Samsung vs.Apple: comparación de modelos comerciales (AAPL, SSNLF)

Tabla de contenido
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• Descripción general
• Samsung: integración vertical
• Apple: diseño y subcontratación
• Demandas interminables de Apple y Samsung

Samsung vs. Modelo de negocio de Apple: una descripción general

Es justo decir que no hay amor entre Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL ) y Samsung Electronics Co. Ltd. (NASDAQ: SSNLF). Están en una batalla corporativa mundial que comenzó en 2010 cuando Samsung, entonces un proveedor de Apple, lanzó un producto muy parecido al iPhone a través de su línea Galaxy. Steve Jobs, el difunto director ejecutivo de Apple, estaba furioso y pasó a la ofensiva; Samsung, a su vez, se puso manos a la obra.

Tenía sentido que Samsung intentara incorporar elementos del modelo de negocio de Apple, especialmente después de que el gigante tecnológico estadounidense superó a Exxon Mobil Corporation como la empresa más valiosa del mundo en 2011. Pregunte a cualquiera de las empresas, sin embargo, y es probable que escuche que también lo hay. hay mucha emulación.

Considere las guerras legales casi sin precedentes que tienen lugar entre Samsung y Apple, que abarcan cuatro continentes y miles de millones de dólares en daños adjudicados. O las agresivas campañas de marketing de estilo electoral político que recuerdan a los anuncios de ataque de Ford versus Chevy.

Desde la perspectiva del modelo de negocio, las dos empresas convergen y se modifican constantemente, aunque persisten fuertes contrastes. Samsung ha sido una fuerza global por más tiempo y tiene sus manos en más industrias. El ascenso de Apple ha sido comparativamente meteórico y centrado.

En marzo de 2014, alguien filtró un documento de estrategia de Samsung de 2012 en el que la empresa de tecnología con sede en Corea declaraba en blanco: «Vencer a Apple es la prioridad número 1 (todo debe estar en el contexto de vencer a Apple)». Es un ejemplo revelador de la animosidad entre dos de los productores de teléfonos inteligentes más grandes del mundo, que claramente están modificando sus respectivas estrategias comerciales pensando en el otro.

Samsung: integración vertical y volumen de producto

Samsung opera como muchos otros productores asiáticos, como NEC Corporation o Sony Corporation, con énfasis en la integración vertical y una gran cantidad de productos. Samsung está presente en docenas de mercados, incluidos paneles planos, sensores, luces LED, baterías, sistemas de juegos, cámaras, televisores, electrodomésticos, portadores de teléfonos móviles, tabletas, teléfonos inteligentes e incluso productos electrónicos médicos.

Antes de centrarse en Apple, Samsung compitió con las empresas tecnológicas japonesas, y en muchos casos las superó en las décadas de 1980 y 1990. La empresa gasta una fortuna en investigación y desarrollo (I + D) y gastos de capital (CapEx). Esto vale la pena en los mercados de gama media y baja, pero los productos de gama alta siguen encontrándose con el gigante que es Apple.

Samsung confía en la integración vertical como principal ventaja competitiva. Si bien Apple todavía importa miles de millones de dólares en componentes de su rival cada año, Samsung no está en deuda con nadie. No es una fórmula mágica, Nokia estaba casi tan integrado antes de ser aplastado por Apple y Samsung, pero Samsung controla cierta certeza logística de una manera que Apple no lo hace.

Sin embargo, la disminución de los márgenes de beneficio en 2014 y 2015 forzó un análisis introspectivo dentro del equipo ejecutivo de Samsung. El presidente fusiones y adquisiciones (M & As) y asociaciones. Este sería un cambio histórico de enfoque, que probablemente indicaría un cambio de la I + D autofinanciada a la innovación subcontratada, no muy diferente de Apple.

Apple: diseño, integración y subcontratación

Desde su marketing objetivo, investigación y diseño de productos, Apple es una empresa mucho más enfocada que Samsung. También es una empresa mucho más rentable. Apple tiene éxito en el diseño y la integración, y no es un pequeño grado de riesgo.

Todos los productos de Apple incluyen programas que funcionan muy bien entre sí, pero no con ninguno de los productos de la competencia, lo que hace que sea fácil para los clientes seguir comprando Apple y difícil cambiar a otra persona. Casi tres cuartas partes de los ingresos de Apple provienen de la línea de iPhone, lo que hace que la empresa dependa de un solo producto.

Capaz de reducir los costos de I + D mediante la subcontratación de la producción y el ensamblaje de componentes de hardware, el CapEx de Apple se ve radicalmente diferente al de Samsung. Esto infla los márgenes y aumenta las acciones de AAPL, y es una de las principales razones por las que Apple puede crecer a un ritmo asombroso.

Apple no corre para ser el primero; permite que otras empresas dediquen tiempo a la I + D y al desarrollo temprano del mercado antes de lanzarse y mejorarlo todo. Considere el iPod, el primer producto revolucionario durante la segunda etapa de Jobs como director ejecutivo, que surgió años después del Sony Walkman. No contento con simplemente tirar un producto imitador, Apple trabajó diligentemente con los sellos discográficos y creó un reemplazo pequeño y elegante. Hay historias similares con los mercados de teléfonos inteligentes y tabletas, cada uno de los cuales se considera pilares de la innovación de Apple, pero ninguno de los cuales inventó la compañía.

Apple contra Samsung: demandas por patentes sin fin

Las interacciones más ásperas entre Samsung y Apple tienen lugar en el tribunal de derechos de propiedad intelectual, donde Apple ha metido la mano en repetidas ocasiones en su bolsa de trucos de litigio para atacar a Samsung por infracción de patente. Las demandas son una estrategia común de Apple, que es una de las firmas legalmente más agresivas del mundo, pero el enfoque en Samsung es particularmente repetitivo e intenso.

La primera salva se disparó en 2011 cuando Apple, ya enredada con Motorola en ese momento, fue tras Samsung por su diseño de tabletas y teléfonos inteligentes. El primer reclamo se produjo en abril, y en agosto de 2011, había 19 casos en curso de Apple versus Samsung en nueve países distintos. El recuento llegó a más de cuatro docenas a mediados de 2012, y cada empresa reclamó miles de millones de dólares en daños. Cada empresa ganó múltiples decisiones contra la otra entre 2012 y 2015, a menudo en fallos contradictorios de tribunales alemanes, japoneses, surcoreanos, estadounidenses, franceses, italianos, holandeses, británicos y australianos.

Curiosamente, la naturaleza rápida del avance tecnológico a menudo deja en el polvo al sistema legal comparativamente parecido a un dinosaurio. Por ejemplo, Apple ganó un fallo inicial en 2012 que apuntaba a más de una docena de teléfonos Samsung, pero el proceso de apelaciones y contrademanda se prolongó hasta 2014, cuando prácticamente todos los modelos objetivo estaban fuera de producción. Por esta razón, el daño real no está en la línea de producción, sino en la montaña de costos legales incurridos por Samsung y Apple en todo el mundo.

Aún quedan algunas victorias en producción o distribución. En agosto de 2011, por ejemplo, un tribunal de Alemania emitió una orden judicial en toda la UE sobre el dispositivo Samsung Galaxy Tab 10.1 por violación de una patente de interfaz de Apple. Samsung se defendió y redujo la orden judicial a solo los mercados alemanes, pero aún así fue una victoria para Apple. Una orden judicial similar tuvo éxito en Australia.