Ingresos por habitación disponible (RevPAR)
¿Qué son los ingresos por habitación disponible (RevPAR)?
Los ingresos por habitación disponible (RevPAR) es una métrica utilizada en la industria hotelera para medir el desempeño de los hoteles. La medición se calcula multiplicando la tarifa diaria promedio por habitación (ADR) de un hotel por su tasa de ocupación. El RevPAR también se calcula dividiendo los ingresos totales por habitaciones de un hotel por el número total de habitaciones disponibles en el período que se mide.
Conclusiones clave
- Los ingresos por habitación disponible (RevPAR) es una medida de rendimiento utilizada en la industria hotelera.
- El RevPAR se calcula multiplicando la tarifa diaria promedio por habitación de un hotel por su tasa de ocupación.
- El RevPAR también se calcula dividiendo los ingresos totales por habitación por el número total de habitaciones disponibles en el período que se mide.
- RevPAR refleja la capacidad de una propiedad para llenar sus habitaciones disponibles a una tasa promedio.
- Un aumento en el RevPAR de una propiedad no significa necesariamente mayores ganancias.
Un aumento en el RevPAR de una propiedad probablemente indica una mejora en la tasa de ocupación.
Comprensión de los ingresos por habitación disponible (RevPAR)
RevPAR es una métrica utilizada en la industria hotelera para evaluar la capacidad de una propiedad para llenar sus habitaciones disponibles a una tasa promedio. Un aumento en el RevPAR de una propiedad significa que su tarifa promedio por habitación o su tasa de ocupación está mejorando. Sin embargo, un aumento en RevPAR no significa necesariamente un mejor rendimiento.
RevPAR no considera el tamaño de un hotel. Por lo tanto, RevPAR por sí solo no es una buena medida del rendimiento general. Un hotel puede tener un RevPAR más bajo, pero aún así tener más habitaciones que generan mayores ingresos.
Además, el crecimiento de RevPAR no significa que las ganancias de un hotel estén aumentando. Esto se debe a que RevPAR no utiliza ninguna medida de rentabilidad ni información sobre beneficios. Centrarse únicamente en RevPAR, por lo tanto, puede conducir a disminuciones tanto en los ingresos como en la rentabilidad. Muchos gerentes de hoteles prefieren utilizar la tarifa diaria promedio como medida de desempeño, ya que son los principales impulsores de la ocupación hotelera. Por lo tanto, con habitaciones con precios precisos, la tasa de ocupación debería aumentar y el RevPAR de una propiedad también debería aumentar naturalmente.
Ejemplo de RevPAR
Por ejemplo, un hotel tiene un total de 150 habitaciones, de las cuales la tasa de ocupación promedio es del 90%. El costo promedio de una habitación es de $ 100 por noche. Un hotel desea conocer su RevPAR para poder evaluar con precisión su rendimiento. El gerente del hotel puede calcular el RevPAR de la siguiente manera:
($ 100 por noche x 90% de tasa de ocupación) = $ 90.00
El RevPAR del hotel es, por lo tanto, $ 90.00 por día. Para encontrar el RevPAR mensual o trimestral, multiplique el RevPAR diario por la cantidad de días en el período deseado. Este cálculo asume que todas las habitaciones tienen el mismo precio.
El gerente del hotel puede tomar decisiones y evaluaciones clave con respecto a la propiedad del hotel basándose en el RevPAR. El gerente puede ver qué tan bien el hotel está llenando sus habitaciones y qué tan sabio es el precio de una habitación de hotel promedio. Con un RevPAR de $ 90 pero una habitación promedio de $ 100, el gerente del hotel podría reducir la tarifa promedio a $ 90 para ayudar a alcanzar la capacidad máxima.
Preguntas frecuentes
¿Qué le dice RevPAR?
RevPAR es una métrica utilizada en la industria hotelera para evaluar la capacidad de una propiedad para llenar sus habitaciones disponibles a una tasa promedio. Un aumento en el RevPAR de una propiedad significa que su tarifa promedio por habitación o su tasa de ocupación está mejorando. Dado que le informa los ingresos por habitación disponible, ya sea que esté ocupada o no, puede ayudar a los hoteleros a fijar precios precisos para sus habitaciones. Además, RevPAR puede constituir la base para medir propiedades entre sí.
¿Dónde falla RevPAR?
Un aumento en RevPAR no significa necesariamente un mejor rendimiento, por lo que usar esto solo para medir el rendimiento general puede generar resultados inexactos. Además, RevPAR no considera el tamaño de un hotel. Un hotel puede tener un RevPAR más bajo, pero aún así tener más habitaciones que generan mayores ingresos. Además, el crecimiento de RevPAR no significa que las ganancias de un hotel estén aumentando. Esto se debe a que RevPAR no utiliza ninguna medida de rentabilidad ni información sobre beneficios.
¿Cuáles son las alternativas a RevPAR?
Los inconvenientes de RevPAR han llevado al nacimiento de otras métricas, que se centran en los ingresos, las ganancias y el crecimiento, para medir el rendimiento del hotel. TrevPAR (ingresos totales por habitación disponible), representa todos los ingresos generados por el hotel, incluidos los ingresos de otras entidades asociadas, como sus restaurantes. Otro es ARPAR (ingresos ajustados por habitación disponible), que es similar a RevPAR pero representa los ingresos y los costos por habitación ocupada. Por último, está GOPPAR (beneficio operativo bruto por habitación disponible), que es un fuerte indicador del rendimiento en todas las fuentes de ingresos, incluidas las variables de la habitación, como las facturas de Internet.