fusiones circulares para compartir instalaciones comunes de distribución e investigación y promover la ampliación del mercado; la empresa adquirente se beneficia de las economías de distribución y diversificación de recursos.
Las dos empresas formaron una empresa conjunta al 50% para impulsar el negocio minorista de té en paquetes de Eveready, incluidas algunas marcas. Eveready había llegado a la conclusión de que sus marcas de té estaban sufriendo negligencia debido a que el enfoque principal de la compañía eran sus productos de baterías y linternas. McLeod Russel ha sido una empresa de plantaciones pura y estaba interesada en entrar en el negocio minorista del té.
Las empresas esperaban que este acuerdo ayudara a desarrollar el negocio de té en paquetes del grupo con las dos empresas que combinaban el conocimiento de marketing y distribución de Eveready con el conocimiento de las plantaciones de té de McLeod Russel.
Los ejecutivos de Eveready declararon en 2017 un comunicado de prensa que su negocio de té en paquetes «no estaba recibiendo la atención y el enfoque adecuados debido a las otras prioridades de la empresa». El mercado de té en paquetes en la India se estima en 10.000 millones de rupias, o 1.500 millones de dólares, según Eveready.