Cómo Carlos Slim construyó su fortuna
Tabla de contenido
Expandir
- Vida temprana
- Un amplio alcance
- No solo México
- Especialista en cambios
- Carlos Slim domina el mercado
- El monopolio de Slim y sus desafíos
- Bienes inmuebles notables
- La fortuna de Slim: la línea de fondo
Imagínese si la tienda de comestibles, el proveedor de telefonía celular y el mayor grupo de construcción nacional fueran propiedad de la misma empresa. Podrías comprar casi cualquier cosa y nunca tener que enriquecer a ningún competidor. Esa es esencialmente la situación en México, donde reside una de las personas más ricas del mundo, Carlos Slim Helú.
La forma en que amasó su riqueza (65.000 millones de dólares en 2017, según Forbes) es un estudio tanto de su perspicacia empresarial como de sus conexiones políticas.
(Ver también: » Patrimonio neto de Carlos Slim «).
Vida temprana
Carlos Slim nació el 28 de enero de 1940 en la Ciudad de México, México. Sus padres, Julián Slim Haddad y Linda Helú Atta, eran católicos maronitas de ascendencia libanesa. El padre de Carlos, nacido Khalil Salim Haddad Aglamaz, fue enviado a México en 1902 para evitar ser reclutado por el ejército otomano. Después de llegar a México, el padre de Carlos cambió su nombre a Julián Slim Haddad.
La familia era parte de una comunidad pequeña pero próspera comercialmente de cristianos libaneses que llegaron a México a fines del siglo XIX y principios del XX.
En una comunidad dedicada al comercio, Julian Slim era natural, abrió una tienda de productos secos en 1911, que creció para ofrecer más de $ 100,000 en mercadería solo 10 años después. Con las ganancias de la tienda, compraría bienes raíces de primera en la Ciudad de México por una miseria durante la Revolución Mexicana de 1910-1917.4
Sus inteligentes inversiones en bienes raíces, junto con su continuo éxito como minorista y mayorista, hicieron de Julián un hombre rico, con un patrimonio neto de más de 1 millón de pesos.
Desde muy joven Carlos se interesó por el negocio de su padre. Y su padre se complació felizmente con lecciones de negocios sobre administración, lectura de estados financieros y mantenimiento de registros financieros precisos.
En 1953, cuando Carlos tenía solo 13 años, murió su padre. Después de la muerte de su padre, el joven continuó trabajando para la empresa de su difunto padre, que finalmente le pasaría a él. Cuando Slim se graduó de la escuela secundaria, pasó a la Universidad Nacional Autónoma de México, donde estudió ingeniería civil mientras enseñaba álgebra y programación lineal.
Mientras estudiaba ingeniería civil, Slim también se interesó por la economía, tomando una serie de cursos sobre el tema en Chile después de graduarse en 1961. Poco tiempo después se dedicó a las finanzas, trabajando largos y agotadores días como corredor de bolsa en la Ciudad de México.
Para 1965, a la edad de 25 años, su operación le había reportado aproximadamente $ 400,000, más de $ 3 millones en dólares actuales. Usó el dinero para abrir su propia casa de bolsa, llamada Inversora Bursátil.
Una de sus mayores oportunidades fue la crisis del peso a principios de la década de 1980, junto con una fuerte caída de los precios del petróleo.8 La capital estaba huyendo del país y Slim compró varias empresas a valoraciones deprimidas. Algunos ejemplos son Cigatam (el segundo mayor fabricante de cigarrillos del país), Reynolds Aluminium, General Tire y la cadena de tiendas Sanborns.
Un amplio alcance
Slim tiene una mano en literalmente cientos de otras empresas, en gran parte a través de Grupo Carso SAB, el conglomerado global de Slim. Grupo Carso tiene o ha tenido participaciones en empresas tan diversas como Elementia, una de las cementeras más grandes de México, minoristas que incluyen Sears y Saks Fifth Avenue, energía y construcción (a través de CICSA) y automotriz (a través de Grupo Condumex). Incluso tiene una participación en TheNew York Times.10
Quizás la mayor parte de la riqueza de Slim provenga de las telecomunicaciones. Slim es el dueño de América Móvil, anteriormente Teléfonos de México o Telmex. Telmex era el antiguo monopolio telefónico del país, similar a la estadounidense AT&T Inc. (T ). En la década de 1990, el gobierno privatizó la empresa y Slim fue uno de los inversores iniciales, a través de Grupo Carso (los otros miembros del consorcio eran France Télécom y Southwestern Bell Corporation). El precio: $ 1.800 millones, la mitad de los cuales fue aportado por Grupo Carso, por una participación del 20%. Carlos Slim estaba al frente de Grupo Carso y, como tal, asumió el cargo de Telmex.
