Amazon: 10 secretos que no sabías (AMZN)

La burbuja de las puntocom que se había disparado en la década de 1990 estalló en marzo de 2000. En los 27 días comprendidos entre el 10 de marzo y el 6 de abril de 2000, las acciones de NASDAQ perdieron un billón de dólares en valor, lo que hizo que las acciones de minoristas en línea como Pets.com eToys.com es inútil En 1997, eldirector ejecutivo deAmazon.com Inc. (NASDAQ:AMZN ), Jeff Bezos, se comprometió a ofrecer valor a largo plazo a los accionistas, y la promesa está lejos de ser vacía. Después de emerger constantemente de los escombros del colapso de la tecnología en 2000, Amazon se abrió camino hacia una capitalización de mercado de casi $ 1.674 billones a partir del 5 de noviembre de 2020.

Amazon publicó las ganancias del tercer trimestre de 2020 el 29 de octubre de 2020. La compañía minorista en línea reportó ingresos de $ 96.1 mil millones para el trimestre, en comparación con $ 70.0 mil millones durante el mismo período del año pasado. Si bien el aumento de las acciones ha sido bien documentado, aquí hay algunos menos hechos bien conocidos sobre el proveedor en línea más grande del mundo.

Es automático

Loscentros logísticos deAmazonzumban con el ruido sordo de los robots. A diciembre de 2019, 200.000 máquinas seleccionan, clasifican y empaquetan automáticamente en los almacenes globales. Si bien los bots no auguran nada bueno para el futuro del trabajador del almacén tradicional, los gastos operativos de Amazon se han reducido en más del 20% desde que Bezos gastó $ 775 millones en 2012 para adquirir el fabricante de robótica Kiva.

Riqueza de paciencia

Si un inversionista hubiera comprado solo dos acciones de AMZN que se hicieran públicas a $ 18 por acción en 1997, esas acciones habrían valido casi $ 40,000 al cierre del mercado el 5 de noviembre de 2020, con un precio de $ 3,339 por acción.

¿Bezos está mal pagado?

Bezos ganó un salario de $ 81,840 en 2019. Esa cifra es aproximadamente igual al salario medio de un gerente en el sector de tecnología de la información. Por supuesto, es útil poseer casi el 17% de las acciones de AMZN. Es probable que Bezos evite la bolsa marrón para almorzar en ocasiones, ya que su patrimonio neto es de alrededor de $ 194.6 mil millones al 5 de noviembre de 2020, según Forbes.

No hay tiempo para el tiempo de inactividad

No puede resultar nada positivo cuando los servidores caen en un entorno minorista virtual, especialmente cuando se trata de ingresos. Se estima que una falla de 40 minutos de la plataforma de Amazon en 2013 le costó a la compañía una pérdida de $ 4.8 millones, o $ 120,000 por minuto. El sitio también se bloqueó en Amazon Prime Day 2018 durante varias horas, lo que resultó en una pérdida temporal. cuadra de todo el trafico internacional.

Frugalidad

Si un buen desayuno suena como un buen beneficio, Asana, una empresa de software privada, ofrece a los empleados tres comidas al día preparadas por su equipo culinario. Los empleados de Amazon, por el contrario, no reciben almuerzos gratis y harían bien en guardar una linterna en sus cajones. Las bombillas se retiran de las máquinas expendedoras para ahorrar electricidad.

Sorpresa de oficina

Puede ser conveniente que los empleados mejoren las habilidades de la suite de Office de Microsoft Corporation (NASDAQ: carta de Bezos a los accionistas.

Valor en libros

Cuando Amazon comenzó en 1994, la primera incursión de la compañía en el comercio minorista cibernético solo involucró la venta de libros. Hasta el día de hoy, el segmento de libros de la compañía se extiende a más de 20 categorías principales y casi 150 subcategorías. Los libros y la electrónica de consumo siguen dominando las ventas.

Banger de pared

No es necesario dejar el sofá para comprar. La misión de Amazon gira en torno a los clientes que realizan compras desde cualquier lugar y en cualquier momento. La conveniencia no es la única ventaja competitiva de Amazon. En promedio, los productos que se venden en sus sitios web son significativamente menos costosos que los grandes minoristas como Walmart Stores Inc. (NYSE: WMT ).

Caminar una milla en mis zapatos

“Ese no es mi trabajo”. En Amazon, la gerencia no está de acuerdo. La organización centrada en el consumidor exige que todos los empleados, incluso el propio Bezos, pasen dos días en un período de dos años como representante de servicio al cliente. La demanda refuerza los principios de contratación que requieren que sus líderes «comiencen con el cliente y retrocedan».

Hermano mayor

Uno de los clientes más famosos de Amazon también puede ser el más controvertido. La Agencia Central de Inteligencia (CIA) firmó un acuerdo de almacenamiento en la nube de $ 600 millones con la división de servicios web de Amazon de la compañía. Con más de 95 millones de visitantes únicos por mes en los EE. UU., Se hizo circular una petición de base instando a que Bezos no compartiera los datos de los clientes con el CIA.