PowerToFly: cómo funciona y genera dinero - KamilTaylan.blog
20 abril 2021 0:32

PowerToFly: cómo funciona y genera dinero

Los veteranos de la tecnología Katharine Zaleski, ex gerente de The Huffington Post y The Washington Post, y Milena Berry, ex directora de tecnología de Avaaz, fundaron PowerToFly en agosto de 2014.

La empresa es una plataforma de contratación en línea para mujeres que desean trabajar de forma remota. Al igual que los fundadores, muchas de las mujeres en la plataforma son madres. La plataforma también está dirigida a los nómadas digitales, un término para los profesionales que desean la flexibilidad de poder trabajar desde una variedad de ubicaciones. El objetivo de PowerToFly es cerrar la brecha entre las empresas que buscan más diversidad y el talento femenino que no quiere que sus carreras se vean limitadas por sus ubicaciones o responsabilidades familiares. Más de 50.000 mujeres tienen perfiles en el sitio.

Conclusiones clave

  • Las veteranas de la tecnología Katharine Zaleski y Milena Berry fundaron PowerToFly en agosto de 2014.
  • El objetivo de PowerToFly es cerrar la brecha entre las empresas que buscan más diversidad y el talento femenino que no quiere que sus carreras se vean limitadas por sus ubicaciones o responsabilidades familiares.
  • Las empresas de alta tecnología son conocidas por exigir jornadas extremadamente largas y por estar dominadas por hombres.
  • Los fundadores de PowerToFly, Berry y Zaleski, se dieron cuenta de que muchas mujeres tienen las habilidades y los títulos adecuados para tener éxito en la alta tecnología, pero el lugar de trabajo no satisface sus necesidades de horarios y ubicaciones flexibles.
  • PowerToFly cobra una tarifa a una empresa que contrata a alguien de su sitio web y también cobra un porcentaje continuo del salario que se paga al empleado.

La tasa de participación de las mujeres en la fuerza laboral ha bajado

En 1971, latasa de participación laboral de todas las mujeres era del 43,2%. Esto aumentó de manera constante durante los años ochenta y noventa, alcanzando un máximo del 60% en 2000. Para 2014, después de la gran recesión, había disminuido al 57%.

Más recientemente, la pandemia de COVID-19 ha afectado de manera desproporcionada a las mujeres, probablemente porque se han visto obligadas a abandonar el lugar de trabajo debido a los continuos cierres de escuelas y guarderías. Según un análisis del Centro Nacional de Derecho de la Mujer sobre el último informe de empleo, en enero, 275.000 mujeres abandonaron la fuerza laboral, lo que representa casi el 80% de todos los trabajadores mayores de 20 años que dejaron la fuerza laboral en enero de 2021.

Entre febrero de 2020 y enero de 2021, más de 2,3 millones de mujeres han abandonado la fuerza laboral, en comparación con 1,8 millones de hombres que han dejado la fuerza laboral durante este mismo período de tiempo. La participación de las mujeres en la fuerza laboral se redujo a 56,1% en marzo de 2021 (en febrero de 2020, fue 57,8%)5.

Pocas mujeres en la tecnología

Las empresas de alta tecnología son conocidas por exigir jornadas extremadamente largas y por estar dominadas por hombres. Si bien algunas empresas de Silicon Valley tienenpolíticas favorables a la familia, como la licencia pagada por maternidad y paternidad, la mayoría no son conocidas por dar la bienvenida a las mujeres en general y a las madres en particular.

Los fundadores de PowerToFly, Berry y Zaleski, se dieron cuenta de que muchas mujeres tienen las habilidades y los títulos adecuados para tener éxito en la alta tecnología, pero el lugar de trabajo no satisface sus necesidades de horarios y ubicaciones flexibles. Muchas mujeres de 30 años abandonan la fuerza laboral y tienen problemas para volver a ella más tarde cuando tienen hijos y necesitan equilibrar las demandas competitivas de su tiempo.

Berry y Zaleski fundaron la empresa para unir a los empleadores que buscan personas altamente calificadas con mujeres, en su mayoría madres, que pueden ocupar esos puestos, pero no pueden o no quieren trabajar en el entorno casi universitario-campus que caracteriza a muchas empresas de alta tecnología.. Han construido una base de clientes que incluye The Washington Post, Time Inc., BuzzFeed, RebelMouse y Hearst.

Las personas que buscan empleo, ya sea a tiempo completo o parcial, se denominan candidatos. Tienen su sede en todo el mundo, incluidas partes del Medio Oriente, donde a cualquier mujer puede resultarle difícil trabajar fuera de casa.

Inicio de PowerToFly

PowerToFly recaudó su primer millón de dólares de capital semilla en julio de 2014 de Lerer Hippeau Ventures, con sede en Nueva York. Esto fue seguido por Financiamiento Serie A  en junio de 2015 por $ 6.5 millones adicionales ($ 7.5 millones en financiamiento total). Lerer Hippeau participó nuevamente, junto con otros inversores como Hearst Ventures y Crosslink Capital.(Hearst Communications Inc. es un cliente de PowerToFly). La compañía lanzó su sitio web, PowerToFly.com, en julio de 2015.8

Cómo PowerToFly gana dinero

PowerToFly cobra una tarifa a una empresa que contrata a alguien de su sitio web y también cobra un porcentaje continuo del salario que se paga al empleado. Todas las tarifas son pagadas por la empresa contratante; no hay tarifas ni cargos para los candidatos. Los términos de los pagos de PowerToFly se establecen en la sección Términos de su sitio web.

Las empresas pueden contratar a un candidato con sede en EE. UU. Como empleado o como contratista independiente. Los candidatos fuera de los Estados Unidos solo pueden ser contratados como contratistas independientes.

En los primeros 10 meses de operaciones de la compañía, atrajo a casi 1,000 empresas y procesó alrededor de $ 2.5 millones en pagos a trabajadoras en 93 países.

Poder para interrumpir

PowerToFly tiene el potencial de cambiar la forma en que los cazatalentos hacen negocios porque su enfoque basado en sitios web brinda mucha más transparencia sobre quién está buscando trabajo y qué empresas están contratando. También puede afectar la medida en que las empresas de alta tecnología están dominadas por los hombres, no solo por las mujeres que coloca en los puestos de trabajo, sino porque demuestra que abundan las candidatas de alta calidad. Tiene el potencial de afectar la capacidad de las mujeres para obtener un trabajo remunerado y significativo en áreas del mundo donde las oportunidades educativas han superado a las oportunidades laborales, como África, Oriente Medio y América Latina.