Para 2012, América Móvil, la empresa de telefonía móvil de Slim, se había hecho cargo de Telmex y la había convertido en una subsidiaria privada. América Móvil, a través de la filial Telcel, tiene una participación de mercado cercana al 70% del mercado de líneas móviles y al 80% de las líneas fijas en México. Ahora la compañía está lista para vender activos para llevar su participación de mercado por debajo del 50%, a raíz de las nuevas regulaciones antimonopolio en México.14 Pero a Slim probablemente no le moleste que los diversos activos, como las torres de telefonía celular, puedan generar fácilmente $ 8 mil millones o más, una gran ganancia sobre la inversión original.
No solo México
América Móvil, a través de varias subsidiarias, no está solo en México. En los EE. UU., La marca más visible es TracFone, un operador de telefonía celular de bajo costo. En Austria, la empresa posee una participación mayoritaria en Telekom Austria. El imperio de las telecomunicaciones de Slim llega a casi todos los países de América Latina.dieciséis
Sin embargo, no fue necesariamente un conocimiento profundo de la tecnología o las telecomunicaciones lo que hizo que la empresa fuera lo que es hoy. Slim ha dicho a menudo que su estrategia es reinvertir las ganancias en el propio negocio y fomentar el crecimiento. Telmex, por ejemplo, invirtió miles de millones durante varios años para instalar una red de fibra actualizada en la década de 1990, y eso dejó a la empresa en condiciones de ofrecer un servicio de Internet de alta velocidad.
El patrón es típico de los acuerdos comerciales de Slim a lo largo de su vida: comprar un activo, reinvertir y vender para obtener ganancias.17 Las telecomunicaciones son solo la pieza más visible de esa estrategia.
(Para obtener más información, consulte: » Seis reglas de los principales inversores del mundo «).
Especialista en cambios
La estrategia de Slim ha sido comprar empresas a veces con problemas y tratar de revertirlas. La ventaja de ese modelo es que no requiere necesariamente un conocimiento específico de un sector determinado, solo un agudo sentido de lo que está infravalorado y lo que no lo es.
(Para obtener más información, consulte » Inversión de valor «)
Además, la estructura del conglomerado le permite tener participaciones en una gama tan diversa de industrias que su riqueza está bien preparada para maniobrar la turbulencia financiera global. Sus acciones podrían perder valor en una recesión general del mercado que afecte a toda la economía, pero un problema en la industria de las telecomunicaciones no afectará mucho sus cifras porque es probable que algún otro sector lo esté haciendo razonablemente bien.
Slim también está menos interesado en los detalles finos de los negocios que compra. Cualquier transacción es solo eso: el objetivo es vender su participación y obtener ganancias más adelante. Por ejemplo, su compra de una participación enThe New York Times tiene menos que ver con la política editorial y más con la idea de que el periódico puede ganar valor como activo, como dijo Eduardo García, editor de Sentido Común, un sitio de noticias financieras, al American. Revista de Periodismo en 2009.
Carlos Slim domina el mercado
Otro problema son las prácticas monopolísticas. Uno de los activos que Slim adquirió con Telmex fue uno de los mayores fabricantes mexicanos de alambre de cobre.20 Luego impidió que Telmex comprara cables al competidor de la empresa. Durante años, el gobierno mexicano ha luchado para frenar el dominio de Slim en la esfera de las telecomunicaciones.
Sin embargo, cuando el gobierno mexicano intentó aumentar la competencia en el negocio telefónico, no tuvo en cuenta el hecho de que las nuevas empresas tenían que pagarle a Telmex una tarifa de interconexión. Telmex simplemente estableció tales tarifas muy altas, lo que dificulta que cualquier otro proveedor rebaje los precios, especialmente para las llamadas de larga distancia. Finalmente, la práctica se detuvo, después de mucha negociación entre el gobierno, Slim y los advenedizos.24
(Para obtener más información, consulte » Cómo afectan a los consumidores las leyes antimonopolio de monopolio «).
