Por si acaso (JIC) - KamilTaylan.blog
19 abril 2021 21:33

Por si acaso (JIC)

¿Qué es Just in Case (JIC)?

Por si acaso (JIC) es una estrategia de inventario en la que las empresas mantienen grandes inventarios a mano. Este tipo de estrategia de gestión de inventario tiene como objetivo minimizar la probabilidad de que un producto se venda agotado. Una empresa que utiliza esta estrategia normalmente tiene dificultades para predecir la demanda de los consumidores o experimenta grandes aumentos en la demanda en momentos impredecibles. Una empresa que practica esta estrategia esencialmente incurre en mayores costos de mantenimiento de inventario a cambio de una reducción en el número de ventas perdidas debido al inventario agotado.

Conclusiones clave:

  • Por si acaso (JIC) es una estrategia de inventario en la que las empresas mantienen grandes inventarios a mano.
  • Esta estrategia minimiza la probabilidad de que un producto se venda agotado.
  • Una empresa que utiliza esta estrategia normalmente tiene dificultades para predecir la demanda de los consumidores o experimenta grandes aumentos en la demanda en momentos impredecibles.
  • La principal desventaja de esta estrategia son los costos de almacenamiento más altos y el inventario desperdiciado si no se venden todas las existencias.

Cómo funciona Just in Case (JIC)

La estrategia de inventario de JIC difiere de la estrategia de inventario más reciente » justo a tiempo » (JIT), en la que las empresas intentan minimizar los costos de inventario produciendo las mercancías después de que llegan los pedidos.

La estrategia JIC es más común en los países menos industrializados, donde la infraestructura de transporte deficiente, los desastres naturales, el control de calidad deficiente y la vulnerabilidad a los problemas de producción de otros proveedores son preocupaciones. Tales inestabilidades en la cadena de suministro podrían conducir a costosas ineficiencias de producción. Por lo tanto, un fabricante puede decidir pagar por el exceso de inventario para evitar paradas de producción.

Para JIC, los fabricantes reordenan las existencias antes de que alcancen el nivel mínimo para continuar vendiendo el inventario mientras los proveedores están suministrando los bienes. El tiempo transcurrido desde que la empresa reordena el stock hasta el momento en que el proveedor proporciona el nuevo stock se conoce como tiempo de entrega. Un sistema de inventario JIC intenta mantener un nivel mínimo de inventario en caso de emergencias. El JIC suele ser más costoso que el JIT porque puede generar desperdicio si no se vende todo el inventario y existen costos de almacenamiento adicionales debido al inventario adicional.

¿Por qué elegir la estrategia JIC más costosa?

Una de las principales razones para practicar un sistema JIC más costoso son las pérdidas potenciales, como la pérdida permanente de clientes importantes, la pérdida de proveedores y el colapso de la cadena de suministro. Si las contingencias de respuesta JIT son demasiado lentas o no logran mantener el flujo de producción, se pueden incurrir en costos adicionales. Los costos adicionales debidos al mantenimiento de recursos y almacenamiento adicionales pueden ser más rentables que utilizar un sistema JIT más eficiente.

En un reciente giro de los acontecimientos, algunas empresas han empezado a escasear sus inventarios a propósito. Los fabricantes de artículos populares particulares para los que los compradores no están dispuestos a aceptar sustitutos pueden utilizar esta estrategia.

La estrategia «por si acaso» es utilizada por empresas que tienen problemas para pronosticar la demanda. Con esta estrategia, las empresas tienen suficiente material de producción a mano para hacer frente a picos inesperados en la demanda. Los mayores costos de almacenamiento son la principal desventaja de esta estrategia.

Ejemplos del mundo real de Just In Case (JIC)

Un ejemplo de compradores de JIC son los militares o los hospitales. Este tipo de organizaciones deben mantener grandes inventarios porque esperar a que los productores JIT aumenten la producción para los suministros necesarios puede resultar en la pérdida de vidas e incluso en guerras.