Índice de gerentes de compras (PMI)

¿Qué es el índice de gerentes de compras?

El índice de gerentes de compras (PMI) es un índice de la dirección predominante de las tendencias económicas en los sectores de manufactura y servicios. Consiste en un índice de difusión que resume si las condiciones del mercado, según las perciben los gerentes de compras, se están expandiendo, permaneciendo igual o contrayéndose. El propósito del PMI es proporcionar información sobre las condiciones comerciales actuales y futuras a los tomadores de decisiones, analistas e inversores de la empresa.

Cómo funciona el índice de gerentes de compras

El PMI es compilado y publicado mensualmente por el Institute for Supply Management  (ISM). El PMI se basa en una encuesta mensual enviada a los altos ejecutivos de más de 400 empresas en 19 industrias primarias, que están ponderadas por su contribución al PIB de EE. UU. El PMI se basa en cinco áreas principales de la encuesta: nuevos pedidos, niveles de inventario, producción, entregas de proveedores y empleo. El ISM pesa cada una de estas áreas de la encuesta por igual. Las encuestas incluyen preguntas sobre las condiciones comerciales y cualquier cambio, ya sea mejorando, sin cambios o deteriorándose.

El PMI principal es un número de 0 a 100. Un PMI por encima de 50 representa una expansión en comparación con el mes anterior. Una lectura de PMI por debajo de 50 representa una contracción y una lectura de 50 indica que no hay cambios. Cuanto más lejos de 50, mayor es el nivel de cambio. El PMI se calcula como:

PMI = (P1 * 1) + (P2 * 0.5) + (P3 * 0)

Dónde:

P1 = porcentaje de respuestas que informan una mejora

P2 = porcentaje de respuestas que no informan cambios

P3 = porcentaje de respuestas que informan un deterioro

Otras empresas también producen números de PMI, incluido IHS Markit Group, que publica el PMI para varios países fuera de los EE. UU.

Cómo afecta el PMI a las decisiones económicas

El PMI y los datos relevantes producidos mensualmente por el ISM a partir de sus encuestas son herramientas críticas para la toma de decisiones para los gerentes en una variedad de roles. Un fabricante de automóviles, por ejemplo, toma decisiones de producción en función de los nuevos pedidos que espera de los clientes en los próximos meses. Esos nuevos pedidos impulsan las decisiones de compra de la gerencia sobre docenas de componentes y materias primas, como acero y plástico. Los saldos de inventario existentes también impulsan la cantidad de producción que el fabricante necesita completar para completar nuevos pedidos y mantener algo de inventario disponible al final del mes.

Los proveedores también toman decisiones basadas en el PMI. Un proveedor de piezas de un fabricante sigue el PMI para estimar la cantidad de demanda futura de sus productos. El proveedor también quiere saber cuánto inventario tienen sus clientes a mano, lo que también afecta la cantidad de producción que deben generar sus clientes. La información del PMI sobre la oferta y la demanda afecta los precios que pueden cobrar los proveedores. Si los nuevos pedidos del fabricante están creciendo, por ejemplo, puede aumentar los precios de los clientes y aceptar aumentos de precios de sus proveedores. Por otro lado, cuando los nuevos pedidos están disminuyendo, es posible que el fabricante tenga que bajar sus precios y exigir un costo más bajo por las piezas que compra. Una empresa puede usar el PMI para ayudar a planificar su  presupuesto anual, administrar los niveles de personal y pronosticar el flujo de efectivo.

Los inversores también pueden aprovechar el PMI porque es un indicador adelantado de las condiciones económicas. La dirección de la tendencia en el PMI tiende a preceder a los cambios en la tendencia en las principales estimaciones de actividad económica y producción, como el PIB, la producción industrial y el empleo. Prestar atención al valor y los movimientos del PMI puede generar una previsión rentable sobre las tendencias en desarrollo en la economía en general.