Incluso cuando las leyes antimonopolio obligan a las empresas de Slim a vender activos, existe la sensación de que podría ser un fin de la ley. Por ejemplo, en enero de 2014, un tribunal mexicano ordenó a Telmex que dejara de vender una división que tiene líneas de fibra óptica y postes telefónicos. El objetivo era vender la división, ya que una vez que la división dejara de ser parte de Telmex, la empresa probablemente dejaría de estar sujeta a ciertas reglas antimonopolio, lo que le daría más libertad a Slim.
Los críticos han señalado que con las empresas de Slim poseyendo cuotas de mercado tan grandes y expulsando a los competidores, la economía mexicana se ha resentido. La falta de un campo de juego equitativo significa que los nuevos participantes tienen más dificultades para desafiar a un jugador titular.
El monopolio de Slim y sus desafíos
En 2015, Slim era el segundo hombre más rico del mundo según Forbes, pero el magnate mexicano cayó al cuarto lugar y fue el mayor perdedor de dólares en la lista de multimillonarios de Forbes de 2016. En 2017, cayó al sexto lugar.
La debilidad del peso y las nuevas regulaciones mexicanas han perjudicado enormemente a los negocios de Slim recientemente. A lo largo de los años, el gobierno mexicano ha intensificado sus esfuerzos para reducir los casi monopolios de Slim. En 2014, el presidente mexicano Enrique Peña Nieto firmó una ley destinada a aumentar la competencia en el ámbito de las telecomunicaciones.
Básicamente, la ley obligó a la empresa principal de Slim, América Móvil, a someterse a reglas especiales, ya que es el principal competidor en el campo de las telecomunicaciones. América Móvil no podría cobrar tarifas a sus competidores más pequeños si usaran la red de la empresa y la empresa debe compartir su infraestructura, como sus torres de telefonía celular, con sus competidores. Slim dijo que estas regulaciones esencialmente obligaron a América Móvil a subsidiar a sus competidores, yen agosto de 2017, la Corte Suprema de México dictaminó que permitir a los competidores usar la red de América Móvil de forma gratuita era inconstitucional, aunque no requería que los competidores pagaran tarifas retroactivas a la empresa.
América Móvil tenía el 72% del mercado inalámbrico mexicano en 2016, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Sin embargo, AT&T está gastando miles de millones para competir con América Móvil. Nuevos desafíos le esperan al gigante de las telecomunicaciones en los próximos años.
Bienes inmuebles notables
No es un área en la que Slim se centró en sus primeros años, el sector inmobiliario se ha convertido en una parte importante de su cartera en las últimas dos décadas. Parte de esto fue un emprendimiento natural como parte del conglomerado en expansión, como los 20 centros comerciales en todo México, 10 de ellos en la Ciudad de México. Sin embargo, en 2010, Slim compró la mansión de Duke Semans por $ 44 millones, considerada una de las últimas grandes residencias privadas en la Quinta Avenida de la ciudad de Nueva York. En 2015 se puso a la venta por 80 millones de dólares, pero se retiró del mercado en 2016 cuando no pudo encontrar comprador.
Slim también compró dos edificios comerciales en los Estados Unidos en 2015, incluida la sede de PepsiCo Inc. (PEP) Americas Beverages al norte de la ciudad de Nueva York y el edificio Marquette en Detroit. La sede principal del complejo de Grupo Carso en la Ciudad de México, llamada Plaza Carso, incluye el Museo Soumaya, el Museo Jumex, el centro comercial Plaza Carso, tres torres residenciales y tres edificios de oficinas comerciales terminados a un costo estimado de $ 1.4 mil millones.37
Finalmente, la difunta esposa de Slim era una ávida coleccionista de arte y él construyó el Museo Soumaya en su honor. Alberga casi 70,000 obras de arte, incluida la colección más grande de arte de Rodin fuera de Francia, así como una gran cantidad de obras maestras de Matisse, Van Gogh, Monet y Dali, solo por nombrar algunas.
La fortuna de Slim: la línea de fondo
La fortuna de Slim se parece más a la de la antigua familia Rockefeller que a la de Bill Gates. En lugar de construir un imperio sobre algunas grandes innovaciones en un campo en particular, lo hizo mediante adquisiciones y construyendo una participación de mercado casi inexpugnable.
(Véase también » JD Rockefeller: de barón del petróleo a multimillonario «).