Julian Robertson
¿Quién es Julian Robertson?
Julian Robertson es un inversor estadounidense y ex administrador de fondos de cobertura mejor conocido por fundar Tiger Management en 1980, que se convirtió en uno de los fondos de cobertura más destacados de su generación. Robertson cerró las puertas de Tiger en 2000 y desde entonces ha estado activo como mentor de administradores de fondos de cobertura más jóvenes y empresas filantrópicas que se centran en la educación superior y la investigación médica. Durante la década de 1980 y principios de la de 1990, a Robertson se le llamaba a menudo el «padre de los fondos de cobertura» y el «mago de Wall Street».
Entendiendo a Julian Robertson
Julian Robertson nació en Salisbury, Carolina del Norte, en 1932 y se graduó de la Universidad de Carolina del Norte en 1955. Después de dos años en la Marina, Robertson se unió a la oficina de Kidder, Peabody & Co. de Nueva York como corredor minorista en 1957. Ascendió en las filas de la empresa y finalmente tomó el mando de su división de gestión de activos, conocida como Webster Securities. Robertson dejó Kidder, Peabody & Co. para un año sabático en Nueva Zelanda en 1979.
Conclusiones clave
- Julian Robertson fue un administrador de fondos de cobertura de alto perfil en las décadas de 1980 y 1990.
- Robertson empleó una estrategia largo-corto a nivel mundial para beneficiarse de la brecha de rendimiento entre sus elecciones de las mejores y las peores acciones.
- La empresa de Robertson, Tiger Management, cerró en 2000 tras un período de bajo rendimiento, pero muchos de sus protegidos que trabajaban para el fondo se han convertido en gestores de fondos de cobertura de éxito por derecho propio.
Mientras estaba en Nueva Zelanda, Robertson ideó la idea de un nuevo fondo. Fundó Tiger Management, uno de los primeros fondos de cobertura, a su regreso a Nueva York en 1980. Robertson utilizó activos iniciales que se cree que ascienden a aproximadamente $ 8 millones. Los activos de Tiger crecieron a $ 22 mil millones durante las próximas dos décadas. El éxito del fondo se atribuye a la capacidad de Robertson para identificar oportunidades de inversión en el marco de unaestrategia macroeconómica global. Robertson empleó con frecuencia una estrategia largo-corto, cargando las mejores acciones que pudo encontrar mientras colocaba en corto las que consideraba las peores.
A fines de la década de 1990, Robertson también era conocido por evitar las inversiones en tecnología durante la acumulación de acciones de Internet a fines de la década de 1990. Esta evasión fue un arma de doble filo para Tiger Management. El fondo tuvo un buen desempeño durante el eventual colapso de la burbuja tecnológica, pero sufrió una fuga de capital cuando los inversores llevaron su dinero a Silicon Valley. Un factor de estrés adicional vino en forma de una gran inversión en US Airways, que no fue bien para Robertson. US Airways solicitaría protección por quiebra en 2002 y nuevamente en 2004.
Julian Robertson después de Tiger Management
Robertson liquidó el fondo Tiger Management en 2000 tras un período de bajo rendimiento. Escribió que el éxito de Tiger se había basado en un enfoque racional de valoración y negociación y que esta estrategia había demostrado ser menos eficaz junto con el crecimiento irracional de las acciones de Internet. En los años siguientes, Robertson centró sus esfuerzos en asesorar e invertir con una lista de administradores de fondos de cobertura emergentes conocidos como los «Tiger Cubs». Los miembros destacados de este grupo incluyen aJohn Griffin de Blue Ridge Capital, Ole Andreas Halvorsen de Viking Global, Chase Coleman de Tiger Global Management y Steve Mandel, anteriormente de Lone Pine Capital.8910
Robertson ha participado activamente en actividades filantrópicas desde que se alejó de la gestión de fondos. Fundó becas en su alma mater y en la Universidad de Duke y se comprometió conThe Giving Pledge, una campaña lanzada por Bill Gates y Warren Buffet. Robertson también ha estado activo en Nueva Zelanda, comprando un puñado de cabañas de lujo en todo el país.